某花园市政工程施工组织设计方案

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目录第一章工程概况1第1节编制原则与依据1第2节工程计划控制目标2第3节建筑概况2第二章施工部署及现场组织管理机构3第1节施工部署3第2节施工组织管理机构4第三章施工总平面布置5第1节施工条件5第2节平面布置规划5第3节施工用电、用水布置6第四章施工总进度计划及保证措施7第1节施工总进度计划安排7第2节进度计划保证措施7第五章劳动力配备计划9第六章现场投入主要机械设备及检测仪器9第1节主要施工机械设备及检测仪器9第2节现场仪器质量保证措施9第七章主要分部分项施工方法及技术措施10第1节施工测量10第2节道路施工12第3节排水管道的施工方案15第八章质量保证体系及控制要点20第1节质量目标20第2节质量保证体系20第3节保证质量技术措施22第九章安全保证体系及安全文明施工措施要点25矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。工程概况编制原则与依据一、编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。2、本工程项目如蒙中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。二、编制依据1、《***花园南区i、n标段室外工程》施工图纸。2、由建设单位提供的招标文件。3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。4、浙江省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。5、浙江省**市建筑工程公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。4/32 工程计划控制目标一、工程质量目标确保“合格”二、工程工期目标确保工程施工工期：90日历天三、工程安全目标①杜绝重大伤亡事故；②轻伤率控制在3%。以内③消灭大灾事故；④确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标化。建筑概况***花园南区i、n标段室外道路工程位于嘉兴市经济开发区西南新区嘉王公路以东、乍嘉苏高速公路以西。I标段工程面积约13000平方米，H标段面积约12000平方米，施工范围包括***花园南区i、n标段室外道路及雨水、污水管、化粪池等。工程质量要求为合格，工期要求在90日历天内全面完工。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。一、室外道路工程概况：一标段为1-12幢，38-59幢所附属道路、植草砖等，二标段为13-37幢及农贸市场、综合楼、幼儿园所附属道路、植草砖等。小区主道以河流及13幢外墙南侧5m为界，以南为一标段，以北为二标段。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。1、7m道路黄海标高2.82m,3m道路黄海标高2.87m，道路向雨水口处找坡0.5%，植草砖与道路平接。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。2、宅前单元入口道路做法同3m道路，交叉口做0.8m转弯半径（0.5%坡道），3m与7m道路交叉口做4m转弯半径；7m与7m道路交叉口做8m以上的转弯半径。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。3、建筑一层山墙无道路处做500宽散水，做法详浙J18-954/3,每4m及沿墙边做15宽分隔墙，内填表油膏。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。4、绿地均以道路侧石围合。二、室外排污、排水工程概况主道按总布图11、12、38、38a幢为界,以南为一标段,以北为二标段,分部一标段雨水工程范围为1-10幢、38-59幢及11、12幢南端；污水范围为1-10幢、38-59幢；二标段雨水工程范围为农贸市场、综合楼、15班幼儿园、11、12幢北端及13-37幢,污水工程范围为农贸市场、综合楼、15班幼儿园、13-37幢。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。1、室外污水管均采用硬聚氯乙烯（PVC-U）加筋管,接口采用橡胶圈接口,硬聚氯乙烯（PVC-U）加筋管施工参照2001浙S9。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅。室外雨水管：d<=400均采用承插式混凝土管,接口采用水泥砂浆抹带接口,d>400均采用平口式钢筋混凝土管,接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞。2、雨水口和道路检查井连接管为d300混泥土管，坡度i=1%，雨水口选用偏沟式单算雨水口，见国标95S518-1（雨水边井深为1.2米，个别井如与其它管线有矛盾，可适当调整井深）。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴。3、施工完毕后污水管道必须按规范要求进行闭水试验。4、雨水井选型：井深<=1000mm+D者采用国标02S515/10d700mm;井盖均为铸铁井盖。井深>1000mm+D者采用国标及雨水交汇选用国标02S515/11d1000mm;井盖均为铸铁井盖。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无。5、污水井选型：井深<=1000mm+D者采用国标02S515/19d700mm;井盖均为铸铁井盖。井深>1000mm+D者采用国标02S515/20d1000mm；井盖均为铸铁井盖。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉。6、排水管基础选用国标95S516/15120度混凝土基础，雨水出口采用国标95S517/16门字式管道出水口（浆砌块石）。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣。7、排水检查井如与道路有矛盾时，可根据现场情况作适当调整。8、本图中排水管施工前，排出口须与市政污水管网衔接，确认可接入后方可施工。施工部署及现场组织管理机构施工部署为了更快更好的完成本工程的所有施工任务，必须为此设定较完备的施工部署。综合分析公司实力、当地情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工4/32 任务。同时，在本工程施工过程中按项目法全面组织施工。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯。以下各节内容将对施工指导思想、施工准备、施工流程，以便今后施工处于全面受控状态下。1、施工指导思想：根据本工程的地下管道预埋较多且较复杂的特点，我们组织施工的指导思想是：准确测量，减小误差，赶抢工期，合理搭接施工工序，采用先进的施工技术和调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻。本工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，由市政叁级项目经理张其军直接负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。在施工过程中，从技术方案选定、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。并从现场管理、项目班子管理入手抓好工作，同时还应考虑到本工程的特性，对每一个施工环节都应仔细考虑，落实好各项技术措施。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦。2、施工准备2.1现场交接准备我公司若能中标本工程，我公司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼针。2.2技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关材料订购，图纸会审，技术交底等技术准备工作，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬缩。2.3机具准备进场后，我公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝摈。2.4材料准备我公司将根据翻样单、材料供货单等及时计算钢筋用量及砼用量，进行采购，及时组织前期的周转材料进场。2.5人员准备在开工之前5天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。構氽頑黉碩饨荠龈话骛門戲鷯。3、施工流程3.1、根据工程分区域交叉流水作业的情况，项目部组织成立四个班组，土方班：负责机械土方回填、开挖、人工修土方、夯实等；管道班：负责砼浇筑，雨水井砌筑、雨水管、污水4/32 管的安装；道路班：负责道路垫层与面层的施工。輒峄陽檉簖疖網儂號泶蛴镧釃。3.2、本工程现浇砼全部采用自拌，拟在道路西侧设一台750、二台350搅拌机，作拌和站。并利用附近场地作材料堆场。混凝土运输采用机动翻斗车运输。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅瀝纰縭。施工组织管理机构本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须全面，且具有较高的专业素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理、协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员出任。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒侬减攙。同时，本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。凍鈹鋨劳臘错痫婦胫籴铍賄鹗。恥諤銪灭萦欢櫻郐。主要施工管介项目经理技术负刃责人煬鞏鹜錦聰理人员简4/324/32泥瓦工队机械设备组劳务合同组钢筋工队姓名担任职务职称主要职责范围张其军项目经理助理工程师负责本工程全方位控制管理李兵技术负责人工程师负责工程技术、控制质量陆建林质量员助理工程师负责工程质量陆晋伟资料员助理工程师材料试块的测试、各项质量记录陈卫军材料员助理工程师负责材料采购、供应李阿龙施工员助理工程师负责现场施工管理备注：我公司保证本工程管理人员不变更，并确保项目经理到位率至少90%4/32