企业员工手册_制度规范_工作范文_实用文档

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1、深圳市鑫港达印刷厂员工行为规范公司起源:[鑫港达印刷]成立于深圳,是国内著名的印刷企业,2004年创立,有着独特印刷经验,主要生产:画册、宣传册、说明书、彩页、折页、培训课件、培训讲义、简章,彩盒、宣传单、手提纸袋、吊牌、信纸信封、表格单据、无碳复写联单。企业精神:具有高度责任感,以创建文明生活为己任。企业宗旨:追求价值最大化。经营信条:讲究共赢,共建市场,不断完善。我们的口号:立即行动,迅速执行,保质保量,杜绝浪费。员工信条:我们是光荣的鑫港达员工,我遵纪守法,尽职尽责。我克已奉公,具有团队精神;我工作主动,不必别人督促。我勇于面对困难,渴望进步,追求成功。我信奉

2、忠诚,排斥虚伪;我胸怀宽阔,处事乐观。我坚持原则,待人严肃而友善。我是一名优秀的鑫港达人,我以至善的品质,服务企业,回报家庭,贡献社会。鑫港达人信奉的十个理念:1,好心态,好习惯,成功已过半。2,成功从简单的重复开始。细节决定成败。3,轻松、愉快、认真地做好该做的事。4,感谢生活,心情舒畅,生活规律,运动适当。5,善待自己,欣赏自己;关心他人,赞美他人。6,诚意比经验重,认真比聪明重要。7,工作的最大汇报是通过实践而获得的才干。8,想到就做,好的执行比创造新的观点更有生产力。第1页共5页深圳市鑫港达印刷厂员工行为规范9,每天进步百分之一10,抗拒诱惑世上没有免费的午

3、餐。鑫港达人信奉的五个信条:1,智商使人得以录用,而情商使人得以提升。2,人才不是最重要的资产,合适的人才才是最重要的资产。3,鼓励尝试,允许失败,不断创新。4,允许失误,不允许失职;宁要有效率的失误,不要无效率的周全。5,以价值观念定取舍,以特长定岗位,以工作定报酬,能上能下。鑫港达员工行为规范一、基本规范1,遵守国家及特区法令法规,不得做出触范国家刑法之行为(如的其行为者将除名)2,严格遵守公司的各项规章制度。(如有其行为者按公司制度给予处分)3,尽忠职守,维护公司声誉。4,爱护公物,损坏公司按价赔偿。5,未经允许,严禁私带公司物品出厂,一经发现按偷盗论处。6,

4、严禁赌博、吵架、斗殴、寻衅滋事,不得在办公区内嬉闹、宣华。(如有其行为者按严重违反规定处分)7,严禁、教唆、煸动员工闹事。(如有其行为者按严重违反规定处分)二,工作规范1,尊敬上司,团结同事,服从上级安排。如有不同意见时,应先服从,后沟通,正面提出意见,不允许私下发牢骚,影响工作。(如有其行为给予警告)2,工作认真负责,积极主动,不得借故推诿,不因个人情绪影响工作。(如有其行为给予警告)3,上班时间不允许聊天,说笑,谈及与工作无关的事情。(如有其行为给予警告)4,工作时间内,严禁看杂志、报纸、严禁上网浏览与工作无关的信息。(如有其行为给予警告)5,自己的办公电话第二

5、次响必须接听,本人不在位,旁边人员需要第三次响起时接听。接听电话注意电话礼仪,不允许与对方发生冲突。6,请示工作,同事交流或治谈业务,要音量适中,以口齿清晰,对方听清为宜,语气不宜太急躁。7,不得利用公司电话拔打私人电话。(如有其行为给予警告,情节严重者给予处分)三,考勤/离职规范1,出勤公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。每天8小时,正常时间为上午8:00--12:00;下午1:30—17:30;午休为1.5小时(12:00-1:30)打卡:员工每天上班、下班,午休出入均需打

6、卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给总经理补签。如有代打卡一经发现,两人均扣除当天工资,当月不享受全勤奖励。第2页共5页深圳市鑫港达印刷厂员工行为规范公出:一个工作日内的公出需在卡单上登记并由主管签字。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到人力资源部登记.请假:任何类别的假期都需填写《请假单》交部门经理事前批准,待批准通过后方可离岗,并到人力资源部登记。如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手续,否

7、则以旷工计。员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。迟到、早退和旷工的奖惩制度:全勤奖:每月没有迟,没有早退、无漏打卡、公司给予奖励每月50元,按考勤卡为准,补签卡者当月无全勤奖。迟到早退:上班8:00以后到达,视为迟到,下班17:30以前离开,视为早退。特别条款:在一个自然月份里,允许3次迟到,给员工应急时使用,3次迟到总时间不能超过30分钟。迟到细则:在一个自然月份里,第3次或更多的迟到处理如下:A:迟到30分钟到1小时内,按一小时计。B:迟到一小时以后,需按迟到的时间补请假单。2,旷工旷工一次

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