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时间：2021-12-19
《国开电大专科《管理学基础》十年期末考试简答题库(排序版)附答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、国开电大专科《管理学基础》十年期末考试简答题库(排序版)附答案说明：资料整理于2021年6月27日，涵盖2009年1月至2021年1月中央电大期末考试的全部试题及答案。从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点？[2012年1月试题]从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点？[2015年1月试题]从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？[2010年7月试题]答：优点：(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。(2)有利于吸引外部人才。(3)有利于保证选聘工作的正确性。(4)有利于被聘者迅速展开工作。缺点：(1)引起同事之间的不
2、团结。(2)可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。管理者解决冲突的方法有哪些？[2010年1月试题]管理者解决冲突的方法有哪些？[2012年7月试题]管理者解决冲突的方法有哪些？[2013年1月试题]答：(1)协调解决。管理者召集冲突的双方协商解决问题。(2)强制解决。管理者利用自己手中的职权，强行解决双方的冲突。(3)建立联络小组。这个小组可以促进各群体之间的交往，在各个群体之间架起一座桥梁。(4)树立远大目标。这个远大目标，只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到。这时，群体成员就会心往一处想，原来
3、的冲突就会消失。(5)解决问题。解决问题是处理冲突策略中最有效的方法。合理设计组织结构应坚持什么原则？[2016年7月试题]合理设计组织结构应坚持什么原则？[2017年6月试题]答：(1)有效性原则；(2)部门化原则；(3)管理幅度原则；(4)权责对等原则；(5)统一指挥原则；(6)协调一致原则。激励的主要方法有哪些？[2010年1月试题]答：(1)物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量，但它的激励因素是不可忽视的。(2)精神激励。采用的精神激励方法主要有：目标激励法、环境激
4、励法、领导行为激励法、榜样典型激励法和奖励惩罚激励法。(3)员工参与管理。是指让员工不同程度地参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。(4)工作丰富化。也就是使工作具有挑战性且富有意义。简述冲突对组织发展的意义。[2009年1月试题]答：(1)冲突可以使对抗双方采取适当方式发泄他们心中的不满，促进双方之间的沟通，避免由于长期压抑而可能发生极端状态；(2)冲突可以使组织内一些平时不被重视的问题充分暴露出来，使管理者及早发现并加以解决；(3)冲突可以促进新思想、好建议的产生，从而促进组织变革；(4)组织间的冲突，
5、以增加组织的内聚力，组织内部成员齐心协力，一致对外；(5)冲突可以促进联合，以求共同生存。譬如，现今世界上发生的大公司之间的购并，就是为了战胜他们共同的对手而进行的联手。简述领导者合理用人的艺术。[2014
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