中高层管理核心能力提升训练

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1、中高层管理核心能力提升核素质与管理倉g力提升执彳亍力塑造与领导力提升“打造好中高层一们的企业才不会〃腰疼7战略不至于〃夭折";/好中高层是火一能够点燃团队的工作激情、提高团队的战斗能力。中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈而已,其结果往往是高层有战略,员工无执行，或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中高层管理队伍是企业的〃百年大计〃，且刻不容缓。硏究发现，少了一位优秀的员工，就等于多了一位不称职的中高层,员工的离职实质就等

2、于是炒直接上级的銚鱼。课程收益:本课程从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等9个方面。从中高层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练4个方面打造中高层不可或缺的核心能力，您将至少收获15个独特的管理理念、20个有效的工作方法、10个经典的管理工具。课程特色:此次课程主要以理论分析与讲解、经典案例讨论、游戏互动等多种培训形式相结合,彻底改变了以往的培训方式,真正做到了理论实践相结合。第一章核心素质与管理能力提升从优秀到卓越

3、的八大定律2.执行定律；3.责任定律；4.晋升定律；5•问题定律；6・团队定律；7.决策定律；8.创新定律。从管理到领导的七项注意1•何谓管理；2.五种角色错位；3•八大管理误区；4.三个基本维度；5.七项职能转变；6.五个重心转变；7.八个管理智慧。三.从时间管理到精力管理1.tt-W-茫:时间去哪儿了（八大原因）;2•效能：要事第一（四大策略）；1•效率：成果更多（六个方法）；2•勤恳：牵引力、助推力；3.节约：六个省时之道；4.精力管理：①唤起热If、②蓄水池、③添柴加火。!1!■从目标管理到绩效飞轮1.解

4、读目标——企业的导航系统；2.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力；3.制定计划计划不忙,有原则不乱；4•锁定责任——责任会跳来跳去吗？5.检查结果——人们不做你希望的，只做检查的；6.业绩奖惩——没有考核」那有持续的动力？第二章团队执行力塑造—、团队执行力缺失的原因上层战M口2.用人不疑,疑人不用用人不当；1.制度缺失、流程模糊——标准不当2.学谋略多,学规则少——育人不当；1.变来变去，朝令夕改——计划不当；2.熟人环境，制度变形——制度不当；3.己身不正、缺乏表率一己不当；&缺乏监督、文化乏力——管控不当。

5、二领导者的七项基本行为1.全面深入了解企业和员工；2.实事求是；3.设定明确的目标并排出优先顺序；4.持续跟进，直至达成目标；5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员；6.通过教练辅导提高下属能力；7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。三、三讲:讲结果■讲因果■讲后果；!1!三化:流程化■查核化■奖惩化；五.三个核心流程:人员流程.战略流程.运营流程;第三章领导力提升一.领导者的四个基本问题1.员工：靠什么凝聚人心？2.客户:靠什么指导业务?3.业务：靠什么获得比较竞争优势？4.核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？二

6、管理就是沟通一说对话、办对事1.为啥沟通不畅——策略不对”努力白费；2.向上沟通要有〃胆〃一J通向上的阶梯；3.平行沟通要有〃肺〃——赢得邻居的帮助；4.向下沟通要有〃心〃——团队凝聚力基石。三.鼓舞，不要"逆耳忠言"1.柔性管理——连〃哄〃带〃骗〃；2.悦耳批评一良药不苦口、忠言不逆耳；3.需求导向——奖他所想奖、罚他所怕罚；4.上下同欲——民主、探讨、热情；1.效果至上——即时激励、创造感动；1.进化论——创造危机感,让人自动进步。有效授权与员工辅导“果断授权，让别人为你工作;“责任下放,别让猴子跳回你的背上

7、;“善于教导，不只是知识与技巧；1.三忌：差不多、我以为、下次注意;2.三问：你说怎么办？为什么?差距在哪里?3.七步：告诉他该做什么?做好的标准是什么五.人才选拔：选对人比培育人更重要1.2.3.4.选对第一、用人所长、适才适岗、筑巢引凤慧眼识鹰科学用人制造人才培育第二——选对池塘钓大鱼；容人所短——不要将铁棒磨成绣花针；宽松流动——没有真正蠢才,只有放错位置；夕卜企〃掠夺〃人才的7种方式；选人48字真经;6条人才法则与3个用人心态；人才〃复制〃四步曲。六.文化根植:育人先育魂1.何谓第5级经理人；2.看电影学

8、习企业文化的根植；3.三步曲：慎提理念、重推案例、多建载体。讲师介绍：蒋小华丄浙江大学特聘教授、华略管理学院执行院长丄行课网首席讲师、中层管理培训教练第一人丄国内多家大中型企业中高层管理培训师，国内多家培训机构特聘讲师多家媒体杂志专栏撰稿人丄2007年获〃中国管理咨询行业十佳杰出人物〃、2009年荣获〃全球500强华人讲师〃丄被业届誉为〃最佳执行教练〃、出版著作：《为结果