防洪治理工程施工组织设计

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第一章编制说明及依据1.1、编制说明本施工组织设计是遂宁市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段施工承包的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。本施工组织设计在编制过程中认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针

1和政策，严格执行建设程序；在充分调查研究的基础上，遵循施工规范和操作规程，遵循国家和建设部关于质量和安全生产规定，确保工程质量和安全生产；根据本工程特点和施工内容，全面规划、统筹安排，保证重点，确保合同工期；坚持对业主负责，组织精干高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的专业队伍和管理人员进行施工，采用规范管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，建好本工程。针对本工程实际情况和招标文书要求，我们把投标承诺、管理机构设置、施工准备、施工部署、施工进度计划、提升泵站建构筑物、管网施工、创优

2良工程质量保证措施、工期保证措施、安全生产保证措施、文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、降低造价、提高工效措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。本公司机构健全：技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的执法部门，从机构上保证了工程的质量、安全施工、以及工期要求。我们将严格按照项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。

3我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。1.2、本施工组织设计编制依据：(1)遂宁市安居区城区段白马河防洪治理工程招标文件；(2)遂宁市安居区城区段白马河防洪治理工程施工设计文件；(3)国家、省、市有关规定；(4)我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；(5)我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；(6)建设单位提供的其他工程有关资料；(7)现场实地踏勘了解的情况。

4第二章指导思想与实施目标2.1指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与IS09001质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，工期又很紧张，施工过程中既要保证施工与社会车辆的正常通行，又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标

5准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依GB/T24000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：

6一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。二重点：重点抓好遂宁市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段施工质量；三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1）、内部作业点、面间协作关系，2）、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系,3）、同周围居民及单位的社会协作关系；四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是

7指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：1）、采用计算机动态网络计划技术；2）、进一步推行全面质量管理、进行QO小组攻关活动；3）、积极推广与应用“四新”成果；4）、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准；5）、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；6）、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。2.2实施目标2.2.1项目总目标2.2.1.1质量目标1.工程鉴定面100%

81.分项工程合格率100%2.分项工程优良率90%以上。2.2.1.1安全目标无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故降低到最低限度。2.2.1.2文明施工目标施工中认真采取文明及环保措施，降低对当地自然环境的影响。保证工地达到市文明工地标准。221.4进度计划目标在施工中严格按照招标文件要求，确保总工期目标的实现，并做到稍有提2.2.2、质量目标该工程施工要充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施

9工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：1、所有交付的工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准，施工，严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》、《水利工程质量检验及评定标准》检

10评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。3、保证所有各项使用功能，科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心2.2.3、工期目标依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在210个工作日内完工,并保证按时按质完工，并力争提前。224、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5%。以下。2.2.5、文明施工目标贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设部、国家环保总局有

11关建设文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。2.2.6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

12第三章工程概况遂宁市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段位于遂宁市安居区。桩号0+000—1+100项目业主为遂宁市安居区水利电力管理所。3.1施工条件3.1.1气候条件施工现场位于遂宁市安居区内，该区域年平均气温在15.8〜16.7°,年平均降雨量997.6mm气候温和，四季分明，属于亚热带润湿季风气候。3.1.2施工用水用电情况施工用水、用电：由建设单位提供的电源点和水源点引出。施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源点接到施工现场。

13第四章施工准备施工准备的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目总工的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成

14品的供应和加工计划，绘制现场临时设施图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。4.1、调查准备工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

15由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。4.2、技术准备工作4.2.1与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

16组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。4.2.2、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。423、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.3、物资准备工作4.3.1、建筑材料的准备1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编

17制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。4.3.2、施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，参

18照拟投入本工程的主要施工机械设备表进行施工设备的选型与准备工作。4.4、劳动力准备1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3

19、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。4.5、现场准备及其它配合准备工作4.5.1、现场准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网2、各施工段施工点临设搭建。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。第五章施工总体布署5.1施工总体安排及进度计划计划

205.1.1施工组织实施要点⑴合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期完成施工任务。⑵采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。⑶在采用新材料、新工艺、新结构和新技术时，认真吸取以往经验，制定有针对性的技术措施来保证施工质量。5.1.2施工总体安排及阶段划分施工计划安排分为施工准备期、施工期和竣工收尾三个阶段。5.1.3施工总体进度计划按照建设单位的要求，总工期控制在210天，具体安排见（附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图）。5.2.施工组织机构安排

