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时间：2021-12-14
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1、塑造华亚管理精英如何提高管理水平职业经理人的必备素质一、具有经营理念〔本钱利润〕二、紧随公司节奏〔战略方向〕三、自警自省自谦〔危机紧迫〕四、轻松管理下属〔检查执行〕五、掌握正确方法〔因地制宜〕六、坚持高效工作〔变成习惯〕七、运用管理理论〔实践应用〕一、具有经营理念站在公司的角度，锻炼经营头脑，具备经营性习惯思维；公司利益至高无上！必须关注工程的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低本钱或控制本钱，必须注意时间，讲求时效。切忌鼠目寸光，短期盈利行为也许会导致全盘更大的损失；可以不事必躬亲，但不可以不知其所以然！核心数据必须牢记！用工本钱与育人战略二、紧随公司节奏1、聚焦全部力量
2、，紧随公司战略节奏；2、始终牢记部门职能、责任使命；3、比总经理想得早两步至少一步！做事前诸葛亮。4、折叠51次的纸有多高？三、自警自省自谦保持思考：随时查看自己的言行及工作方向；认真倾听不同的意见；每天抽时间用于思索。树立威信：支持下级理解同级效劳上级艰难困苦、玉汝于成确定自己能力提升的目标示提升能力的第一步：1、作为一个基层管理者，我最突出的能力有哪些2、目前工作最需要的能力是什么3、对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么4、我应该如何提升这些欠缺的能力每个人可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己。从知识结构的合理、优化与提升，一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识
3、、管理知识、相关知识。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力四、轻松管理下属为谁而玩？人的动机分两种：内部动机和外部动机。如果将外部评价当作参考坐标，我们的情绪就很容易波动，因为我们控制不了外部因素，它很容易偏离我们的内部期望，让我们不满并牢骚满腹。久而久之，我们忘记了工作的原始动机——成长的快乐，上司的评价和收入的起伏成了工作快乐或痛苦的最大源头。其实，你完全可以培育自己的内部评价体系，让学习和工作变成“为自己而玩〞。轻松管理下属必备的工具人力资源管理：人力资源管理必须关注三个标准，简单地说，一是利润；二是本钱；三是时间。绩效管理：如何做好考核？考核是双
4、刃剑还是胡萝卜加大棒？适时奖励，实时检查，严格执行；推行制度，理顺流程，让工作如水一样在制度和流程的渠坝中顺畅流淌权谋并重执行力的权：增强有利于执行的因素执行力的谋：化解不利于执行的因素在上级下达的指示面前，我们第一时间要做的必须是服从企业的执行力法那么，那就是：第一是服从，第二是必须服从，第三是绝对服从，而无论那时那刻我们是多么的不理解。容易被无视的
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