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时间：2021-12-14
《责任心和执行力刘启正(讲义)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、责任心和执行力主讲：刘启正1讲师简介清华大学EMBA高级培训师浙江大学继续教育中心特聘教授美国人力资源协会中国区特聘培训师中国企业联合会注册培训师中国注册职业经理人认证特聘培训师北京聚知慧教育集团签约培训师获全国百佳培训师、中国品牌讲师等称号2目录认知责任的内涵与真谛责任心是卓越执行力的基石承担责任才能高效执行组织执行力来自于管理者的责任心建设以责任管理为核心的执行力体系3什么是责任？探究：4我们的责任都有哪些？思考：5“人应各负其责”是什么意思？你知道吗？6目录认知责任的内涵与真谛责任心是卓越执行力的基石承担责任才能高效执行组织执行力来自于管理者
2、的责任心建设以责任管理为核心的执行力体系7齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。——《韩非子》为什么会出现南郭先生？问题的根源何在？案例分析：组织低效是如何产生的8执行力究竟是什么所谓执行力：狭义——广义——9员工执行力的三级素质要素——1、基础智能，表现：A、——2、心理性格能力，表现：A、B、C、10员工执行力的三级素质要素——3、技术技能，表现：A、B、C、11目标行动方法赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润HR团队执行力个体群体组织12责任是个人素质水平的基础—
3、责任是卓越企业文化的根本—责任是高效管理体系的核心—责任是打造卓越团队的内推力—13目录认知责任的内涵与真谛责任心是卓越执行力的基石承担责任才能高效执行组织执行力来自于管理者的责任心建设以责任管理为核心的执行力体系145％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。对
4、二百多家企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：1585%的员工在干什么5％的人看不出来是在工作。25％的人正在等待着什么。3O％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。25％的人正在按照低效的标准或方法工作。没事干1617影响执行力的四种职业观病症责任负担症：岗位权利症：价值缺乏症：心理缺陷症：18打破思想的枷锁?被迫是一种假象，！权利越大，责任越大，！动力来源价值，！不管何时何事，！19责任是个人价值实现的前提责任推动人进步：责任是成长阶梯：责任创造机会：责任带来回报：20做
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