浅议施工阶段造价控制和管理

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1、浅议施工阶段造价控制和管理　　摘要:对于建设企业的要求随着经济的发展也逐年增高，在保证工程质量的前提下,招标单位考虑的不仅仅是施工方案的优劣,更重要的是整个工程造价的高低。这就使得造价的控制问题成为了建设企业要解决的一个首要解决的任务，控制的不合理会给施工单位带来经济上的浪费。工程项目的主要投资阶段就是施工阶段，因此施工阶段的造价控制就作为重中之重，有效合理地控制好施工造价对企业的生存和发展起到推动性的作用。本文就结合多年的工作经验对施工阶段的造价控制进行了论述。关键词:施工造价成本控制管理中图分

2、类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1做好施工项目的经济核算工作所谓的施工项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动(人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进行分析研究，发现存在的问题，寻求解决的方法，挖掘内部潜力，提高施工项目管理水平，以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益。经济核算内容包括：(1)“两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算(或设计、7预算)的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对项目的工程量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可

3、及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。(2)施工项目成本核算与分析施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费(即水、电、气等及措施费)。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相

4、对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。须定期与公司的采购部门、经营部门、财务部门、劳工部门进行相关核算。2编制施工成本计划7根据项目部与企业签订的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果。以制定降低成本的目标，并不断测算调整

5、，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。3施工成本控制与管理在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料

6、成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差，因此要尽量减少目标偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。3.1材料成本的控制与管理7在民用建筑项目中，材料成本占造价的60％-70％左右，因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节。首先，编制材料需求计划。根据中标的工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。其次，加强材料使用管理，降低材料损耗。项目部各施工作业班组应按计

7、划领料，防止浪费，执行限额领料。若发生工程变更，经营预算人员要将变更工程数量及材料消耗量计算准确，及时将材料变化量报送材料主管以调整材料用量计划。部分零星材料（如绑扎铁丝、小型工具、铁订等）建议归纳入劳务分包合同里面，避免采购部门采购少量材料而增加不必要的程序，也便于对施工人员的管理。再次，降低材料损耗是控制材料成本偏差的主要手段。材料损耗括材料运输损耗及施工工序损耗，定额中的损耗率是综合考虑取定的，因此项目部应从这两个环节人手，加强管理，降低运输损耗，在施工工序中除不可避免的损耗部分外，应事先做

8、好施工放样、选材准备，尽量避免返工而造成不必要的浪费。如：高级门及门套制作，首先将装饰面板及夹板(规格1220×2440)放样裁出门板后，将裁下来的边材作为门套用料，除装饰面板不可拼接外，夹板可以拼装，尽量节约材料用量，以获得较好的经济效益。关于周转材料的利用，必须根据施工组织方案制订进场计划和需求计划，合理安排进场，在不影响工期的情况下充分利用周转率。另关于如何选取周转材的问题，也是比较重要的。因为关系到这项经济的成本。比如：设备大型基础在一定范围内采用钢模板工艺安装会比木模板安