现代企业设备润滑管理先进理念

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1、1．设备润滑管理组织机构　　为了保证润滑管理工作的正常开展，企业设备润滑管理组织机构应根据企业规模和设备润滑工作的需要，合理地设置各级润滑管理组织，配备适当人员，这是搞好设备润滑的重要环节和组织保证。润滑管理的组织形式目前主要有两种，即集中管理形式和分散管理形式（在转换企业经营机制过程中根据设备管理的需要企业可以统筹考虑润滑组织的设置）。　　(1)集中管理形式就是在企业设备动力部门下设润滑站和润滑油再生组，直接管理全厂各车间的设备润滑工作（图1―1）。这种管理形式的优点是有利于合理使用劳动力，有利于提高润滑人员的专业化程度、工作效率和工作质量，有利于推广先进的润滑技术。这

2、种组织形式的缺点是与生产的配合较差。所以，这种组织形式主要用于中、小型企业。　　(2)分散管理形式就是在设备动力部门建立润滑总站，下设润滑油配制组、切削液配制组和废油回收再生组，负责全厂的润滑油、切削液和废油再生。车间都设有润滑站，负责车间设备润滑工作（图1-2）。这种形式的优点是能充分调动车间积极性，有利于生产配合，其缺点是技术力量分散，容易忽视设备润滑工作。分散管理形式主要用于大型企业。　　2.润滑管理人员的配备　　大中型企业，在设备动力部门要配备主管润滑工作的工程技术人员。小型企业，应在设备动力部门内设专（兼）职润滑技术人员。润滑技工的数量可根据企业设备复杂系数总额

3、来确定。表1-1是按修理复杂系数确定人员的配备的比例参考数。　　根据开展润滑油工况检测和废油再生利用的需要，大中型企业应配备油料化验室和化验员。设有废油处理站的应有专人管理。　　润滑技术人员应受过中专以上机械或摩擦润滑工程专业的教育，能够正确选用润滑材料，掌握有关润滑新材料的信息，并具备操作一般油的分析和监测仪器、判定油品的优劣程度的能力，不断改进润滑管理工作。　　润滑工人是技术工种，除掌握润滑工应有的技术知识外，还应有二级以上维修钳工的技能。要完成清洗、换油、添油工作，经常检查设备润滑状态，做好各种润滑工具的管理，还应协助搞好各项润滑管理业务，定期抽样送检等。3.设置管

4、理机构　　润滑管理一般由设备管理部门统一进行管理，其它各部门协同合作，按分级管理方法组成管理体系。　　润滑油管理机构的设置可根据企业的规模大小，生产特点和维修方式来确定。4.各管理部门的职责　　①设备管理部门：组织制订润滑油管理制度；审定润滑油品的消耗定额，制定年度用油计划；确定设备的润滑油品品种及代用油品；监督润滑油品的选购、保管、发放和使用，检查润滑油站及润滑工作制度的执行情况等。　　②供应部门：按年度计划的润滑油品种、规格数量，采购润滑油品。负责油品与器具的保管和发放；按规定时间对库存油品提出质量检验委托；负责废油品回收、再生和报废处理工作。　　③车间工段：执行润滑

5、规程制度；提出年、季和月度润滑油品计划；检查操作、维修及专职人员润滑工作；废油回收。　　④操作、维修及专职人员：严格按润滑管理制度进行设备润滑工作；定时检查设备润滑状况；作好润滑记录。5.润滑技术管理　　对设备的润滑故障采取早期预防和对已发生的润滑故障采取科学的处理对策。通过分析故障的表现形式和原因，对润滑故障进行监测和诊断，对润滑故障从摩擦副材质、润滑剂质量分析、润滑装置和润滑系统等多方面采取对策。6.润滑物资管理　　包括润滑剂的正确采购、科学验收、正确保管与发放、废油回收和再生处理等。总而言之，设备的润滑管理是用管理的手段，按照技术规范的要求，实现设备的合理润滑和节约

6、用油，使设备正常安全运行。7.润滑问答平台中国企业润滑管理高峰论坛(英文缩写:CELMF)由中国机械工程学会摩擦学分会、广州机械科学研究院联合发起，作为中国最高水平的企业润滑管理盛会，正在改善国内企业设备先进、润滑落后的局面。内设设备润滑管理问答平台。8、建立系统的检修制度。对于所有故障设备做好系统的分类。一般设备故障主要分为：可以维修、不可维修、不必维修、必须维修等。确定好设备的检修周期和检修重点。实行严格却又人性话的检修制度。确保设备故障的最小化、效益最大化。9、 建立监督制度设备管理，最重要的就是设备监督，建立严格的监督制度，责任追究到具体。责任负责到具体。10、 

7、建立设备故障抢救制度对于不可预知的设备故障，要做好及时的现场处理和抢救工作。确保设备故障损失最小化和人员的绝对安全。