215.2.1、项目工程部与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目经理部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导不定期对项目进行检查。2、工期控制

22公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提

23出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。&机械设备管理公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9

24、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。522项目管理机构设置对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速的完成。除项目经理、项目副经理、项目总工、项目经济师外，项目部下设工程组、技术质量组、经济组、行政组等作为项目部的管理层。为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管

25理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：1.有计划、有秩序进行施工的同时，要组织好社会车辆的交通导流。2.采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到遂宁市环保标准。3.本工程战线长，工序多，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。5.2.3项目施工组织机构图524组织机构职能分工⑴项目经理：①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等

26全面负责，满足合同的各项要求。①确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。②接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。③与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益④主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。⑤领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务

27工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。①负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。②负责最终交付后的服务管理工作。⑵工程组：由施工员、计划员、拆迁员、带工员、材料员、设备员、安全员、电工、焊工组成，由主管生产的项目副经理负责。职责范围：①组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。②学习图纸作好技术交底及控制③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。④工、料、机总计划及过程控制计划。⑤现场管理及过程成本控制。加大增收节支途径。⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。

28①合同外项目的实施。②协调外界关系。③负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。⑶技术管质量组：技术员、质控员、测量员、资料员组成，由项目主任工程师负责。职责范围：①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。②负责公司一体化管理的实施及落实。③对施工过程中的质量进行控制、监督。负责测量交底工作。④负责合同外项目的编制、签定及监督。⑤组织编制竣工资料。⑷经济组：由预算员、成本员、计量员、统计员组成，由主任经济师或经济负责人负责。

29职责范围：①编制出工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。③在成本控制中，对技术管理组、施工管理组有监督否决权。④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。⑤对单项工程分包合同的签订与结算；工程的最终结算工作。

30①负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。⑸行政组：由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。由项目部书记负责。职责范围：①负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。②对劳务人员的三证进行查验。③负责项目部全体人员的考勤工作。④负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。⑤对各个房间按期消毒，保证室内的清洁卫生。5.3施工现场平面布置531施工现场布置原则

31施工总平面布置原则为遵循遂宁市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，遵照招标文件划定的范围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。532临时用水、用电由建设单位提供用水、用电来源。装电缆架设，同时自备两台柴油发电机，以备现场停电应急。533施工围挡为减少对现况交通、居民出行的干扰，在施工准备期内对现况路两侧范围采用彩钢板进行围挡。在进行围挡过程中，不得中断现况交通。围挡重点部位

32是交叉路口及马路两边路口，既要保证居民出行安全顺畅，又要保证施工正常进行。各路口设专人疏导指挥交通。5.3.4临时设施项目经理部办公及生活区在附近租用，材料场设置在设计道路西侧道路上，具体详见施工平面布置图。5.3.5施工平面布置图根据以上计划安排，对施工现场进行总体布置，详见附图五施工平面布置图。5.4拟派现场管理人员计划拟派现场管理人员计划如下:序号拟任职务或工作人数职称备注1项目经理1工程师先期进场2技术负责人1高级工程师先期进场

333质检负责人1工程师先期进场4测量负责人1工程师先期进场5施工员1统计师先期进场6材料员1工程师先期进场7安全员1工程师先期进场8机械设备员2工程师先期进场5.5劳动力使用计划安排接到中标通知书后，我司会立即组织各施工队进行上场前的准备工作，确保二天之内集结完毕，三天之内进驻施工现场，五天之内达到具备开工条件。5.8资金使用计划：1.根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；

341.严格控制资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；2.每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用；3.根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；4.节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行；5.甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。第七章施工机械设备我公司现拥有较强的现代化机械设备，拟用于本工程的机械设备见后（附表一拟投入本标段的主要施工设备表）

35第八章主要项目施工方案7.1入场后准备工作在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及施工人员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程及环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施；认真学习与理解监理文件的精神；仔细检查施工现场的围挡牢固情况，对不明地段地物管线情况要采取有效的物探、坑探等措施。同时，专业施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。施工时要得到附近居民的谅解与支持，将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完滨江路一期土地整理工程道路工程。

