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1、p管理世界5经济师62007年第4期的一致共同努力才能完成。再次,技术创新和人力资源管理是煤炭企业生存与发展的根本。知识经济的到来使得技术、知识越来越煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究重要,煤炭企业生产的特殊性表示,面对复杂、多变的环境存在许多技术创新环节,技术创新成为煤炭内部挖潜的根本途径;而技术创新必须有人才的参与,人在企业中既是企p侯文宣业的重要资源又是各项作业的执行者。营造企业成本人人有责的企业文化和企业理念,摘要:随着煤炭企业的竞争日趋激烈,门不能有效地控制管理好成本。既是一种代价最低的成本管理方式,也是降加强煤炭企业成本管理,实施低成本战略,已3.
2、在成本控制的深度、广度上不够。首低成本最有效的管理方式。煤炭企业要建立成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发先,在成本控制的深度上,往往只重视生产过一个高素质的人才队伍,提高全体员工的成展的必要前提。文章围绕煤炭企业成本管理程的节约,而没有通过成本与技术的有机结本意识,推动实现自主成本管理。同时,要设存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管合、成本与安全、成本与质量的最佳匹配进行立专门的人力资源管理部门,加快人力资源理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本成本的深度控制,致使措施不力,收效不大。管理者的培养,行使人力资源管理的职责,使管理的全时空控制体系、保障体系
3、等系列措其次,在成本控制的广度(范围)上,只侧重于人力资源管理决策化、科学化、规范化。施。企业内部成本构成要素的控制,而忽视了企2.建立全时间、空间的成本控制体系。关键词:煤炭企业成本管理问题业外部影响成本变化因素的控制。企业生产成本的可控性与成本控制的时间和空间密切对策经营不是孤立的,它与外部环境存在着千丝相关。从时间上看,供应链管理以及企业资中图分类号:F275.3文献标识码:A万缕的经济技术联系,在这些联系中,潜藏着源计划等先进的管理理念,对企业的管理范文章编号:1004-4914(2007)04-196-许多制约企业内部成本变化的因素,只有在围和内容有了
4、深刻的影响。从企业生命链02控制内部成本要素的同时,对这些因素进行看,不仅要注重生产经营过程的成本管理,还有效的控制,才能真正实现煤炭成本的全面应注意企业进入筹建和报废阶段的成本管随着煤炭完全面向市场,价格完全放开,控制。再次,在成本控制措施上,事后核算理。对于煤炭企业,筹建和报废是两个比较煤炭企业的竞争更加激烈。因此,如何适应多,事中控制协调和事前预测决策少,致使成明显且时间比较长的自然阶段,煤炭企业对外部环境的变化,有效地提高煤炭企业的经本控制措施不力,没有很好地发挥技术工作包括筹建和报废的整个生命链的成本管理更济效益,对煤炭企业来说至关重要。目前,煤在成本
5、控制中的作用。为重要。煤炭企业生命链包括企业进入筹炭成本大幅度上升已成为煤炭行业经济管理4.在成本考核和分配方面不到位。煤矿建、生产经营、报废等阶段,每一阶段的价值中的突出问题。科学分析煤炭企业成本管理大多存在依赖煤炭产品提价来增加利润的思分析和管理都应纳入新的成本管理体系;从中存在的问题,系统提出降低煤炭企业成本想,过多注重生产经营。即便是有成本控制空间上讲,将成本控制的对象进行横纵向拓的科学对策,已成为煤炭企业研究的重要课措施,也多是搞形式、走过场,对成本预算完展,实施全员成本控制、全过程成本控制和全题。成情况,承诺兑现的多,真正兑现的少。成本费用的成本管理
6、,不仅重视生产阶段的成本一、煤炭企业成本管理存在的主要问题节约的单位没有能得到真正的奖励,成本超管理,而且针对整个供应链应该重视供应商1.在成本管理的思想上存在误区。先进支的也没有受到相应的惩罚,这使职工的成成本管理和顾客成本管理。煤炭企业产品价的成本管理理念是提高煤炭企业的条件。要本责任意识大打折扣,影响各单位控制成本值链分析主要是分析从原材料供应商直至最降低产品成本,必须整合从供应商到采购计的积极性。主要表现为成本考核力度不够,终产品消费者的相关活动的整合,是从战略划、采购、运输、库存、领用、回收、分销商等整成本控制成果没有直接与职工挂钩;只重视角度分析如何
7、控制成本。成本管理的范围也个供应链资源。要抢占客户资源,必须延伸生产区队、班组的考核,忽视了对职能管理部就不应只局限于生产经营过程的管理,向前企业管理领域,及时、快速地了解并掌握分销门、岗位和辅助生产区队的考核;考核指标不应包括基于成本的供应商管理,向后应延伸商、客户对煤炭产品的质量要求,对交货时间配套、不协调,成本考核没有纳入煤炭企业统到客户关系的成本管理。的要求,对付款方式的要求等信息。所有这一的考核分配体系;只重视产量成本核算分3.完善成本管理制度保障体系。(1)建些都应该利用诸如供应链管理、价值链管理、析,忽视质量成本、安全成本的核算分析。立成本控制责任
8、会计制度。成本控制责任会
