企业竞争战略与集中战略

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1、第六章企业竞争战略名人名言在竞争中，企业为了建立与五种力量抗衡的有利战略地位，并超越其他竞争者，有三种“一般竞争战略”可供选择：低成本战略、差异化战略和集中战略。——迈克尔•波特1主要参考文献：1．王方华吕巍著《企业战略管理》复旦大学出版社第七章2．［美］迈克尔．波特著《竞争优势》：第１篇3．金占明著《战略管理》：第六章清华大学出版社4.杨锡怀著《企业战略管理》：第３篇东北大学出版社2本章内容§1.成本领先战略（CostLeadership）§2.差异化战略成(Differentiation)§3.集中战略(Focus)3何谓竞争战

2、略？企业竞争战略在大型企业中是SBU战略的一种，属于事业部级的战略。在中小企业中若其仅生产一种产品，它也可以称为竞争战略。为阐述方便起见，我们笼统地称之为企业竞争战略。4三种竞争战略1.差异化战略2.成本领先战略3A.差异化集中战略3B.成本集中战略战略优势独特性低成本地位战略目标全行业部分市场面5§1.成本领先战略（CostLeadership）一、成本领先战略与经验曲线成本领先者是如何获得超额收益的？6单位利润=单价-单位成本低成本厂商的利润竞争者利润A平均价格Y竞争对手成本XX低成本厂商成本的成本A平均价格Y竞争对手的成本成本

3、低成本厂商的利润竞争者利润71.经验效益的概念指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产量的增加，生产单位产品的成本下降。这里的“经验”是指到目前为止的累积产量或服务量。经验效益可用经验曲线表示。8经验曲线是如何产生较低成本的？累计生产数量（经验）A公司的累计生产量B公司的累计生产量B公司的单位成本在这里A公司的单位成本在这里成本9学习率与常数B之间的关系：学习率(X%)常数(B)1000.00950.074900.152850.322750.415700.515650.632600.738102.经验效益的来源提高劳动效率劳动

4、分工与重新设计工作方法新的生产工艺生产设备效率的提高产品标准化和产品重新设计有效的利用资源113.经验效益的战略意义在以下三种情况下，企业可以获得基于经验效益的成本优势：如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，企业要靠增加经验；在具有与竞争对手相同学习率的情况下；与竞争对手经验相同，学习率不同的情况下。12问题：什么类型的产业具有较明显的经验效益呢？汽车制造、半导体生产、石油化工、合成纤维、航空运输、远距离通讯服务等13二、成本领先战略的优势在行业内部，具有低成本地位的企业仍可以获得高于行业平均利润水平的利润，使其在战略上有更多

5、的主动权。面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时会握有更大的主动权，可以有效地防御来自购买商的讨价还价的能力。当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解脱困境。14成本领先战略的优势企业已经建立起的巨大的生产规模和成本领先地位，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。在与替代品竞争时，低成本的企业往往比行业中的其它企业处于更有利的地位。15二、成本领先战略的主要形式1.从产品价值链的各环节上降低成本：改进产品设计的低成本战略材料采购低成本战略生产过

6、程的低成本战略营销管理的低成本战略162.从产品的“功能”入手降低成本：应用“价值工程”（ValueEngineering）原理，用“功能分析”的方法达到节约资源、降低成本的目的。17价值工程（ValueEngineering）价值工程是通过对产品进行功能分析，力求以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，为提高产品的价值而进行的有组织的活动。它是一种以提高产品功能，降低成本为目的的技术与经济相结合的现代管理方法。18为达到提高价值的目的，企业可有以下五种途径供选择：功能不变，成本降低；成本不变，功能提高；功能提高，成本降低；

7、成本略有提高，功能有更大提高；功能略有下降，成本大幅度下降。193.从价格、利润、成本相互关系上寻求降低成本：成本+利税=价格价格(消费者可接受)–利税=目标成本案例介绍：邯郸钢铁总厂204.从电子商务中降低成本21陷阱企业为了赢得总成本最低，往往要求每个部门、每个环节都以同样比例降低成本。事实上，在企业中有的部门增加投入反而会引起总成本的下降。一个企业要赢得总成本最低，通常要求有较高的购买先进设备的前期投资、激进的定价和承受初始亏损的能力，以获取较高的市场份额。22三、成本领先战略的风险生产技术的变化或新技术的出现，可能使过去的设

8、备投资或产品学习经验变得无效。行业中新进入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使它们的成本更低而后来居上，使企业失去成本优势。由于采用成本领先战略使企业的力量集中于降低产品成本，而使其尚失掉预见产品市场变化的能力。受通货膨