367.2施工测量1、测量放线工程测量是一项复杂细致牵涉面较广的工作。因此测量定线的精度直接影响到整个工程的标准和精度。必须十分认真细心，稍有疏忽将可能造成工程不可弥补的损失和错误。对由监理工程师用文字正式提供给项目部的：户心坐标点和水准标点，项目部工程科必须进行复核，经复核无误后再据此进行测量定线工作。2、高程控制当监理工程师提供的永久水准标点不在工地时，要将永久标点引测到工地。引测高程要经过闭合，精度要符合规范标准。工地使

37用时，可根据不同部位要求的水准精度进行测量。根据工地需要，本工程每隔100米设置一个固定水准点，这些水准点用砼埋设牢固、引测精确并定期复核、妥善保扩。3、平面位置控制根据监理工程师给出的本工程坐标控制点，在适当位置用砼埋设轴线固定控制桩，作为整个工程的基准线，并以此布设各工程部位的平面控制网，并报监理工程师认可。距离使用钢尺测量。工地用一盘通过计量监督局校核鉴定且在有效期内的准确钢尺作为主尺，其他钢尺都要依次核对，改正误差并做好记录。7.3土方开挖A、施工准备：施工前,应编制下述内容的施工组织设计或施工方案1、计算和核对挖、填方工程量

382、合理选择并确定施工顺序和工方法；3、合理选择施工机具设备的类型和数量；4、编制土方平衡调配图表5、施工进度计划表；6、保证工程质量的措施；7、确保安全施工的措施；B、测量放线1、对城市规划部门和建设单位堤供的建筑红线、平面控制桩和水准其点：应进行复测和闭合，作为施工测量和工程竣工验收的依据，如施工需补充测量网点，应该校队闭合无误后，方能使用.2、土方工程开工前，应根据设计图测量定位，并放出工程范围.3、对平面控制桩和水准基点应妥善保护，不得破坏

39.在施工中应定期复测闭合,检查其准确度.C、机具材料准备施工机具的规格要配套，其数量满足施工要求.施工现场储存油燃料的设施应符合安全和防火、防雷的要求.7.4石方开挖施工方案本工程的河道石方段石方开挖量较小，石质厚度不均匀，大部分石层较薄，爆破技术要求高、施工难度大，采用大面积爆破施工容易破坏渠道建基面，经我部仔细研究了现场实际情况，借鉴类似工程的施工经验，最终确定采用液压岩石破碎锤及人工手持风镐法进行开挖施工。渠道石方开挖采用自上而下分层开挖的方式进行施工。施工中首先将

40岩层较厚部分采用液压岩石破碎锤分层破碎，CAT330液压反铲装渣，15t自卸汽车运至弃渣场堆放。其次，较薄部分岩石采用人工风镐配合液压岩石破碎锤开挖的方式施工，为防止液压岩石破碎锤开挖岩石时的冲击力对渠道基面岩体产生破坏，开挖时预留30cm岩石保护层，保护层开挖，主要采用人工风镐进行施工。7.5回填措施由于本工程属河道治理工程，为保证工程质量，回填土方、泥岩石渣、壤土、弃渣密实度不小于80%。741、一般控制措施：1

41、各组回填工作开始前，项目经理部必须向驻地监理工程师申报回填土方专项部位工程开工申请，阐明施工方案，技术措施及回填质保体系，获批准后方可进行施工。2、回填必须符合施工技术规范要求，按规定频率进行回填土的轻、重型击实试验，求得该填料的最佳含水量和最大干密实度。沟槽内不得有积水、淤泥，所用填料严禁有砖头、混凝土块、树根、垃圾和腐殖物。3、回填必须分层夯实或碾压，要有足够工作宽度：①采用压路机，不应超过30cm碾压的重叠宽度不应小于20cm

42施工单位须积极创造条件，在不损及管道的前提下，尽早使用压路机进行回填碾压，在所回填段落，立标牌，标明施工负责人，质控试验人员和现场监理人员的姓名。每层回填完毕，自检合格后，层层报监理抽检验收，合格后，方可进行下层回填，凡是监理抽检不合格的，要返工或补压，直至达到合格标准。7.6C15混凝土垫层施工方案1、工艺流程：基层处理t找标高、弹水平控制线t混凝土搅拌t铺设混凝土t振捣T找平T养护2、混凝土搅拌根据配合比（其强度等级不低于C15）,核对后台原材料，检查磅秤的精确

