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时间：2021-12-17
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1、第一局部工业工程第一章IE根底1.IE（IndustrialEngineering）的概要IE的定义J所谓IE是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的。J将综合后的所有系统进行稳定化时，为了显示和评价形成的结果，使用工学分析或设计原那么与技法，同时使用数学、自然科学、社会科学等专业知识或技法。人MACHINEMACHINE机MACHINEMACHINEIE（综合化与系统改善）法MACHINEMACHINE物MACHINEMACHINE图I1—1定义的具体化(1)IE是以人为本形成的技术。以人为本形
2、成并以管理系统为对象。(2)IE是把系统设计的改善与稳定化作为重点。设计或者新系统的稳定化过程中预测到会发生什么样的结果而做出评价是很重要的。(3)依赖于系统与运营者的作用以及组织化。为了对应生产技术的变化必须改变系统运营者的作用，并对其进行规定和组织化。IE的研究目的IE是针对以生产现场为中心的作业进行(1)系统的分析：作为现在的系统应该到达的成果，实际没有到达预计的成果时，进行发现问题并进行控制管理的研究。(2)系统的改善：现在的系统到达的成果不够充分和作业不方便而有必要改善其中一局部的时候，研究其改善的方法。(3)系统
3、的设计：发生新的状况使得现在的系统难以到达充分的成果时，查找需求来研究设计新的系统。IE的历史年代人员业绩第一期（19世纪中后期）E.WHITNEY互换性方式原理发表〔1800〕－所谓互换性方式是把公差赋予一切产品，不管什么产品相互之间都可以交换的性质第二期（19世纪末期）F.WTAYLOR科学管理法的创立：工时定额研究（1886）－确立IE根底－取得一人一日的工作量标准，改善工作方法F.BGIBRETH动作研究（1911年）—人的根本动作分为18种类，寻找最好的方法第三期第二次世界大战期间E.MAYOMORAL的发现W.A
4、SHEWART创造管理图〔1931年〕第四期第二次世界大战后AIIE（美国IE学会）创立1948年表I1 —12.IE的开展方向IE的重要性J随着生产结构的复杂化，生产过程中对人与机器之间的相互作用等的分析，其必要性不断增加。现象与对未来的分析结果，对决策起很大的作用。（日本94%，美国87%）正在提高差不多无反响或降低日本48%46%4%2%美国61%26%11%2%[IE对决策的影响]图I1 —IE的地位2(1)作为常识性的IE通过根底性的IE技法教育，使公司所有员工都应该懂得。特别是对制造现场的管理者、监督者来说是有必
5、要作为必修课学习。(2)作为管理系统的IE应用IE的根本原理或方法，开发解决现场问题的各种应用工具，并必须向管理系统开展。为此，有必要引进日本或美国已开发的系统，进行修改完善并对IE理论进行取舍选择，使之开展成为与自己环境相吻合，特别是与我
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