物业公司绩效考核制度

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1、绩效考核制度一、目的为了规范本公司物业管理工作程序，提升物业服务质量，提高物业服务人员的工作效率，使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期战略规划，现制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工以及各个项目部，但下列员工例外。1.兼职、特约人员。2.试用期员工。3.公司临时岗员工。4.年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其他各种原因缺岗）的员工及入职不足５个月的员。三、绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序1.考评指标确定的基本原则指，考评指标是在考评人与被考评人根据公司整体发展的绩效计划，在充分沟通交流的基础上形成的，如果双方未能就考评指标达成一致意见，公司总经理有最终的裁

2、定权。2.绩效考评指标确定和修改的基本原则指，年初确定的当年员工的绩效考评指标原则上不能修改。确因制定绩效考评指标时所预测的客观环境和条件发生重大变化，或发生重大不可预测的事项需要调整指标时，被考评人需填写“绩效考评指标调整申请表”，经跨级领导批准后，再报总经理办公会议审批；若调整申请未获批准，仍按原指标进行考评。四、绩效考核分数的计算1.月度考核以员工当月实际绩效考核分数为准。2.季度考核是在月度考核的基础上加入员工能力考核项目，具体计算公式如右.（季度考核成绩＝月度绩效考核分数之和/3×70%＋能力考核分数×30%）3.年度考核是在月度考核和季度考核的基础上加入员工态度考核项目，具体计算

3、公式如右.（年度考核成绩＝月度绩效考核分数之和/12×50%＋能力考核分数之和/4×35%＋态度考核分数×15%）五、考核人培训的目的通过培训使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，避免考核中常见问题的发生。六、绩效考核体系对考核人的要求1.对被考核人的业务有相当的了解。2.熟练掌握考核的基本原理和操作实务。3.在考核过程中与被考核人进行充分的沟通和交流。七、绩效考核人培训的内容1.绩效考核标准的内容。2.绩效考核的基本流程。3.绩效考核方法及实施过程中应注意的事项。八、绩效考核的周期本公司绩效考评周期分为月度考评、季度考评和年度考评。1.月度绩效考核1.1.办公

4、室在每月初启动考核工作，由员工直接上级确定本部门月度工作计划。1.2.员工直接上级根据员工的绩效考核目标，为所属员设定考核内容。1.3.由员工直接上级按照部门工作计划及员工工作任务的分配为员工设定考核目标值（总分100）。1.4.每月的最后一个工作日由员工直接上级与员工进行绩效沟通，对照月初设定的考核目标值就本月工作完成情况进行评价。1.5.办公室根据绩效考核的结果确定员工本月的绩效工资标准。2.季度绩效考核2.1.办公室在每季度初发放季度《员工能力考核表》附表1到各部门。2.1.公司认定的考核人，根据能力考核表中的考核指标项对所属考核对象进行评价。2.3.考核人按照对被考核人各项指标进行打

5、分，并参照月度考核成绩统计最终得分。2.4.办公室汇总并审核各部门综合考核结果。2.5.办公室负责将考核结果送达被考核人。2.6.被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给办公室。2.7.办公室形成正式的季度考核结果并存档。3.年度绩效考核3.1.年度绩效考核在次年的1月15日之前展开，办公室发放《员工态度考核表》后附表2到各部门。3.2.公司认定的考核人根据态度考核表中的考核指标项对所属考核对象进行评价。3.3.考核人按照对被考核人各项指标进行打分，并参照月度工作业绩考核与季度能力考核成绩统计最终得分。3.4.办公室汇总并审核各部门综合考核结果。3.5.办公室负责将考核结果送达被考核

6、人。3.6.被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给办公室。3.7.办公室形成正式的年度考核结果并作为工资等级调整的依据。4.考核人等级人数应为项目部总人数的百分比S级5％以下A级10％以下B级90％以下九、考核等级S级100分A级90分以上B级60到90分之间C级60分十、员工岗位工资的调整1.职务晋升：年度考核为90分以上或者连续两年年度考核为80分以上的员工，优先列为职务晋升对象。2.职务降级：年度考核一次60分以下或连续两年70分以下的员工给予行政降级处理。3.工资晋升：年度考核评为90分以上或者年度考核连续两次80分上的员工在本工资岗位级别内晋升档次。4.维持原档：年度考核

7、评为70~90分之间的员工维持原工资岗位级别内档次。5.降档：季度考核连续两次60分以下的人员进行工资降档；年终考核结果60分以下或连续两年年度考核60~70分之间的进行工资降档。6.项目绩效分数作为年底评选优秀项目部的总要参考依据之一。7.项目部绩效奖励：项目部利润指标整体为满分20分给予项目部年度5％—10％的利润作为项目绩效奖励。该考核仅作为职务晋升、降级和工资调整的参考依据之一。工资年度调整的具体方案