43性，作好搅拌前的一切准备工作。后台操作人员认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子T水泥T砂T水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，搅拌时间不少于90s。铺设混凝土：混凝土垫层厚度不应小于60mm。为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩（30mmX30mM200mm）,拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。在楼层混凝土基层上可抹100mM100mm,找平墩（用细石混凝土），墩上平为垫层的上标高。大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为0.4〜0.5）,

44然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍,做到不漏振，确保混凝土密实。找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于7d。

457.7大卵石护脚施工工艺①卵石砌法有人字和品字砌法两种。②每层先铺砂浆30mm厚，再砌卵石，每块卵石应被砂浆包住，每层大卵石的间隙，铺满砂浆，随即用小卵石填紧塞实。③人字砌法，平面每隔1m左右应砌一块其长度与墙同厚的拉结石；品字砌法，在水平方向每隔1m竖向每隔0.5m应砌一块与墙同厚的拉结石＜1、养护在砌筑后12-18h之间应及时养护，经常保持外路面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天，混凝土砌体为21天。2、砌石表面勾缝（1）勾缝砂浆采用细砂，用较小的水灰比，采用425号水泥拌制砂浆。灰砂比应控制在1：1至1：2之间。清缝在料石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的二倍。

46（2）勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。（3）勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌石体砂浆混用。（4）拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到与表面平齐，然后抹光。砂浆初凝后砌体不得扰动。（5）勾缝表面与块石应自然接缝，力求美观、匀称，砌体表面溅上的砂浆要清除干净。（6

47）当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。7.8草皮护坡施工方案(1)选料①种植草皮具有耐旱、耐涝、容易生长、蔓面大、根部发达、茎低矮强壮和多年生长的特性。②草皮运输保护好根系，移出时裹满泥土。运到工地后1天内种不完的植物，存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假植。(2)场地修整种植地段修整到监理工程师指示的线形和坡度，并具有舒顺的外形。在种

48植中，所有大土块、石块，硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均移走。处理好的表土和底土分开，并得到监理工程师认可。⑶种植①在种植时，先在坑底松填约100mm厚的松土。②在铺植地表的准备工作完成以后，即可铺植草皮。自坡脚处向上钉铺，用小尖木桩或竹签将草皮钉固于边坡上；铺植的形式，按图纸要求，或根据具体情况，采用叠铺式铺植。铺植后进行喷灌浇水。(4)植物管理种植前和种植后，进行修理，以保持各植物的自然形态。修理工作由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的、枯萎的去掉。

497.9人行道板施工工艺按照设计项目准备材料，放样定线，然后清洗基床，清理干净后摊铺按设计配合比拌和好的干性水泥砂浆(松铺砂浆要留有压实余地)接着根据不同板材图案挂线分格，铺下人行道板压紧(板的底面要抹高标号水泥砂浆)，用胶槌敲实到设计面层高程，检查没有空鼓后，擦干净石面板。约一昼夜（根据气温高低判定）后开始浇水养护，使结合层砂浆逐步与面板固结达到设计强度。在没有达到设计强度前要防止人员踩踏或碰撞，确保铺装工程质量。7.10、混凝土工程施工工艺（1）混凝土施工方法a）、

50进行基槽开挖并人工修整工作面，结构尺寸必须满足设计要求，经监理单位检测和质量评定后，支模、检测，混凝土浇筑，拆模、洒水养护混凝土的浇筑由混凝土搅拌机提供混凝土熟料，经胶轮车运输直接由人工入仓浇筑，一次完成并采用插入式振捣器或平板式振捣器振捣密实，其结构尺寸必须满足设计。b）、混凝土入仓，人工分层平仓浇筑，每层厚度一般不超过0.5m,并采用插入式振捣器振捣密实。二次浇筑混凝土表面按施工缝处理，要求进行凿毛并冲洗干净积水后可浇筑混凝土，混凝土浇筑完成12小时后，

51人工洒水养护，并保持混凝土表面湿润，养护时间不少于14天。（2）混凝土在施工中应注意以下事项a）、混凝土原材料配合比试验；混凝土标号符合设计图纸要求，其各项技术指标应符合规范和设计要求。河砂含泥量w5%,细度模数不小于1.6。b）、混凝土拌制；混凝土拌制在保证原材料质量符合要求的前提下，必须严格按照设计配合比进行拌制，施工中应经常测定河砂、卵石的含水量，及时调整加水量，以保证水灰比符合要求。混凝土在运输中应尽量减少运输时间，减少转运次数。c）、

