浅议机电工程项目施工管理

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1、浅议机电工程项目施工管理　　摘要：近年来随着建筑行业的快速发展，机电工程项目也因此得到了快速的进步，成为建筑项目的重要组成部分之一。完善的施工管理是机电项目顺利运行的保证，更可以实现成本的节约控制，是提高建筑企业核心竞争力的重要组成部分。因此本文在多年施工经验的基础上，对机电工程项目的施工管理进行了简要论述，希望能为相关施工单位提供一点参考，带来更多更大的经济社会效益。关键词：机电工程项目；施工；管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言6改革开放至今三十余年来，我国社会发生了翻天覆地的变化，各个行业领域都有

2、了较为明显的进步，其中几个行业尤为突出。最具代表性的便是建筑行业的快速崛起。建筑业是中国国民经济五大支柱产业之一，从上个世纪末便开始保持了较高的增长速度。在经历了2008年的金融危机后，中国整个国民经济出现了一个从低谷慢慢回暖的势头，当然建筑业也不例外。在新一轮的经济周期中，建筑行业随着中国GDP的增长而保持着同步增长，建筑行业的增长同GDP的增长保持着高度的相关性。随着我国经济的持续增长，建筑行业的市场总的趋势将不会有太大的改变，繁荣仍将继续。在建筑业的带领下，机电工程作为重要的组成部分之一也获得了快速的发展。机电工

3、程的施工水平也对建筑业的发展产生了重要影响，尤其是在智能建筑领域，这也是我国建筑业今后发展的重要方向之一。机电工程包含面广，涉及到民用、工业及公用等工程中的消防工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、空调通风工程和通信工程以及自动化控制系统等各类设备，技术性日渐增强。完善的施工管理是机电项目顺利运行的保证，更可以实现成本的节约控制，是提高建筑企业核心竞争力的重要组成部分。因此本文在多年施工经验的基础上，对机电工程项目的施工管理进行了简要论述，希望能为相关施工单位提供一点参考，带来更多更大的经济社会效益。1施工技术管理（1

4、）施工技术交底的施工方案交底工程施工前，由施工方案编制人向施工作业人员。施工技术交的施工方案交底内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施。（2）施工技术交底的要求建立技术交底制度，明确相关人员责任，技术交底要分层次展开，技术交底前准备书面资料或示范样板，技术交底后及时记录，签字齐全，妥善保存。6（3）施工文件（或施工资料）是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料。（4）施工资料报验报审程序通过相关单位审核后，可报建设（监理）单位。报验、报审的时限性应在相关文件中约定，并含应承担的责任，无约定时

5、，报验报审不得影响正常施工。（5）施工资料中的技术资料包括施组设计，施工方案，技术交底记录，设计变更文件，工程洽商记录等。（6）工程档案的主要内容一般施工记录，图纸变更记录，设备产品质量检查安装记录，预检，隐检，试验，质量检验记录，质量事故处理记录，实物照片。2施工安全管理（1）安全生产责任制，要求安全第一，预防为主，综合治理。安全生产责任制原则是管生产必须管安全。（2）安全生产责任制的落实到位，可由项目工程师负责，对工程的安全生产负技术责任，参加并组织编制施工组织设计，编制审批方案时，制定审查工程各项安全技术措施，保

6、证可行性与针对性，随时检查监督落实。（3）安全生产责任制的落实由机电公司项目经理负责，要求主动服从建设监理总包单位对安全生产工作的统一管理，执行安全生产管理的规定，切实制定落实好本项目部6的安全生产责任制，承担对劳务分包的安全生产管理工作的监督管理责任。（4）施工安全技术措施的制定。根据具体工程项目特点，有针对性的制定措施，主要内容包括施工平面布置，高空作业，机械操作，起重吊装，动用明火，密闭容器内作业，带电调试，临时用电，单机试车和联动试车等。（5）安全技术措施吊装作业的施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥员，

7、司索人员，起重工，并熟练掌握作业的安全要求，作业人员必须持证上岗，挂钩人员相对固定。（6）施工机械的操作人员要求培训上岗，特种设备操作人员持证上岗，违反安全操作规程的指令拒绝执行。3施工现场管理3.1内部沟通协调6工程管理部门，质量安全监督，人力资源管理，材料设备管理，财务，总务及保卫，各专业施工队工段班组，各专业分包队伍要求及时的进行内部沟通协调。协调的主要内容包括施工进度计划协调，生产资源协调（人力资源，施工用材料，机具，资金）工程质量系统，施工安全卫生环境协调等方面。在人力资源的协调组织上要求合理安排开工面和顺序

8、，调整过剩或补充不足施工力量，培训不符要求的施工人员，周密安排施避免干扰交叉作业。至于内部沟通协调主要方式，可以选择定期协调会，不定期部门会议专业会议讲座，巡查深入班组随时交流沟通，定期通报现场信息，内部参观典型案例发动评议等等方式。3.2外部沟通协调施工现场单位（建设，设计，监理，土建，其他安装承包单位），地方单位（当地政府，相