加强创优策划降低创优成本

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1、加强创优策划降低创优成本1．工程创优及其重大意义1．1工程创优从狭义上讲主要是指建设工程创建省（市）级以上优质工程，包括创建鲁班奖工程和国家优质工程；从广义上讲是指创建优质工程过程的全部管理活动及实现优质工程产品。1.2工程创优的根本目的是：通过工程创优活动，不断探索提高工程质量水平的工艺技术，不断提高工程质量的总体水平，不断提升企业的社会美誉度，不断增强企业的市场竞争力！1.3工程创优活动相当复杂，一般要经历：创优目标确定一创优策划一创优实施（计划安排、组织协调、资源落实、过程管控、问题纠偏）一创优申报-创优复查-创优评审等六个主要阶段。而

2、在这几个阶段中，“创优策划”是十分重要而又是不可缺失的阶段。“创优策划”的表现形式和输出结果是《工程创优策划书》。它是指导工程全过程创优的纲领性文件。笔者经过大量已获优质工程和在建创优工程的调研发现：一个优质工程水平的高低与此工程创优策划水平的高低密切相关。一个基本的结论是：工程创优策划水平的高低决定了工程创优水平的高低。高质量的《工程创优策划书》是项目创优成功的一半；是工程创优能否10成功的关键。因此，加强创优策划，提高创优策划书的编写质量，是降低创优成本，科学有序开展创优活动，提高创优水平的根本！1．创优策划与《工程创优策划书》编制当前存

3、在的问题2．1创优目标不明确。有的没有针对合同要求和企业自身发展的需要提出明确的创优目标。具体表现在：《施工组织设计》的项目管理目标体系中没有创优目标，或将质量创优目标定为“争取达到”什么什么。3．2创优策划书编写思路不清，重点不突出，土建、安装和装饰应策划的内容相当不全；如无机电安装、电梯安装、玻璃幕墙和重要细部节点策划内容。4．3《合同》中要求创省（市）优、国优或鲁班奖的工程的项目没有编制《工程创优策划书》；或编制、审批严重滞后；5．4普遍存在的问题是：没有针对工程的大面和细部，特点、难点和创新点进行认真细致的全面创优策划，常常以示意图代

4、表将要实施的创优施工图，形式主义的东西多；针对性和可操作性差。6．5创优策划的表现形式落后，许多内容没有做到图文并茂或实物样板策划。7．6由于不注重创优策划，或没有一个高质量的《工程创优策划书》作指导，在创优活动中常常表现出具有较大的盲目性，较多的不控性和随意性。因此，细部不细，“通病”常见，违反“强调”、不计成本返工返修创优的情况司空见惯。101．编制《工程创优策划书》的目的：编制《工程创优策划书》是实现创优科学管理的需要；是降低创优成本的需要；是避免盲目创优的需要；是有计划、有组织、有针对性创优的需要；是实现高质量水平的需要；是申报奖项的

5、需要。2．《工程创优策划书》编写的流程《工程创优策划书》编写立项-明确创优目标（含相关目标）-熟悉工程设计内容（土建、安装、装饰）-收集相关资料（有关规范、规程和标准、细部作法、借鉴他人经验）-制定策划书编写计划-组织与分工（主要负责人、编写班子成员、分包及协作单位参与）f编写计划实施-初稿-集中研讨-修改、完善-审核、审批-下发执行与落实。3．《工程创优策划书》编写的格式及内容5．1《工程创优策划书》的一般格式：一般分为八个部分（详见“5.2”：章节）。5．2《工程创优策划书》的主要内容：第一部分：编写说明：目的、内容简介第二部分：编写依据

6、：合同要求、设计与图纸、规范、规程和标准、地方创优规定和鲁班奖（国家优质工程）有关要求等。第三部分：工程设计概况简介10第四部分：创优目标（含相关目标：设计、安全、科技、成本及其他）确定。工程质量目标分解（检验批-分项工程-分部工程-单位工程-市（区）优-省（市、中建怀）优-鲁班奖或国家优质工程。第五部分：分专业策划（土建、安装、装饰）土建：按基础、主体、二次结构策划；安装：按电气、水、暖、通风、空调极其他专业策划；装饰：按一般装饰、精装饰策划。内容：（1）包括大面、细部和节点的创优施工图策划；（2）施工的具体作法；（3）具体化的质量要求。第

7、六部分：资料管理内容及要求1、资料管理的内容2、过程资料（含音像资料）及档案资料管理的要求；3、申报奖项资料要求。第七部分：创优实施的过程管理；《工程创优策划书》的使用管理（如变更内容的程序规定、内容的补充与完善）和执行中要注意的问题。第八部分：总结与提高6．《工程创优策划书》中的“大面、细部、节点创优施工图策划”指南。（以超高层房建工程为例说明）10大面、细部、节点创优施工图策划指南序号部位策划内容及要求编审单位基础工程1桩身质量断面质量和外观质量策划图分包2桩钢筋钢筋制作、绑扎策划图3后浇带水平、垂直后浇带作法及策划图4过墙套管周围孔隙的

8、封堵策划图（含作法）5转角防水阴、阳角防水作法策划图6穿墙螺栓固定模板螺栓孔的封堵及防水作法策划图7施工缝防水水平、垂宜施工缝作法策划图8外墙防水外墙防水作法及策划