HR第一部分

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1、基于人力资源的企业培训体系研究第一章引言1.1何为人力资源培训人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。在企业中，人员的培训是指有计划的实施有助于学习与工作相关能力的活动。换言之，即是通过此类活动提

2、高人力资源的可用性。降低其有限性。1.2研究人力资源培训的目的与意义企业对员工的培养主要是为了企业的长远发展。从企业和员工的双重视角来看，培训的最终目标是要实现企业发展与员工个人发展相统一。如今，企业越来越重视员工的培训，他们认为：企业想要持续、稳定的发展，员工的培训是重中之重。成功而有效的人力资源培训，不仅可以提高员工素质，而且能满足员工自我实现的需要，从而增加企业的凝聚力。所以，人力资源培训在当前社会的企业中具有必要性。然而，当今企业所拥有的人力资源培训方法有很多的缺失，这导致培训无法达到企业所需要的结果。首先，培训缺少针对性。企业的培训内容和培训对象不符合，缺少层次性和针对

3、性。在培训中，过多与过快地灌输内容，员工无法吸收，也难以把握重点，因此效果不好。许多企业为了省事，对不同层次的员工进行同一培训，不管员工是否有用。其次，培训计划缺乏计划性。许多企业错误的认为培训就是短期休息行为，一年培训一两次就行了。而如今知识更新非常迅速，抱着这种思想对员工进行培训企业很容易落伍。最后，企业培训体系不健全。不少企业对员工的培训制度流于形式，没有规范的，科学的培训分析和培训评估。很多企业在进行人力资源培训时，起初搞的轰轰烈烈，最后却是虎头蛇尾的结果。1.21研究目的鉴于当今市场企业对人力资源培训的诸多误区，有些企业甚至很轻视培训，或者花费很大成本却获取很小的成果。

4、我们的目的就是找出企业培训的缺陷，辨出主要的问题，并找出相应的解决方案。1.22研究的意义通过此次课题的研究，我们希望能较多的掌握当前企业培训方面的问题，并尽力提出改变的方法。希望能为许多企业解除一些困惑与难题。我们在课题的研究中，对人力资源培训也能拥有较多的了解，从中学习知识，提升自我。1.3研究构思与方法1.31研究构思首先，通过问卷调查形式对企业的人力资源培训存在的问题进行收集，整理出其中的最主要的几个问题，对象是培训人员与被培训的员工；其次，研究人员通过查找文献一级自己学过的知识对这些问题提出可行的改进方案，并进行严谨的分析；最后，通过请教老师，企业培训人员等途径确认方案

5、是否可行。1.32研究方法调查法测验法文献法第二章人力资源培训理论概述2.1人力资源培训与开发培训与开发是人力资源管理的的一大核心，也是难点。如何通过培训进一步激发员工的潜在能力？如何确定培训需求？如何发展培训？这些都是人力资源管理中培训环节必须解决的难题。我们将从人力资源培训的作用，人力资源与企业战略的关系以及培训需求分析等角度入手，逐个分析和解决这些问题。人力资源的培训是指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关的活动。这些活动能力包括只是、技能和对工作绩效起关键作用的行为。培训的目的在于让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为，并且让它们可以将其应用于日常工作当中。培训师

6、员工的只是、技能与态度得到提高与改善，有利于改善企业的工作质量，满足员工实现自我价值的需要，由此提高企业效益，获得竞争优势。2.2人力资源培训的作用培训不是一个立竿见影的万用良药，但其隐含的作用也不可忽视。根据培训的内容和形式不同，培训的作用大体可以体现在以下几个方面：2.21人力资源培训对企业员工的影响①可以使新员工尽快地适应其工作岗位。②可以端正员工对改革的错误或模糊认识。③使员工对新观念产生认同。④使员工获得学习新的行为方式和工作技能。2.22人力资源培训对企业组织的作用企业都具有追求盈利的本质，培训的投入同样可以为企业带来不菲的回报，其回报主要有以下几点：1、吸引人才：企

7、业重视培训才能吸引优秀人才的加盟。因为培训不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需要。据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。有公司曾在北京的十几所大学进行大学生求职意向调查。结果表明：80%以上的人把去外企谋职当做自己的第一选择。当问及原因是，他们几乎都把外企的培训与发展的机会当做首选因素。2、培养人才：日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时