战略性薪酬管理

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1、　　从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。   劳动和社会保障部工资研究所所长苏海南   实施战略性薪酬管理的重要意义　　战略性薪酬管理是以企业开展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。实施战略性薪酬管理具有以下必要性。　　第一，实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。市场需求的变化、竞争对手的变化、资源供给的变化、相关宏观政策的调整，都将引起企业生产经营管理的变化，对企业薪酬策略和整

2、体薪酬管理都将带来重大影响，为此，需要及时调整薪酬管理策略以适应外部环境变化。　　第二，实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要。企业改革已经进入攻坚阶段，改革是深层次的，根本性的。改革主要强调资源、资产、债务、股权、业务、机构、人员、利益关系八方面的重新组合，其中，利益关系的重组，要与前七个重新组合相匹配。所谓利益关系的重组，就是企业整体分配关系的调整，就是薪酬体系及其他分配制度的重建。　　第三，实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要。战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。企业使命和企业

3、愿景决定企业的开展战略，其中，制度建设对企业开展战略起到了巨大的支撑作用，这些制度主要包括：战略决策管理制度、生产运行管理制度、市场营销管理制度、技术研发管理制度、战略性薪酬管理制度、财务会计管理制度、新型用人管理制度等。在这些制度建设的根底上形成科学的管理体制。其中，战略性薪酬管理是科学管理制度的有机组成局部。科学管理体制还要求科学的组织机构设置、岗位配备相配套。(见图一)　　战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成局部，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向

4、，充实体系的内容，提升体系的效能。与此同时，人力资源开发管理体系的健全，也有利于薪酬管理制度的改良完善，更好地发挥薪酬管理的作用。人力资源开发管理体系。(见图二)　　通过战略性薪酬管理提升竞争力　　首先要明确工作重点。竞争力包含了执行力，核心竞争力以竞争力为根底，更强调创新力。通过战略性薪酬管理提升竞争力，主要是在采取薪酬鼓励措施提升知识力、开发创新力上下工夫。它与增强