欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75413780
大小：653.01 KB
页数：79页
时间：2021-12-14
《组织设计的权变因素》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、组织设计的权变理论〔上〕 Contingency onOrganizationDesign(Ⅰ)朱宁E-mail:中国科学技术大学商学院仅供中国科学技术大学商学院MBA?组织理论与设计?课程教学使用1今天的话题组织结构概述组织结构构成：复杂性、标准性、集权性组织的有效性组织战略对组织结构的影响早期的战略——结构理论战略——结构理论的开展环境对组织结构的影响组织环境分析环境不确定性分析不确定性条件下组织结构的设计人员素质对组织结构的影响课堂讨论——“宇宙〞冰箱厂的组织两难问题2今天的话题组织战略对组织结构的影响环境对组织结构的影响人员素质对组织结构的影响组织结
2、构概述〔4～16〕组织结构构成：复杂性、标准性、集权性组织的有效性3组织结构的三个核心要素复杂性标准性分权性4一、组织结构的复杂性复杂性：一个组织中的差异性〔Differentiation〕横向性差异〔HorizontalDifferentiation〕纵向性差异〔VerticalDifferentiation〕空间分布差异性〔SpatialDifferentiation〕51、横向性差异含义：一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。专业化——一个组织
3、把它的总任务分成最小而又有机相连的局部，并据此形成专业化系统或部门。部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与效劳、生产工序、顾客、地区分布等要素组织62、纵向性差异含义：指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。决定组织层次的决定因素是：管理幅度〔SpanofControl〕管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。管理幅度小——高耸式组织结构管理幅度大——平坦式组织结构7厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平〞式组织结构示意图厂长第一车间
4、主任第二车间主任6个工人小组长6个工人小组长6个工人小组长6个工人小组长6个工人小组长6个工人小组长“高耸〞式组织结构示意图一个工厂有36个生产工人：管理幅度对纵向性差异的影响83、空间分布差异性含义：一个组织在其管理机构、厂房及其人员在地区分布上形成的差异程度。9二、组织结构中的标准性标准性〔DegreeofStandardization〕——指组织中各项工作标准化程度。组织标准——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。标准性影响因素职能差异、管理层级标准性形成的方法选拔规章制度、工作程序和政策
此文档下载收益归作者所有
