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时间：2021-12-14
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1、管理角色转变的管理思路北京东方视野高级讲师张文二00六年三月十一日经理人应具备的素质经理人应具备的根本观念与角色定位课程内容第一单元 经理人应具备的素质德才兼备，先德后才，以德为重“德〞：上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明，超越自我公正、廉洁自律、谦逊文明1、上进心、敬业精神、责任感上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；敬业精神：对事业坚决信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善，超越自我；责任感：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责到底；2、胸怀、眼界
2、、大局观胸怀：善意理解对方，欣赏对方、学会宽容、妥协，任人唯贤，具有合作精神；2、胸怀、眼界、大局观眼界：退出画面看画，站位高远、立意高远、超越环境；大局观：是一项对干部的根本要求，个人利益、局部利益服从整体利益，合作和补台；3、自知之明，超越自我自知之明：正确评价自我，看到缺乏，经得起批评和表扬超越自我：超出现实，看未来超出局部，看整体超出自身，看开展4、公正、廉洁自律、谦逊文明公正：不感情用事，不以偏盖全，心胸坦荡只唯真；廉洁自律：没有特权，起表率作用；谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属自知之明，礼仪
3、友朋；德才兼备，先德后才，以德为重有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神；个人的追求融入公司的长远开展中；以大局为重，勇于承担责任和自我批评；老实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包容度；作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作；有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，能团结一班人；公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个人利益；有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点；好合作，易与他人合作，有吃亏忍让和妥协精神；“堂堂正正干事
4、，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱〞；个人信誉好，言而有信，员工感到贴心，领导感到放心，做事扎实靠得住；……。德才兼备，先德后才，以德为重辨证务实的思想方法；对现代管理的深刻理解和运用；适应进而推动公司开展的知识结构和自学能力；悟性强，善于总结与提高；能够给下属以指导；方案、组织、监控、执行等管理能力；部门业务所需的专业知识、技能；与人沟通的能力、时间管理能力、财务知识、法律意识和公司规章的掌握；……德才兼备，先德后才，以德为重“才〞：敏锐的洞察力富有创新精神善于总结提高强烈的务实精神带出一
5、支过硬的队伍1、敏锐的洞察力由表及里的分析能力由近及远的预测能力退出画面看画的能力把握主流的统筹能力概括讲：透过现象看本质一眼看到底的能力2、富有创新精神思想上敢于大胆设想操作
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