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时间：2021-12-14
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1、省区经理的总结标准介绍给大家一些操作经验一、销售回款完成情况区域季度目标实际回款完成率合计二、销售发货完成情况区域季度目标实际发货完成率合计三、销售任务完成情况说明：未完成的原因；要谈出真正的原因。四、人员费用情况区域人数4月份5月份6月份季度费用合计季度回款合计费用率合计五、人员管理当地人员调整及月度评估六、本季度业务主要工作1、二级网络开发进度〔与原方案偏差，并说明原由〕2、网点分销开发进度，以及分销亮点和缺乏〔与原方案偏差，并说明原由〕七、本季度业务主要工作3、棕美品牌销售情况；4、业务工作中遇到的难点；八、8月/9月工作方案1、组织建设工作哪些人员需要调
2、整团队建设九、8月/9月工作方案2、业务主要工作工作内容预计时间评估标准十、8月/9月工作方案3、8月/9月各市场主要销售指标项目8月份目标9月份目标回款发货费用二级网络网点开发
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