52混凝土振捣；混凝土振捣是否密实而又不过振是保证混凝土质量的重要措施。振捣采用插入式振动器振捣，振捣时应严格控制振捣时间，既要振捣密实又要不过振。d）、混凝土的养护；一般在混凝土浇筑完成后6小时开始进行洒水养护，夏、冬养护应有覆盖措施，养护时间不少于14天。（3）模板制作与安装模板结构和支撑应有足够的强度、刚度和稳定性，使其能承受混凝土的浇筑和振幅的侧压力与振动力，模板表面应当光洁平整，接缝严密、不漏浆，以保证混凝土表面的质量。7.11、河道清淤施工措施①排水：在河道淤泥外边一侧挖一条纵向排水沟使水归槽。

53用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。在疏掏时分别自上而下或自下向上依次清理。①疏掏：本次河道疏掏地段地处二环路至三环路位置，白天、夜晚车辆均可通行。因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。该河道沿线没有大的交通道路，且一些路段道路状况较差，不便于运土车辆通行，疏掏效率不高。因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。疏掏河道时，先由人工将河道淤泥挖运上岸，再用挖掘机、装载机和汽车配合清运疏掏土方。在清运

54淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，给周边市民一个良好的居住环境。该河道部分堤段堤顶上是绿化带斜坡，斜坡顶上才能行驶运输机械，挖掘机械等都不能下到河道内疏掏淤泥。因此，此段落的河道淤泥只能采取人工挖淤泥，再用人工转运到绿化带斜坡顶上，最后由运输机械外运出去。因此，此部分的淤泥疏掏单方工程量价格就较机械直接挖运费用高。根据我们的测量，此部分工程量占总工程量的40%其他河段我们考虑使用亘掘机械直接开下河道内进行淤泥疏掏,但摸底河全段都没有下河马道，我们考虑在摸底河适当位置采用硅块铺设临时下河马道。根据现场情况，下河马道需要设3

55处。在河床淤泥清运完毕后，由人工拆除硅块下河马道。7.12栏杆施工方案本工程现根据招标清单无法定出栏杆材质、无项目特征，因此本次栏杆施工方案待确定后在进行编制。7.13砂砾石垫层施工工艺(1)垫层基面验收：在垫层铺设前，垫层基面表层的腐植土，草皮,杂物,垃圾等均应清除，基面应平整，并应按设计要求进行夯实.上道工序削坡，开槽等的设计位置，高程,断面尺寸应已经监理工程师验收合格.在基面未得到监理工程师验收签证之前，不得进行垫层施工.(2)垫层材料签证.施工单位应对砂石垫层材料进行监理工程师见证五的检测(每1000m；取样1组),必要时，

56监理工程师应进行监理抽样送检.砂石的粒径,级配应符合设计要求.垫层材料未经监理工程师签证不得用于工程施工.(1)垫层铺设.垫层应按设计图示的厚度，范围和材料要求分层铺设.垫层料铺设应平整，密实,厚度均匀•当设计图对垫层料没有明示时，垫层料应按15cm厚,粒径5~20mnl勺砂石铺设.2）排水孔下的垫层应严格按设计图示要求分层铺筑•当设计图纸没有明确要求时,施工单位应按反滤层设计，报监理工程师审签后实施.3）垫层铺设前，应做好场地排水，设好样桩，

57备足垫层料；应由坡底逐层向上铺设,不得从高处顺坡倾倒；已铺筑好的垫层料应及时进行上层护坡施工,严禁人车通行.4）铺设大面积坡面的砂石垫层时，应自下而上，分层铺设,并随砌石面的增高分段上升，分段进行检查签证.第八章质量目标及质量保证体系根据工程特点制定切实可行的质量计划，采用先进的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到优良等级。同时在施工过程中我们将严格按照业主提出的创精品工程相关要求，认真做好施工中各工序的质量控制。8.1引用文件

