薪酬管理与绩效考核1试卷-试题

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1、《薪酬管理与绩效考核》模拟试题(一）一、单项选择题(1—１5题，每小题１分，共15分）1、组织内所有员工的货币性和非货币性劳动收入的总和称为A。薪酬Ｂ。经济性薪酬C。非经济性薪酬Ｄ.福利2、如下关于激励薪酬的表达正确的是A。激励薪酬具有基准性B。激励薪酬具有激励性C.绩效薪酬属于激励薪酬D。年功薪酬属于激励薪酬3、针对对人员付酬还是对岗位付酬,企业不同发展阶段与薪酬客体理念匹配正确的是A。早期成长阶段—高度侧重人员，低度侧重岗位B．晚期成长阶段—低度侧重人员,低度侧重岗位Ｃ.竞争加强阶段-低度侧重人员，高度侧重岗位D。高度竞争阶段-高

2、度侧重人员，高度侧重岗位4、运用分类法进行岗位评价的操作步骤正确的是A．确定岗位等级-岗位等级描述—岗位等级分配Ｂ。岗位等级描述-确定岗位等级—岗位等级分配C.确定岗位等级—岗位等级分配-岗位等级描述Ｄ.岗位等级描述—岗位等级分配—确定岗位等级５、客观考察员工和团队的能力、态度、行为及其对企业的贡献，并对其作出实事求是评价的管理过程是A。组织变革B。招聘培训C。绩效考核Ｄ。薪酬管理6、员工考评分为“优秀”、“称职”、“达标”、“失职"四个类别；但对员工而言很难说清完全属于哪个类别，有些方面属于优秀,有些方面可能“失职”.这种情况下,适

3、合于考核信息量化的技术为A。一次量化B。二次量化Ｃ.类别量化Ｄ．模糊量化7、如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是（1)选择若干有代表性的标准岗位(２）(3）把每个标准岗位的工资或考核总分，分配到相应的共有因素上（4）通过与标准岗位每个因素的比较,确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数(5)将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较,并归入大体相当的标准岗位等级中A。把标准岗位划分成不同的级别B。分析标准岗位，找出共有因素Ｃ．针对所有分类因素进行综合评估D.就考核指标对标准岗位

4、进行分级8、被考核者从与自己发生工作关系的所有主体那里获得绩效考核信息的绩效考核实施方式称为A。书面评语法B。民意测验法C。评级量表法D。36０度考核法9、根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为(1）找出关键成功因素（２)确定关键绩效指标体系(3）明确企业战略和发展目标（4)形成初步的绩效指标体系(5)对绩效指标进行测试和修正(6)确定各主要业务流程的关键控制要点（7）改进相关管理流程,重新审定企业战略(８)确定关键成功因素与业务流程之间的联系A.(3)（8)（１)(6）（４)（５）（2）（7）B.(３）(8）(1)

5、(６)（４）(2)(5)（７)C.(3）（1）(8)（6)（4）(５）（2）（7)Ｄ。(3）（1）(8）(6)(４）(2)(5)（7）1０、效果型薪酬文化下的薪酬管理导向是Ａ。岗位导向Ｂ.绩效导向Ｃ.团队导向D。技能导向１1、期股计划是针对企业管理人员和科技骨干实施长期激励的一种方式,对董事长实施期股计划的主体应为A.企业董事会Ｂ。企业监事会C。薪酬委员会D.企业股东大会１2、经营者年薪制是绑定经营者收益与企业收益的重要纽带。经营者年薪制实施的前提是A.企业完成公司制改造B。所有者与经营者分离Ｃ。企业股权结构较明晰D。公司具有高的成长

6、性13、工作文化中的职能型文化下,工作的重心集中于A。提升企业的工作效率B．优化满足客户需要的工作流程Ｃ。提升新产品或服务推向市场的速度D.最大限度地发挥高技能工作团队的优势14、下列各项福利项目中,属于法定福利计划的是A.带薪年休假Ｂ.集体人寿保险计划C.住房或购房支持计划D。企业健康医疗保险１5、员工数量少、组织结构扁平、薪酬体系内容较为单纯的企业,其薪酬信息管理适用于Ａ。资料库模式B。独立功能模式Ｃ。功能整合模式Ｄ.系统整合模式二、多项选择题(16-20题,每小题2分,共10分)１6、根据工作特征模型，能够影响内在薪酬的因素包括

7、A。技能多样性B。任务同一性Ｃ。任务重要性Ｄ。工作自主性E。绩效反馈性1７、薪酬管理对企业的经济价值包括A.决定人力资源的配置效率Ｂ.决定人力资源的工作效率Ｃ.促进社会和谐和行业稳定D。决定劳动力市场供求态势Ｅ。引导人力资源流动和培训１8、基于相对科学的岗位评价方法并不能保证岗位评价结果兼具效率性和公平性，如下可对岗位评价操作流程和评价结果进行修正的方式包括A．用外部公平性修正内部公平性B。用内部公平性修正外部公平性C。用内部竞争性修正内部公平性Ｄ。用内部公平性修正内部竞争性E.用岗位战略定价修正岗位市场定价19、从绩效薪酬的实施方式

8、看，绩效薪酬体系的关键要素包括A.加薪幅度B。加薪对象Ｃ。加薪依据D.加薪周期E。加薪方式20、某些企业更适合采用单一的员工激励计划,这些企业具备的条件是A．员工的工作结果具备很强的可控性B.个人绩效标准清晰准确、便于衡