建筑工程成本管理原则和措施探析

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1、建筑工程成本管理原则和措施探析　　摘要：随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。关键词：建筑成本改进中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、

2、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。2、责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。63、经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降

3、低成本。二、成本管理的具体措施1、突出工期管理在项目成本控制中的作用。（1）建立施工工期节点控制图。根据工程合同要求，首先编制详细的年度工程进度计划，进而对工期划分阶段性目标，实行节点工期预控。按照节点工期目标，制定月进度计划，再分解制定周进度计划，并把周进度计划下达到施工队。施工队接到计划后再进一步细化，即划分为日进度计划，并对各施工班组实行定点工序交接制度，从而确保工期管理有章可循，顺利地实现工期目标。（2）全面加强技术管理。按照方案先行的原则，编制钢筋、模板、砼浇筑、防水、外架等专项施工方案，并加强对施工队伍的技术交

4、底工作，加快施工进程。要求技术干部跟班作业，及时解决施工过程中的难题，为正常施工排除障碍，把好工程自检的最后一道关。62、科学编制施工方案和技术措施。方案的编制遵循两个原则：科学合理，便捷施工；利于提高效率，降低成本。具体而言，一方面，要根据特殊工艺编制相应的方案。除了常规的施工方案外，对于特殊工艺或者重大变更，技术部门都要编制相应的施工方案，方案中制定详细的改造方法和施工步骤，将不便计量、计价的工序和部位变得直观，便于计量、计价，为工程结算提供有力依据；在方案交底时，强调实际施工中需要灵活掌握的分项。另一方面，新技术和好

5、经验的应用。通过采用新材料、新技术和新工艺，提高效率，降低能耗。除了采用常规新技术降低成本外，根据经验，集思广益，自创许多降低成本的好做法。3、建立合理的成本管理制度。明晰的运行程序和严格的管理制度是成本管理工作顺利进行的基础。制定合理的成本管理制度，用来规范、指导项目的成本管理工作，在成本管理体系中，是极其重要的。在编制成本管理制度时，要做到以下几点：（1）要选择结合实际的成本管理方法，采取的相关措施要具有可操作性。（2）成本管理目标的制定要明确。成本管理范围的界定要清晰、简明，方便操作，否则将失去指导意义。（3）各部门

6、、岗位的职责要具体，人员分工要明确。只有分工明确才能使各部门、各岗位的人员明确各自的职责。并做到各司其职，发挥项目管理的整体优势，确保项目成本管理目标的实现。（4）要有明确严格的工作程序，对成本产生过程中的管理及测定过程中的数据收集、整理、核算等都要有明确严格的规定。（5）要制定严格的考核制度和奖惩办法，对各部门、各岗位职工管理工作成果与其目标进行比较，对其成本管理活动效果做出评价，并做出奖励或者处罚。64、建立完善的项目责任成本动态控制体系。（1）建立责任体系，落实终极责任。按照工作职责，建立责任主体、责任范围、责任目标

7、明确的责任中心，并建立完善的成本控制体系，使成本控制体系分解到各责任中心负责人，加强管理的针对性。明确管理人员岗位责任制，并按期对员工进行考核，明确责任和权利，提高员工工作积极性，使每项工作有规可依、有章可循，形成努力降低施工成本的良好氛围，为优化成本管理工作奠定坚实的基础。（2）缩小成本费用核算单元，细化责任预算，完善成本预控措施。以工程建筑物每层及独立的工序为费用划分单元，并结合变更签证，分层编制责任预算，明确每月责任预算控制指标，使各责任人在施工前对各自责任内的成本费用一目了然，每层主体封顶后及时反馈成本情况，为项目

8、提供及时的经济状况分析资料。（3）建立责任成本分析机制。每月组织召开成本分析例会，总结上月成本控制情况、施工完成情况、责任中心费用节超情况，准确掌控项目管理盈亏动态，扬长避短，不断提升。同时，项目部全面部署下月工作。通过以上工作程序，抓住施工成本控制的关键，确保成本管理工作有序进行。65、实施经济措施是