58公司按照《质量手册》、《程序文件》、承包合同、相关规范、标准和施工图纸等有关支持性文件等。8.2质量方针及目标8.2.1质量方针科学管理、技术创新、精心操作、服务第一，满足合同要求，赢得顾客信任。8.2.2质量目标⑴确保工程质量达到优良等级。⑵工程质量鉴定面100%合格率100%分项工程优良率90%以上；8.3质量保证体系及职能分工831质量保证组织机构项目部实行项目经理负责制，由项目总工程师直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工。质量保证体系组织（图8-a）所示。

59图8-a项目部质量保证体系组织机构图8.3.2主要职能分工⑴项目部经理项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程质量达到优良等级负责；对按期竣工负责；对项目质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性负责，以达到产品质量保证和顾客满意。⑵项目副经理

60对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调同业主、监理、分包的关系，负责质量纠正和整改措施的实施。⑶项目总工程师项目总工程师负责本工程质量计划的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责；对进场材料、机械设备的合格性负责；项目经理对分包工程质量的管理、监督、检查负责；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。⑷其它人员职责作业队长、测量员、检测试验人员、计量员在项目副经理直接领导下负责

61所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸、规范和标准要求。材料员、机械员对进场材料、构件、机械设备进行质量验收或退货，对分包提供的物资和机械按合同规定进行验收。综合办公室负责项目的质量教育和有关的培训。8.4质量保证措施841实施过程策划项目实施过程包括：①前期工作；②开工准备；③施工过程管理：工程专业分包、劳务分包、材料采购、合同的变更、洽商管理、进度管理、产品标识管理、过程质量管理、工作环境管理、监视和测量装置管理、特殊过程的控制；④产品防护；

62①与顾客的沟通；②竣工交验；③工程的保修及回访。根据《施工过程控制程序》和本工程工艺过程分析决定灌注桩、模板、混凝土工程为重要的关键性的分项工程。842材料、机械采购过程控制根据合同或业主要求，确定本工程项目主要采购物资。⑴材料采购过程控制项目部依据工程项目的进展情况编制材料采购计划，按照公司《材料管理办法》对所需材料进行采购和管理。项目部依据公司《产品监视和测量管理办法》对采购的材料进行进货检验和试验，

63对进场材料的检验和试验中发现的不合格品执行《不合格品控制程序》。⑵设备采购过程控制项目部根据工程特点在施工组织设计中编制机械设备需求计划，并根据公司《机械设备管理办法》对进场机械设备进行管理。公司物资部和工程处物资部门定期对进场施工机械进行检查，对不符合要求的施工机械不准进场。⑶劳务采购过程控制项目部提出的劳务用工计划，汇总本工程劳务用工计划，报公司人事部，人事部按照公司《劳务分包招标投标实施办法》评价选择劳务分包队伍，在合格劳务队伍名册内组织劳务分包招标。

64项目部负责劳务分包队伍进场验证、入场教育和日常管理控制。工程处负责劳务队伍使用情况的监督和检查。项目部对劳务队伍验证主要是看提供人员数量、技术工种持证要求是否满足工程需要和合同要求，并定期进行检查。843产品标识和可追溯性项目部按照公司《产品标识和可追溯性管理办法》对工程物资、半成品、成品进行标识管理，工程处负责监督和检查。在项目实施的全过程，对原材料、外构件、试样、设备等及项目管理文件采取适宜的方法做好标识工作。在有可追溯性要求的场合用控制并记录产品的唯一性标识。唯一性标识要在项目质量计划（施工组织设计）中明确。为确保在产品实现的全过程中识别产品及其监视和测量状态，对不同产品的标识做如下规定：

65⑴产品检验和试验状态包括：待检、检验合格、待处理、不合格等四种状态；⑵以工序质量记录、质量检验单、试验记录作为施工过程中的半成品标识；⑶以产品批号、规格、标牌、出厂合格证、检验试验记录作为物资标识。844施工工艺过程控制项目部从以下方面确保项目施工处于受控状态：⑴参与投标与合同评审，充分理解顾客要求；⑵编制项目质量计划（施工组织计划）和施工方案，落实工程预算；⑶做好施工现场开工前的各种准备工作；⑷检查施工设备的适用性；⑸组织好施工作业队伍，做好施工技术交底；⑹进行施工材料的进场检验和试验；

