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时间：2023-05-17
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1、OrganizationTheoryandDesign杨娟组织理论与组织设计与?组织行为学?的区别组织社会学组织心理学组织行为学组织理论组织结构设计影响组织设计的因素组织理论与组织设计导论如何构造卓越组织流程组织理论与组织设计参考书目〔美〕理查特·L·达夫特著，李维安译，组织理论与设计精要，机械工业出版社，2021年杰伊·M·沙夫里茨著，组织理论经典〔第五版〕，中国人民大学出版社，2004年于斌．组织理论与设计〔第一版〕．清华大学出版社，2021年刘松博，龙静．组织理论与设计〔第二版〕．北京：中国人民大学出版社，2021年付亚和主编，组织设计与组织管理，中国人民大学出版社，2007年PartⅠ
2、组织理论与组织设计导论组织理论与组织设计第一章组织与组织理论概述第二章组织结构与组织设计概述第一节组织与组织理论的概念一、什么是组织广义来讲：组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义认为，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。(一)组织含义的内容社会实体有确定的目标有精心设计的结构和协调的活动系统与外部环境相联系〔二〕组织的重要性组合所有的资源以期到达期望的目标有效地生产产品和效劳适应并影响变化的环境为所有者、顾客和雇员创造价值〔三〕组织的功能边界联系边界联系生产、维持、适应、管理投入转换过程产出原材料人力资源信息资源金融资源产品服务环境高层管理生产/运营核
3、心中层管理支持部门管理技术支持部门（四）组织的构成〔五〕组织的权力无论何种类型的组织，都有其上下等级结构，组织成员在行为上都有一致性，隐藏在这种等级和一致性背后的本质因素就是权力。权力：为了到达组织目标所拥有的影响、指挥别人行动的能力。〔五〕组织的权力直线权力与参谋权力纵向权力与横向权力权力系统权力的来源直线权力与参谋权力1.直线权力：上级指挥下级工作的权力以及对于到达组织目标具有直接的奉献、负有直接责任的权力。2.参谋权力：是参谋性、效劳性、建议性的，旨在协助直线权力有效完成组织目标，减轻直线人员的负担。纵向权力来源：正式职位：法定权力资源网络中心性：位于组织的中心并且可以获得对公司的成功起
4、关键作用的信息和人员。纵向权力-低层参与者通过个人资源影响决策通过职位资源影响决策：*客观位置——能被关键人物看见的中心位置，可以与关键任务产生交互作用；*信息流动——处于信息流动的必经之路；*易于与高层接触而产生的劝说和恳求。横向权力属于跨部门之间的关系，并非由正式的层级或组织图界定，是一种相对权力。用来解释相对权力的理论概念被称为战略权变。
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