欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75409766
大小：317.81 KB
页数：93页
时间：2021-12-14
《领导组织学》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、领导组织设计一个组织的目标、方案制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。为此就要求管理者能够根据组织目标和方案中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证方案顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。因此，组织目标和方案一经确定，接下来的工作就是如何组织实施。经典案例凯迪公司是上海市的一家中型企业,主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册，公司在浦东开发区和市区内各设有一个业务中心,这里简称之A中心、B中心.A中心内设有采购部和目录部，采购部的职责是接受用户的定单,并选择和定购制作商品
2、目录所需要的材料,目录部那么负责设计用户定制的商品目录。公司要求每个采购员都独立开展工作,而目录部的设计人员那么须服从采购员提出的要求。凯迪公司的总部和B业务中心都设在市区。B中心的职责是专门负责商品目录的制作，刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从而无法实现艺术上的创新与完美。最近,刘利在听取有关有员的建议后,根据公司业务开展的需要,决定在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议，市场部成立后不久,刘利又听到了各种不同意见，比方
3、：采购员和设计员强烈反映说,公司成立市场部不但多余,而且干预了他们的工作，而市场部人员那么认为,采购员和设计员太过墨守成规、缺乏远见。刘利作为公司的业务经营主管,虽然作了大量的说服工作并先后调换了有关人员,但效果仍不理想.他很纳闷:公司的问题究竟出在什么地方?案例一、假设干根本概念1、组织组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合。结论1：共同目标的存在是组织存在前提管理者必须使组员确信共同目标的存在并根据组织的开展不断制订出新的目标。结论2：没有分工与合作的群体不是组织只有分工和协作结合起来才能产
4、生较高的集团效率。结论3：组织要有不同层次的权力与责任制度。只有这样，才能保证各项工作的顺利进行，保证目标的实现总结：组织是人们为了实现共同目标而采用的一种手段或工具。2、组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程组织管理的任务通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。组织管理主要内容设计包括组织内局部工和组织内部相互关系的组织模式；通过充分发挥组织中每一个成员的才能获得专业化的优越性；协调组织中各局部的活动，以确保组织目标的实现。
5、3、组织设计组织设计：进行专业分工和建立
此文档下载收益归作者所有