66⑺对分部、分项工程和单位工程进行检验，特别是做好隐蔽工程和关键工程的检验；⑻对施工中出现的不合格采取措施，并实施验证；⑼认真做好设计和施工方案的变更洽商；⑽定期召开内部、外部协调会，沟通信息；(11)组织施工验收。施工过程：⑴坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。⑵严格做到“三级交底”，并组织施工生产。⑶严格执行“三检”制度：自检、专检、交接检。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。

67专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。交接检：由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班长和专职质量员参加检查和验收。⑷严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量，每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请建立工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下工序。⑸严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。⑹加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、

68每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。⑺执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。⑻严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。845搬运、储存、成品保护及交付过程控制工程用材料或半成品的搬运、贮存及半成品、成品保护和交付执行总公司《搬运、贮存、包装、防护和交付》程序文件。工程完工后，由项目经理部经理负责组织整理竣工资料，按照工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工资料和竣工交付的准备，向业主/监理申报竣工验收。验收完成后，取得竣工验收单后，转入保修期服务。

69846检验、试验和测量过程控制检验和试验分为：进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三个阶段。进货检验和试验按照谁采购谁负责的原则管理。过程检验和试验按照项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验（例外转序除外）和检定不合格的工序（分项工程）不得转入下道工序（分项工程）的施工。过程检验包括工序（分项）、部位（分部）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。最终检验和试验在施工过程全部完成后进行，发现不合格品执行《不合格品控制程序》。847检验、试验和测量设备过程控制项目检验、测量、试验设备的使用及管理执行科技管理部制定的《计量器

70具管理办法》。计量员负责本项目的所有计量设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行鉴定。明确对计量设备的标识方法，保证进入现场计量设备处于完好状态。在使用、搬运时必须保证检验、测量、试验设备的基准状态下发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需要掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时。要即使更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。848不合格品控制

71不合格品控制执行《不合格品控制程序》，确保防止不合格品的非预期使用和交付。项目部具体负责对不合格品要及时进行标识、记录、隔离，防止不合格品的使用、安装和交付。对不合格品实行分级评审。轻微不合格品由项目部组织评审；一般不合格品由工程处组织评审；严重不合格品由计划部组织评审。不合格品的处置由项目部根据评审结果组织实施返工处理，以达到规定的要求；不合格品返修或返工后，必须重新检验和试验，并形成相应的检验记录和试验报告。顾客同意不经返修让步接收或同意返修后让步接收，项目部要记录让步及不合格品返修情况，并妥善保存。

72849数据分析及统计技术过程控制项目部确定、收集和分析适当的数据，包括来自监视和测量的结果及其它有关来源的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性，以便采取适宜有效的措施。数据汇总包括：顾客满意程度的趋势；与产品要求的符合性；各过程和产品的特性及趋势，目标值的完成情况和发展的明显趋势，包括采取预防措施的机会；对供方的控制能力；易于理解的图表、支持性数据。由此数据分析制定出相应的纠正和预防措施，实行过程控制。8410技术复核、隐蔽工程验收制度⑴工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的规定控制。

73⑵按照公司一体化管理标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门、各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。⑶严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。⑷加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺寸，结构强度必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。⑸认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。8411

74施工阶段的混凝土、砂浆配比及试块试压等试验制度⑴凡在设计图纸中标明强度等级混凝土、砂浆均属管理范围。⑵管理职责分工：a.项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。b.项目技术员负责配合比申请的复核，签发配合比通知单。c.施工员负责开具配合比单申请单，负责计量工作的检查与监控。d.项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。e.项目经理部的试验员负责试块的试压填表工作，

75监督现场试块制作及“三过磅”执行。8412二级验收及分部分项质量评定制度⑴分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。⑵分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交监理工程师确认。⑶项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。⑷工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出，限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。⑸加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工程质量。

768.5.13机械质量管理施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器应及时作废。⑷坚决执行原材的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验合格的材料不准使用。8414计量用具管理⑴项目经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作。⑵现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；⑶损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作；

77⑷计量器定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。8.7.8工程质量奖罚制度⑴施工中遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进行全面质量管理和追踪管理；⑵凡施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，项目经理部对施工班组进行停工整改，对于屡教不改者则勒令退场。⑶凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。⑷项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。

788.7.9竣工图的编制、审核、移交制度⑴项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上级监理工程师。⑵项目经理部根据甲方及市档管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。⑶工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。⑷竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。