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时间：2021-12-15
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1、****控股有限责任公司 充分利用技术辅助战略转型，构建客户导向的个人金融效劳一体化平台沟通文件1本文件包括三局部内容****的战略转型在国内券商中具有一定的领先性日益恶劣的竞争环境迫使****必须转型****战略转型符合金融效劳业开展趋势，有一定超前性一体化平台定位于提供全面的个人金融效劳****应以现有客户和业务为根底，逐步建设一体化业务平台各类金融效劳机构纷纷从自身能力出发构建一体化业务平台****应当根据券商特点和自身优势，建设一体化业务平台个人金融效劳的一体化平台已经在国际市场上取得了巨大的成功
2、****战略转型可能的关键点及与的关系战略转型中的关键点在战略转型中的作用2对于综合竞争力相对较弱的券商，尤其是中小型券商来说，竞争和生存环境日益恶劣；唯有谋求业务创新，找到新的增长点，建立有壁垒性核心能力才能够有可能继续开展；国内券商受到国内外金融机构的挤压和政策影响极大，利利润空间缩小，寻求新的战略定位迫在眉睫经纪业务投行业务资产管理业内竞争日益剧烈参加混业经营呼声日盛政策商业银行、保险公司等纷纷利用自身资源进入更广泛的金融效劳市场银行、保险公司等资金优势品牌优势人才优势产品优势国外金融机构竞争白热化利
3、润率下降受宏观经济和股市影响而发生亏损价格竞争非常残酷渠道争夺剧烈利差收入有下降趋势券商3在诸多券商传统业务领域，中小型券商的能力和资源难以与竞争对手正面抗衡，必须寻求业务创新国内中小型券商正面与竞争对手碰撞没有优势；市场上还存在大量大型金融效劳机构无法到达的空白；找到自身的核心优势并充分利用是继续开展的前提；基于竞争状况和自身能力的战略转型是实现继续生存和开展的唯一手段；投行业务：无法获得足够的客户－前家完成的承销份额由年的％上升到年的经纪业务：行业集中度不高，竞争剧烈－至年前家股票基金交易量份额维持在％
4、至％之间自营业务：受宏观经济和市场影响，全面亏损4作为中型券商的****在原有传统业务上相对大券商处于相对劣势，开掘新的盈利模式势在必行每一块业务都有一定的竞争力，但都缺乏以称雄业内如何充分挖掘自身的优势？如何在竞争日益剧烈的金融业如何立足和持续开展？投行业务：经纪业务：自营业务：年主承销家，募资亿年股票基金交易亿元，全国排名第位，市场份额保持规模适量、风险低的特点5个人金融效劳在国内外金融效劳中占据越来越重要的地位美国个人金融效劳快速增长个人金融效劳总收入$十亿银行储蓄投资*保险等产品信用$个人金融效劳税
5、前利润银行储蓄投资*保险等产品信用$*未扣除经纪人佣金资料来源：;;;;;;.年均增
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