朱文兴成本与计划值

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1、方案值与标准本钱宝钢经济管理研修院朱文兴TEL：〔021〕26648009过剩经济在席卷着世界各地，巨大的经济压力正威胁着全球各地企业。向下的价格与向上的本钱如剪刀的两片锐利刀锋正逼向所有企业。企业的生与死，往往发生在一瞬间。企业的生与死，全由企业自己把握。序企业价格本钱序一个有生命力的企业应具备“最高质量、最快速度、最低价格〞向顾客或市场提供产品与效劳的能力。企业生命力取决于企业核心过程业绩改进金三角。质量周期本钱序6σ管理、方案值管理、标准本钱管理构成了企业核心过程业绩改进金三角的制胜法宝。这些管理方法正在风行全球企

2、业界。主题?标准本钱与方案值管理?通过研讨，您将获得收益：对本钱管理的认识本钱与标准本钱概念标准本钱管理降本钱途径方案值概念方案值管理提高基层管理水平获取企业整体最正确效益对本钱管理的几点认识一、严格本钱管理是增强企业竞争力的必然选择营业收入营业本钱－＝利润提高售价降低本钱增加利润的手段＋成为长远看，企业通过提高价格获取利润的空间越来越小，在严峻的市场形势下，严格本钱管理、降低产品本钱将是企业增加利润的主要手段，推进本钱管理是增强企业竞争力的必然选择。对本钱管理的几点认识二、“质量是企业的生命，本钱是企业的寿命〞“质量是

3、企业的生命，本钱是企业的寿命〞，质量是产品进入市场的准入证，产品质量不过关，就没有市场，也谈不上生存，没有竞争力的本钱，企业就没有长期生存的开展后劲。只有持续的降低生产本钱，使公司拥有超过竞争者的本钱优势，才能确保企业的稳定开展。对本钱管理的几点认识三、“本钱是设计出来的〞，降低本钱的有效途径是改进本钱设计企业产品的技术标准，企业的组织结构、管理体系以及企业文化、外部协作关系等因素构成了企业本钱发生的根底条件。降低本钱的简单方式是通过降低消耗，这种方式本钱降低以公司现有条件为前提，是日常本钱管理的重点内容。降低本钱的第二

4、种方式是改变本钱发生的根底条件，通过本钱价值链分析，挖掘本钱设计方面的潜力。对本钱管理的几点认识四、“本钱是组织出来的〞，生产组织优化是本钱不断降低的重要手段企业是一个“作业链〞，其实质就是生产组织过程，生产组织的优化过程，也就是作业链的优化过程。消除作业链中“非增值作业〞。实现“价值最大化〞，对不同的主要状态进行本钱分析，选择最优的本钱作业。对本钱管理的几点认识打破惯性思维，审视公司物流管理，优化合同及生产组织，找寻本钱效益最正确工艺路径，降低无效本钱；研究质量与本钱的关系，将质量设计、生产工艺本钱管理相结合，减少过程

5、质量投入过剩；优化设备检修模式，减少对生产的影响；研究局部本钱与总体本钱关系，推进跨工序降本钱。对本钱管理的几点认识五、“本钱是运行出来的〞，产品本钱是系统运行的结果本钱是系统运行的结果。在运行过程中建立科学合理的本钱评价体系，通过减少故障、减少质量降级、提高生产操作水平以及加强生产组织和上下工序的协调等有效手段，优化本钱运行环境，使本钱在运行全过程中受到有效控制，以保证本钱目标的实现。对本钱管理的几点认识六、本钱管理的重心在现场本钱管理重心在现场是本钱的客观属性所决定的。本钱管理的重心在现场是市场经济下推行本钱管理的客

6、观要求：1、本钱标准的制定、修订在现场；2、本钱的差异分析在现场；3、本钱责任的承担和本钱业绩评价的重点在现场。对本钱管理的几点认识七、本钱管理必须有明确的目标要提高本钱管理水平，促进各项降本增效措施有效实施，就必须制订明确的本钱目标，而这一目标与员工的切身利益紧密的联系起来，就会发挥员工的主观能动性，自觉地为实现这一目标而努力。对本钱管理的几点认识八、本钱管理是全员性的、全面性的本钱管理是全员性的：企业的每位员工的工作都与本钱有关,大到一个投资工程、一节轧辊，小到一张纸、一度电，都处于各位员工的操作和管理之中。员工的本

7、钱意识在本钱控制的诸环节中起着至关重要的作用。因此，每个人都应树立一种“降本增效〞意识，从小事做起，从我做起。对本钱管理的几点认识本钱管理是全面性的：一个企业的本钱不仅生产本钱，也包涵资本性支出及期间费用。通过对各个工程的价值量转化，建立公司完整的本钱工程体系，将对控制本钱发挥应有的作用。对本钱管理的几点认识完全本钱期间费用采购消耗局部固定本钱控制基建、投资、技改、政策(折旧)开支；控制各类费用开支控制采购本钱，控制各类消耗控制管理费用、财务费用及销售费用本钱管理包括基建、投资、采购、生产、期间费用等各个环节。本钱的实质

8、决定我们要大力提倡全过程的本钱管理，不能轻视任何一个节点、环节。％％％对本钱管理的几点认识倡导全过程降本钱的观念，从投资、原料采购、合同订购、质量设计、工艺路线设计、生产组织、用户效劳等各个环节进行全过程本钱控制有关本钱概念1、什么是本钱企业为了生产和销售产品所支付费用的总和2、根据本钱性态，企业全部本钱可分为：变动