河桥施工总结报告

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1、太湖长河二桥施工总结报告一、工程概况太湖县长河二桥工程项目第01合同段是105国道改建工程至花亭湖接线段中的一座新建桥梁，地处县城西郊，跨越长河。桥跨布置为4（530）米，本桥起讫桩号为K0+112-K0+718，该大桥全长606米，桥面全宽18米，桥梁上部构造为30米一跨预应力混凝土组合箱梁，下部构造桥台为肋板式，双排桩基础，桥墩为桩柱式，单排桩基础。本桥水位高度主要由花亭湖水闸来控制，基本不受讯期影响，全年最高水位约为2ｍ，也可由下游水坝将水放掉，故本桥基本不受水位影响。本桥全长0.606公里，主要工程量有：桩基69根，墩台21座，钢筋混凝土预应力箱梁120

2、片。根据招标文件及补遗文件的要求，计划开工日期为2009年8月6日，计划竣工日期为2010年9月30日，总工期为14个月，完成本标段的所有工程并达到验交条件。二、机构组成我单位中标太湖长河二桥工程项目后，立即组成中铁二十四局南昌工程有限责任公司太湖长河二桥项目经理部。项日经理部是现场施工生产的管理机构，项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产．劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层。项目部下设六个职能科室，即施工技术科、安全质量科、工地试验室、物资设备

3、科、计划物资科、综合办公室。构成施工管理中间层。根据本合同段工程特点，设桩基施工队一个，下部结构施工队一个，梁板预制、安装施工对一个，路基施工队一个，路面施工队一个，拌和站及试验室一处，负责各项工程的施工工作。三、质量管理情况本工程的质量目标是创建优良工程，加强组织管理是顺利实现总体目标的重要保证。施工初始，首先从施工人员的．思想和认识上抓起，统一思想、统。认识，实现管理处提出的“科学管理、勤政廉洁、高效创优"的管理目标和优良等级的质量目标。根据《建设工程质量管理条例》和《公路工程质量管理办法》，进一步落实质量管理和责任，在领导重视狠抓落实的带动下，责任层层分解

4、、各负其责、各司其职、责任到人，强化内部管理，提高施工人员素质。有了明确的质量目标，为提高全员质量意识，实行全面质量管理，使各级人员在对公路工程质量的理解上、认识上重新定位，以“高标准，高质量，高起点"的“三高"精神，对所有员工进行岗前教育，重点培训，持证上岗。建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量检查分三级管理，即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员。建立完善的质量检测机构，项目部设工地实验室，成立测量队’，施工队设工地试验、测量小组，按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序。施工过程中，我们主要从以下几点加以控制：

5、(1)建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项簿，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。(2)建立“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接"：即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（3）对工序实行严格的“三检"．1即自检、互检、交接检。上道工序不合格争不准进

6、入下道工序，确保各道工序的工程质量。(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，先由班、队级质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字。(5)建立测量计算资料换手复核僦度：测量资料须经换手复核，现场测量基线、水准点及有关标志，需进行定期复测。(6）建立施工过程质量检测制度：施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复检”、、“抽检”。其中跟踪检测为：随着施工过程进行质量检测，及时掌握质量情况及时采取措施，实现对施工过程的信息化指导和动态控制。该级检测由承担施工队实施_．复测是指项：目部质检工程师对“跟踪检测，结果不满意或工程进度

7、达到“复检"规定频率时，要进行复检，复检工作由项目部实施；抽检是指在项目部质检工程师或监理工程师对“复检"结果不满意或工程进度达到“抽检”规定的频率时，要进行抽检，抽检结果由项目部安质科和监理工程师同时实施。(7)建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度：对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。(8)建立健全原材料、成品、半成品管理制度：检查合格进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志，按用途保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。(9)建立原材料采购制度：制定采购计划，采购由计划部门按技术部门提出的施薄总进

8、度计划、施工图纸、技术要