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时间：2021-12-14
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1、白沙集团组织结构研究主讲包政营销中心总监市场部销售部国际拓展部技改中心总监设备管理部总师办机修车间后勤中心总监生活效劳部农场幼儿园白沙集团总裁CEO〔兼长烟厂厂长〕集团兼长烟办公室内部配送中心原烟部企业管理部物资部科研所质检站技术中心总监业务中心总监投融资管理部财务部财务中心总监工团办公共关系部人力资源部政工中心总监战略信息中心总监纪检中心总监纪委审计部战略规划部各多元化实体多元化管理中心多元化办公室制造中心总监生产部生产车间动力车间安保部信息管理部信息技术部战略规划部副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁纪委书记1、白沙集团现有组织结构图2、白沙集团组织的根本模块白
2、沙集团总裁CEO〔兼长烟厂厂长〕集团兼长烟办公室战略规划部业务中心总监技术中心总监政工中心总监财务中心总监纪检中心总监营销中心总监多元化管理中心技改中心总监制造中心总监战略信息中心总监后勤中心总监3、白沙集团组织设计的根本原理集团副总裁业务中心集团副总裁政工中心营销中心销售部技术中心多元化中心原烟部决策层控制层实施层集团总裁/CEO/厂长财务中心制造中心技改中心后勤中心战略信息中心纪审中心集团副总裁集团副总裁集团副总裁集团副总裁市场部物资部内部配送中心制丝车间卷包车间机修车间动力车间多元化实体嘉沙公司4、白沙集团组织结构的本质“直线职能制〞的变型；〔见以下图〕
3、迄今为至“企业组织结构〞只有三种根本类型：其余如“矩阵制〞与“品类经理制〞都是变型。直线职能制母子公司事业部制5、“中心总监制〞的复原集团总裁/CEO/厂长总监〔假设干〕副总裁〔假设干〕业务〔方案〕政工中心技改中心财务中心后勤中心战略信息中心纪审中心销售部原烟部市场部物资部内部配送中心制丝车间卷包车间机修车间动力车间营销中心质检站科研所制造中心技术中心业务〔采购〕中心5-1事业部制的条件产品:产品是有区别的区域:区域是有区别的客户:客户是有区别的集团总裁/CEO/厂长总监〔假设干〕副总裁〔假设干〕业务〔方案〕政工中心技改中心财务中心后勤中心战略信息中心纪审中心
4、销售部原烟部营销部物资部内部配送中心制丝车间卷包车间机修车间动力车间产品事业部制造中心质检站开发部科研所市场部5-2向事业部制的演变品类经理5-1“中心总监制〞的主流程采供生产信息研发品牌市场销售方案财务6、“中心总监制〞的价值共享资源-----集团内部各部门、各成员可共享信息、技术、资金和人才等各种资源，可以使整体利益的最大化；决策科学-----集聚专家，
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