清洁生产审核报告总结归纳

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1、清洁生产审核报告1筹划与组织审核小组成员l企业清洁生产审核小组组长：XXX（总经理）副组长：XXX（总经理助理，兼生产部部长）组员：XXX（综合部部长）XXX（技术开发部部长XXX（生产部副部长）XXX（办公室主任）XXX（综合部）XXX（生产部设备主任）l清洁生产审核指导组组长：XXX（清洁生产审核中心，副主任）组员：XXX（清洁生产审核中心，副主任）XXX（清洁生产审核中心）XXX（清洁生产中心）l行业专家审核工作计划表印花车间清洁生产审核工作计划见表1-1~表1-5。表1-1准备审核重点资料序号内容责任人完成时间基础资料王德宏1工艺资料工艺流程

2、图刘争2工艺设计的物料热量平衡数据王德宏3工艺操作手册和说明王德宏4设备技术规范和运行记录王德宏5管道系统布局图王德祥6车间内平面布局图刘争7原材料和产品及生产管理资料产品的组成及月、年度产量表王德宏8物料消耗统计表王德宏9产品和原料库存记录王德宏10原料进厂检验记录王德宏11能源费用王德祥12车间成本费用报告刘争13生产进度表刘争14废弃物资料年度废弃物排放报告邢扬15废弃物分析报告王德宏16废弃物管理处理费用邢扬17排污费邢扬18废弃物处理设施运行和维护费邢扬19国内外同行业资料国内外同行业单位产品原辅料消耗情况（审核重点）胡左群20国内外同行业

3、单位产品排污情况（审核重点）胡左群现场调查王德宏21不同操作周期的取样化验王德宏22现场提问王德宏23现场考察记录，建立产品、原料、助剂及废物等物流的记录王德宏编制审核重点的工艺流程图和功能说明书刘争24工艺流程图输入和输出情况标示工艺过程，进入和排出的物料、能源、及废物情况情况刘争25功能说明书各工艺过程必要的介绍和的说明刘争表1-2实测输入和输出物流序号内容要求和范围责任人时间准备及要求王德宏1指定实测计划详细的测定内容和时间安排王德宏2确定监测项目和监测点对审核重点的全部输入和输出物流进行实测，包括原料、辅料、水、产品、中间产品及废弃物等等。测

4、定点的要求须满足物料的衡算即主要的物流要监测。无法检测的要用理论值进行代替王德宏、刘争3确定监测时间和计量器具按正确的检测方法进行测定。及时记录原始数据并标出测定时的工艺条件。数据单位要统一。并注意与生产报表的可比性。刘争实测王德宏4输入物流原料、辅料、水、汽、及中间产品、循环利用物等王德宏、刘争5输出物流产品、中间产品、副产品、循环利用物、废弃物等王德宏、刘争汇总数据王德宏6汇总各单元操作数据将现场数据经整理、换算汇总在表上王德宏、刘争7汇总审核重点数据在单元操做数据的基础上将审核重点的输入输出书汇总成表王德宏、刘争表1-3建立物料平衡序号内容要求

5、和范围责任人时间进行预平衡测算王德宏1根据物料平衡原理和实测结果，考察输入和输出物流的总量和主要组分达到平衡的情况，如果在5%以外，则要检查造成较大偏差的原因，可能实测数据不准或存在无组织物料排放等情况，应重新实测或补充监测王德宏、刘争编制物料平衡图王德宏2用图解的方式将预评衡测算结果标示出来输入画在左端，输出产品、副产品和中间产品在右端，气体排放在上端王德宏、刘争阐述物料平衡结果王德宏3在物料平衡的基础上寻找废弃物产生的部位，阐述物料平衡结果对审核重点的生产过程做出评估物料平衡的偏差，实际原料的利用率，物料流失的部位及其他废物产生的环节和产生的部位

6、，废弃物的种类数量和所占的比例以及对生产环节的影响部位。小组成员表1-4分析废弃物产生的原因序号内容要求和范围责任人时间1针对每一个物料流失和废弃物产生部位的每一种物料和废弃物进行分析，找出他们产生的原因原辅料和能源全体员工2技术工艺3设备4过程控制5产品6废弃物7管理8员工表1-5提出和实施无/低废方案序号内容要求和范围责任人时间提出并实施方案小组成员1针对审核重点及废弃物产生的原因提出无/低废方案发动群众收集方案全体员工2方案整理3方案实施4奖励的政策宣传教育自XXXXXXXXXXXX清洁生产启动会以后，企业非常重视，通过召集有关部门的职员和车间

7、班组长进行清洁生产培训，首先让这些骨干在思想有一个新的认识，再由这些骨干对所属的部门内员工进行培训。同时还通过公司宣传专栏和各车间的宣传板，对员工进行宣传和探讨如何开展清洁生产。组织员工对本岗位的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个方面，提出清洁生产合理化建议。所有这些对于提高员工的清洁生产意识有很大帮助，克服了以下障碍：表1-6障碍分析及解决办法表障碍类型障碍表现解决办法思想认识行动障碍员工将清洁工厂和清洁生产混为一谈对全体员工进行培训，使企业的领导者和员工的理念转变。人员少、压力大，能否按时完成清洁生产审核工作落

8、实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成。资金物质障碍没有清洁生产审核专项资金企业内部挖潜，与上