某调度室工作标准

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1、某调度室工作标准第一条主题内容及适用范围:1、本标准规定了生产调度室的职责任务、工作内容与工作权限。2、本标准适用于生产调度室。第二条职责任务与工作内容:1、依据公司年、季、月生产经营计划,按月分解生产作业计划,下达生产作业任务,确保全厂生产均衡。2、依据生产作业计划合理组织、统一指挥,确保生产任务完成。3、经常深入基层,深入实际,了解生产的全过程,随时发觉问题,随时处理问题,保证生产的正常运行。生产如遇较大的问题直接关系到生产大局,要马上逐级上报并尽快处理,不得拖延影响生产。4、在指挥生产中必需严格执行工艺流程,严守

2、工艺纪律和安全规程,严把质量关。5、组织好生产调度会,随时把握生产现状,了解全局,调度各方面协调协作。6、专心执行调度值班制,集中思想,坚守岗位,做好调度值班记录,填写调度日志,做好交接班。-3-7、对各车间的各项原始记录、表、帐、单、票经常督促检查,保证其准时、精确、完整、齐全、数字做到统一,存档安全有序。8、做好各项生产数据的收集、整理、汇总,按期作生产统计,健全完善的统计台帐。9、强化调度职能,严格调度管理标准,不阶段的组织培训,提高调度人员素养。10、接受和完成厂部领导支配的其它工作任务。第三条工作权限:1、依

3、据公司年、季度生产目标经营计划,对分解编制月度生产作业计划的全面、正确、合理负责,并付诸实施,对全面完成生产计划和达到各项生产指标负责。2、对日常的调度指挥运转机制保持正常运行负责。3、对生产系统的各项原始记录和生产报表的准时性、完善、精确性负责,并上报厂部领导,有权检查各车间的原始记录,要求供应相关的数据报表。4、有权调度各生产车间的生产,有权依据生产需要调配协调水、电、汽、气的供应。5、有权依据生产需要要求追溯原材料、辅料等物资的选购计划,有权要求和指令机电等部门集中精力限期对设备、仪表进行检修。6、在生产中出现紧

4、急异常状况或发生重大人员、设备、质量等事故,有权发出指令停车、停机,同时马上报告厂长,在推断状况后有权向有关车间调用人力、物力、集中到现场处理,以最快的时间恢复生产。-3-7、主动向生产厂长汇报上月生产完成状况和生产状况分析,并供应有关数据资料.工程管理制度工厂管理制度项目管理制度车间管理制度生产管理制度机房管理制度-3-