各部门人员岗位职责

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1、部门总经办职位名称总经理职位代码SYSJJ-00-00直接上级董事长平行职位-----下属职位国内市场总监、国外市场副总监、生产主管、行政人事经理、财务经理、供应部经理、开发师任命方式指定任命工作目标根据集团总部指示制定和实施公司总体战略与年度经营计划。建立和健全公司的管理体系与组织结构。主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。控制经营风险，并对公司的整体利润负责。工作描述职位主要职责参与程度进度目标业务管理1、根据公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，报请公司

2、批准后后组织实施。2、组织拟订和审批公司内部管理机构设置方案、执行流程和管理制度。3、对公司的整个经营过程（市场采购生产销售成本等）进行管理。4、审定公司具体的规章制度、奖罚条例、薪酬分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。5、审核签发以本公司名义发出的文件、报告和申请。6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开生产、销售、行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施公司各项决议。决定公司的战略目标，审定公司的年度计划预算，监督计划执

3、行情况1、XX月XX日前完成公司XXXX计划。2、12月31日前完成公司2011的战略规划目标制订工作。组织管理8、参与拟订并审批各部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准。9、参与拟订并审批各部门年度费用预算。10、参与对部门经理及以上级别人员的招聘、任免、晋升和调配工作，审批各部门人员的薪酬体系和激励制度11、参与各部门经理及以上级别的考核评估，奖惩管理。审定制定的流程，配合各项工作的开展1、每年12月前根据年度目标审定各部门的编制和薪酬预算工作及人员任免与调整工作。2、12月

4、31日前审定并签署2012年《目标职责书》和《岗位责任书》。员工培养12、了解并审批各部门核心职位的继任及晋升体系并关注执行情况。13、了解并审批各部门总监及经理对各部门专业和管理技能培训计划，关注执行情况并在适当的时候提出指导性建议。监督关注公司内部培养体系的建设和完善。其它工作14、完成集团总部总裁交办的临时工作任务。15、处理公司重大突发事件。16、引导、管理、协助实施公司各项合理化建议。流程责任负责流程负责公司业务拓展流程、财务管控流程和绩效管理流程的审定工作参与流程暂无！权限对公司各部门职责范围内的工作有指

5、导、指挥、协调、监督管理的权力和经理级以下人事任免权。责任对所管理部门的人员管理、岗位职责内工作及签字承担直接责任或连带责任。关键业绩指标详见该公司总经理年度目标责任书使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验10年以上大型知名企业或跨国企业公司整体管理工作经验，同时具有5年以上该岗位工作经验者优先。知识技能1、熟悉家具生产企业业务和运营流程。2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。3、掌握先进企业

6、管理模式及精要，具有先进的管理理念。4、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。6、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩。其他限男性、年龄在40-50岁间，精力充沛、思维活跃、具备中级以上职称。任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间2011．9．5受控状态受控备注岗位职责如有改动另行通知执行总经理岗位职责市场总监岗位职责部门国内市场部职位名称市场总监职位代码SYSJJ-003-00直接上级总经理平行职位-------下属职位国外市场副总监/业务员/

7、跟单管理员/品牌推广员任命方式招聘任命工作目标规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标；并配合各个项目的实施和安排所属人员进行各个阶段相应工作的开展。工作描述---职位主要职责参与程度进度目标业务管理1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标。2、拟订公司的市场拓展策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。3、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训。4、制定公司品牌管理策略与实施方案，维护公司品牌。5、

8、监督管理所管理部门的费用使用、控制工作以及管理工作。6、负责提报、审核《市场调研报告》和《专卖店投资建设》等相关报告的可行性与定位分析工作，并提出专业性建议。7、负责年度市场营销推广计划、市场推广计划、方案及招商推广方案的制定。8、参与经销商的营销推广计划、专卖店装修计划、市场拓展计划及新品推广计划的制订与审定。9、组织、参与区域目标市场的调研