煤炭企业战咯成本管理存在的问题及对策研究

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时间:2018-04-26

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1、煤炭企业战咯成本管理存在的问题及对策研究-会计煤炭企业战咯成本管理存在的问题及对策研究刘明珠摘要:本文介绍了煤炭企业战略成本管理的相关因素,其中包括煤炭企业战略成本管理的含义、对象、内容和地位,并且结合当下实际情况分析和阐述了煤炭企业战略成本管理方面存在的问题、现状并与国外进行对比分析,提出了建立完善的成本控制制度、提高成本管理人员素质、完善成本责任制等几项基本对策,为煤炭企业战略成本管理的发展提出几点粗略的意见。关键词:战略成本管理;成本控制;煤炭企业随着煤炭工业的广泛应用,成本管理系统的战略管理的理论和方法,更能满

2、足高品质的人的要求。单纯的为企业提供信息,却不能跟随企业发展的管理系统必然要被淘汰。但是盲目追求新颖的、前卫的管理理念并不能从根本上解决问题,引进的技术需要改良和磨合。本文就是通过分析我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出相应的解决方案,借以推进我国煤炭战略成本管理的进步。一、煤炭企业战略成本管理的相关因素战略成本管理是我国煤炭企业的新兴管理方法,已经渐渐开始替代传统方法在企业中的应用。但是在很多时候,战略成本管理还存在不足,需要我们完善和改良。在对煤炭企业战略成本管理进行适当改革之前,我们必须了解煤炭企业战略成本管理的

3、相关因素,从而做到知己知彼,使我们提出的改革方案更加切合管理本身。(一)煤炭企业战略成本管理的含义战略成本管理,是指以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理。煤炭企业战略成本管理就是煤炭企业通过对自身的成本资料进行分析整理,提出有效地规划和整改方案,为企业的发展提供充足的动力。煤炭企业战略成本管理的内涵可以通过三个体系进行阐述,这三个体系分别是成本分析体系、成本控制体系和成本管理体系。(二)煤炭企业战略成本管理的对象战略成本管理所针对的对象主要是企业生产过程中的成本,其中包括企业所有的资源材料的耗

4、费。同时,生产成本也成为衡量一个企业管理能力的重要指标。主要的分析方法包括以下几种:价值链分析法,SWOT分析法,标杆分析法。价值链分析法由波特首先提出,它将价值链分解成与战略成本管理相关的活动,使人们更容易理解成本的性质以及成本差异产生的原因。价值链分析法是一种有效地确定企业成本的方法,也是寻找成本差异的有效途径。SWOT分析法首先分析企业的内部优势、弱点,然后分析企业的外部环境,最后,将内部分析与外部环境分析进行匹配,形成可选的企业成本管理战略。标杆法是通过将企业业绩与市场上已存在的最佳业绩进行比较,明确企业自身与

5、标杆之间的差距,从而寻求找出不断改善企业作业活动、提高企业业绩的途径的过程。(三)煤炭企业战略成本管理的内容煤炭勘探和开采行业具有投资大、风险大的弊端,很多大型的煤炭公司为了有效地规避风险,提高勘探成功率,在对项目的前期研究论证工作方面都十分重视。在做好了充足的论证工作后,才能有效地减少盲目投资,规避投资带来的风险,从而节约投资。科学技术在科学管理体系中发挥着重要的作用,因此我国的煤炭企业还加强科技引进工作,及时引进国外的先进技术并注重对引进技术的消化、吸收。采购材料是煤炭企业成本的重要组成部分,从战略的角度看,传统的

6、采购管理方式根本无法规避远期价格上涨带来的成本的变动。因此,煤炭企业降低成本,可以通过与供应商建立远期合同来实现价格风险的规避以及通过期货的手段来实现价格的规避。(四)煤炭企业战略成本管理的地位最近几年,由于我国的能源消耗在油价攀升的今天仍然居高不下,中国的煤炭企业战略成本管理越来越受到国际上的关注。当然,我国也正在积极的寻找合理的政策,去控制我国的煤炭成本,争取达到一个国际可以接受的水平。国外的企业已经在战略成本管理研究方面取得了一些突破,我国可以借鉴他们的经验,更好地发展我国的煤炭企业战略成本管理。二、煤炭企业战略

7、成本管理存在的问题在我国,煤炭企业战略成本管理在很大程度上还未受到足够的重视,许多企业仍然沿用过去的管理思想和理念,对战略成本管理产生的排斥,导致发展的并不尽如人意,存在诸多问题。首先,生产过程中浪费现象严重。煤炭企业集中在井下作业,由于地质条件复杂多变,矿井容易损坏,造成设备和材料以及生产矿井下的毁伤概率的增加,使企业的成本大大增加。其次,煤炭企业人员素质不高,管理理论缺乏。目前很多煤炭企业工作人员文化水平较低,导致了他们片面的追求产量,不能够节约资源,不去爱护生产设施,甚至为了增加较少的产量,不注意生产设施的保护,

8、这些都导致了生产成本上升。最后,内部控制与相关管理制度的缺失。尽管煤炭企业基本采用了现代企业管理制度,特别是在成本管理方面下了很多功夫,但总体上看,我国煤炭企业的成本管理和战略成本管理水平还比较令人堪忧。传统的粗放型经营理念和模式一时难以改变,在成本管理和战略成本管理中缺乏一些基础性的措施策略和制度安排,使得相关的成本管理工作没有

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