承包商管理制度 (3)

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1、承包商管理制度1目的通过对承包商的选择、培训、审计、评估等步骤,加强承包商管理,确保承包商在公司的现场及其租赁的场地,能够安全的工作并力争达到“零”安全事故的目标。2范围适用于在公司实施的已生效的合同,包括所有厂内承包商和分包商的活动。3定义3.1区域:在场区或其它指定界限内的一个特定工作场所。3.2招标书:由公司编制或为公司编制的一套完整的文件(如图纸、规格、范围、现场情况、商务文件、特别约定、一般约定、环境许可或者操作参数、废弃物控制管理、化学品管理流程、有害物限制以及现场适用程序),承包商基于此套文件投标。3.3合同管

2、理人:公司内负责对承包商沟通、协调的人员或组织。3.4承包商:任何向公司提供合同中所描述的商品或服务的,并在公司及其租赁的场地工作,而非公司的经济实体。本条款“承包商”涵盖总包和分包商。3.5承包商员工:承包商雇来依据合同条款,执行合同工作的人员。3.6有感领导:积极承诺安全、健康和环保的展现,从而让员工深切感受到领导对设备、工作环境以及员工安全的真切关心。3.7安全健康环境(HSE):如本文件中所用到的,影响承包商工作的所有活动,适用于职业安全、职业健康、工艺安全和环境管理。3:8HSE人员:在HSE基本原理、实践和程序方

3、面知识广博的,并经公司授权来协调承包商安全健康环境的人员。3:9承包商管理小组:负责维护工厂承包商管理程序,并对承包商的活动进行安全审核和评估的一个组织3.10承包商现场主管—由承包商指定,代表承包商公司利益并负责对具体工作安排,落实承包商雇员工作的管理人员。5承包商管理小组组织机构和职责5.1组织机构组长:安全部部长秘书:行政助理成员:技术部部长和副部长、设备部部长和副部长、生产部部长和副部长、安全部副部长5.2职责5.2.1组长职责(1)负责组建承包商管理小组。(2)负责组织编制承包商管理程序。(3)负责组织招投标工作。

4、(4)负责组织召开小组工作会议。(5)负责指导小组成员开展相关工作。5.2.2秘书职责(1)负责小组会议的通知、准备、会议签到及会议记录工作。(2)负责程序及相关管理文件的校核、下发及存档工作。(3)负责协助组长开展具体工作。5.2.3组员职责(1)负责编制承包商管理程序。(2)负责开展所属相关内容的工作。(3)负责招投标职责内的确认工作。(4)参与承包商评估审核工作。6管理责任6.1公司管理层有责任贯彻实施承包商管理规范。6.2承包商管理小组指导、监督、评审承包商的安全管理工作。6.3公司对承包商管理表现的期望和目标:零事

5、故。6.4公司应当指定一个有能力的合同管理人,来监督六个步骤的承包管理流程,在履行职责之前,必须接受适当的承包管理培训。合同管理人的责任:(1)按照“第7节承包商管理必须遵守以下的六步骤过程的规定”(以下简称六步骤)来管理承包商工作,使之符合合同中的HSE强制性要求。(2)组织合同起草工作,协助相关部门或组织进行承包商选择。6.5设备部6.5.1参与设备相关承包商的选择,对承包商的相关资质、业绩、HSE体系、持证等情况进行摸底、审核。6.5.2安排专业人员对承包商施工及材料质量、工程进度、现场签证、交工资料、验收等的监督、管

6、控。6.6生产部职责6.6.1参与承包商的选择,对承包商的相关资质、业绩、HSE体系、持证等情况进行摸底、审核。6.6.2将公司及工程概况、工程范围、现场情况、风险状况、公司对承包商管理的相关规定对承包商交底。6.6.3按照公司对承包商的相关安全管理规定负责对承包商施工现场的安全管理。6.6.4安排人员对承包商施工工程进度、不安全因素、文明施工、现场签证、交工资料、验收等的监督、管控。6.6.5对承包商的各项表现进行评估,定期参加承包商的班前会,对其不足之处进行改进和提高。6.6.6负责对承包商发生事故的调查与上报。定期的组

7、织承包商安全检查,跟踪承包商安全检查发现问题的整改情况。6.6.7安排首次入厂安全培训,提供承包商在特定施工区域及特殊作业的安全培训。6.7安全部职责6.7.1供货商选择各行业中的优秀企业,以保证采购物资的安全可靠。6.7.2在合同中对采购的设备材料把好质量标准关,用HSE标准约束采购的设备材料。6.7.3对采购后的设备材料进行安全质量跟踪服务,发现有安全质量问题及时与供货商取得联系,采取退货、换货、售后服务等措施解决安全质量问题。6.7.4确认承包商在入厂前工伤保险上缴的情况。6.7.5负责组织承包商所属工人进行入厂安全知

8、识及其它相关知识的培训,将公司对承包商的相关安全管理规定对承包商交底,讲解相关安全规定并进行考核、存档,长期承包商每年要进行一次复试。6.7.6参与招标书的准备,识别工艺或工作相关的HSE危害,包括合适的HSE条件、标准、程序。6.7.7对于承包商劳动防护设备(PPE)提出要求。负责召集相

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