毕马威-电网整合发展之路三：电网整合规划框架

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1、电网整合发展之路第3部：电网整合规划框架kpmg.com.cn本文件由毕马威国际出版。©2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马电网整合发展之路3威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。中国印刷。引导电力企业转型的电网整合规划框架我们开发

2、的电网整合规划框架可协助电力企“电网整合发展路”三部曲系列探索传统输配电企业向电网业从标准的输配电企业转型成为电网整合者。整合者的转型之路。作为第三电网整合规划框架的目标是协助管理层处理部分，本文对引导电力企业转型的规划框架进行探讨。重大挑战和风险，引导电力企业成功实施过渡方案。电网整合规划框架的目标是协助电力企业处理各自的市场、挑战和风险整体规划框架由三个在行业演进过程中截然不同但互相关联的层面组成。框架的战略焦点由理解市场、用户和系统需求开始。从这个起点出发，战略焦点向运营和财务转移，以切实可行的方式确定并转换战略目

3、的和目标。在整个过程中，财务和运营职能需要充分合作以明战略确投资成本、效益及协调。规划框架整合了先进能源运营技术与传统能源系统的基础设施及运作。框架提供了治理原则、方法及工具，引价值主张计划要求导企业就技术与运营能力的发展和部署制定企业和职能规划，凝聚成为一个能够反映企业所处市场、运营、业电网整合务和组织状况的系统。规划框架引导投资流向电力企业规划框架的特殊需求和价值预测，并涵盖企业的所有规划领域，例如战略、市场、运营、用户、IT/OT基础设施、资本/融资、监管和风险管理。经济与运营和风险管理资本规划指标协调与优先级排本

4、文件由毕马威国际出版。©2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。中国印刷。此外，规划框架有助于将技术投入到多重功能的运营电网运营和维护要求，以及为提高用户满意度而制定的中，以增加投资效益。这种务实的

5、方法确保投资决策与停电响应机制等。特定的需求和价值、预期的市场和业务绩效提升、可衡这些工作对上世纪80年代的电力企业来说最为适合。但量的企业级和职能部门级指标的一致性，从而形成一个有远见的电力企业管理层在采取更宏观的规划和实施方有助于用户/利益相关者教育、支持及电费回报的清晰法，关注新技术应用、提升与第三方供应商的关系以便的、易于理解的商业案例。向用户提供创新产品和服务，管理电网绩效和向价值链实施规划框架有助于输配电企业转型成为电网整合者上所有利益相关方的数据提供。大部分电力企业体制内已有以电力企业作为整合供应商不论电力

6、企业处于哪个阶段，我们建议电力企业在实施的传统角色为重点的战略规划和预算程序，包括资本投规划框架时遵循以下步骤。资以保持或提升可靠性，容积率回收的战术监管关注、电网整合发展之路配电公司特征电网整合者特征—系统备用及电网恢复能力—灾后恢复计划停电管理恢复—主动的、预测性的停电管理—互助计划转型之路—临界事件管理制定战略和业务模式第1步—着重交互标准与部署—纵向模式：发电、传输、配电—业务模式确认/重新定义—管理分布式发电(DG)和分布式能源(DER)的分配能源交付管理—着重于配电公司的“四堵墙”和即时接触点—积极与监管机构

7、建立合作关系—承担部分独立系统运营商(ISO)/区域输电组织(RTO)职能—管理各个层面的客户关系—与第三方供应商发展战略伙伴关系—设计更有效的电价结构—管理用户与电网的连接—为未来成为电网整合商制定战略路线图—制定业务案例和融资方案—在变电站层面管理储存资源的分配中央储存管理—部署概念验证项目以评估电力储存的影响—与可能出现的储存市场互动建立及部署新的运营模式第2步—作为数据枢纽数据管理—收集内部数据管理运营—电网数据的收集、分析与部署—将战略路线图转化为运营模式—掌握利益相关者的参与度—确定并建立核心业务流程—部署新

8、的组织架构模式—评估人力资源需要具备的技术和职能知识—实施领先的标准化技术—信息整合安全—维护电力企业资产和网络的物理安全和逻辑安全—与公、私营机构有效合作，以降低安全威胁开展进入市场活动第3部—以连接为基础的收入—以电量消耗、需求为本掌握信息的投资—建立品牌知名度—制定配电网投资计划—容积率恢复—市场中的品牌建设—