如何减少成本消耗

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1、如何减少本钱消耗如何减少本钱消耗管理的根底-------标准化利益管理本钱管理工程管理平安管理质量管理标准化5S/5M团队合作-标准-规格、基准〔事物、硬体〕规那么、规定〔业务、软体〕如何减少本钱消耗管理材料制造市场更多利润资金设备技术工人加工透过获得如何减少本钱消耗本钱的构架说明产品价格利润产品本钱制造本钱销管费用人工本钱材料本钱公司内部加工费工装、工具费外包加工费设备费人工费消耗品费间接材料费直接材料费外部部品费有偿支给如何减少本钱消耗企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题经济环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化成本降低

2、材料本钱的降低外包加工费的降低工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低制造期的缩短品质的提高水电等能源的有效运用管理与间接部门的效率化如何减少本钱消耗利润增加的可能性与企业间差异化的可能性注：◎最有可能○可能△较不可能×最不可能实现可能性2.销管费用的降低○利润增加的对策差异化的可能性1.产品价格的提高3.材料本钱的降低4.加工费用的降低××○△◎◎○如何减少本钱消耗本钱分析与计算1.按本钱的因素可分为材料本钱、人工本钱及各项费用。〔制造、推销、管理、财务等项〕2.按本钱与产品的关系可分为：a.直接本钱---确知某项产品所耗用的本钱，直接记入该项的产品b.间

3、接本钱---在生产过程中不可缺乏的本钱，但不知应属于何种的产品，而无法记入3.按业务的机能可分为制造本钱、销售本钱以及管理本钱如何减少本钱消耗本钱分析与计算4.按本钱发生的可能性可分为：固定本钱、变动本钱、半固定半变动本钱a.固定本钱---在某特定范围内，不因生产数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。b.变动本钱---随产销数量增减的本钱。例如：直接材料与计件工资等c.半固定及半变动本钱---虽也受产销量的影响，但不以比率下降。例如：交际费、监工费等。如何减少本钱消耗本钱分析与计算5.变动本钱虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如：推销费用一项，产销数量

4、在市场购置能力限度以内时，固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此一限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到的困难，而固定本钱在工厂设备能量未充分利用以前，固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能量时，即须增加机器设备等，固定本钱即行增加，虽然，固定本钱与变动本钱的划分固属不易，但在某种限度以内，此两种本钱与数量的关系，即如以下图所示：如何减少本钱消耗如下图：固定成本变动成本成本成本工厂生产能量工厂生产能量成本成本总本钱总成本单位成本单位本钱工厂生产能量工厂生产能量如何减少本钱消耗本钱分析与计算6.由上图得知固定本钱总额虽不变，但单位产

5、品所含的固定本钱，那么随产量的增加而减少，反之，变动本钱总额虽随产品而增减，但单位本钱所含的变动本钱常为一定的。7.由上述的分类可知道直接本钱均为变动本钱，间接本钱多为固定本钱或半固定半变动本钱，再以图解方式说明本钱的分类及其历程：如何减少本钱消耗本钱分析与计算本钱材料本钱~1.直接材料2.间接材料人工本钱~1.直接人工2.间接人工其他费用如何减少本钱消耗本钱分析与计算直接材料直接人工制造费用在制品成品销货本钱销货净利推销费用管理费用如何减少本钱消耗本钱分析与计算8.由上所述，得知产品本钱的计算公式即为：a.直接材料﹢加工本钱〔直接人工﹢制造费用〕﹦本期制造

6、本钱b.本期制造本钱+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期制造本钱c.本期制成品本钱+外购制成品本钱+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期销货本钱d.本期销售本钱+推销费用+管理及总务费用+非营业支出﹦总本钱如何减少本钱消耗由认识本钱的方法开始开始本钱是一种投资本钱控制本钱消减预防本钱增加填补花费的本钱目标值﹦标准本钱能以多少钱作的数值本钱的削减以允许本钱的范围来满足要求目标值﹦标准本钱应到达值？最终降低本钱如何减少本钱消耗控制本钱与削减本钱间的不同<控制本钱的模式>现状本钱标准本钱down本钱减少〔统制〕排除浪费材料是否浪费？人员是否浪费？设备是否浪费？能

7、源是否浪费？以标准本钱计算得出〔花多少钱才能做〕如何减少本钱消耗控制本钱与削减本钱间的不同<削减本钱的模式>现状本钱目标本钱实现本钱downdown本钱削减将此差额为0时即达成目标改善是否有更好的方法能否再减少零件能否在研究改进生产的工具如何减少本钱消耗本钱控制的重点<暂时性的本钱控制>要求本钱〔实际本钱〕针对此点的降低本钱活动排除浪费的活动一旦排除了浪费那么活动结束完成如何减少本钱消耗本钱控制的重点<永续性的本钱控制>方案＝标准本钱实际本钱整体降低本钱活动修正〔回馈〕PLANDOSEEACTION如何减少本钱消耗实行本钱削减与标准本钱改善前标准本钱的设定改

8、善后目标本钱的设定再改善后目标本钱的再设定继续循环第