汇利兴董事长钟辉采访已修改版

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1、走在幸福的成功路上东莞市江西商会副会长、广东汇利兴精工科技有限公司董事长钟辉在汇利兴富有浓郁传统文化味道的办公室里见到钟辉的时候，三个人正在进行一场有趣的国学大讨论，钟辉、岭南画派泰斗梁老先生、国学大师林石川教授。这是一场平等而思想交锋激烈的讨论，我们都不忍心贸然闯入，打断这陷入纯粹的学术氛围里的三人。大概是因为“大音希声大象无形”吧，很难找出一个词来准确的形容钟辉。钟辉用他深厚的国学造诣、浓郁的传统文化思维和持之以恒的坚持，在他的企业里打造出一支团结一心无坚不摧的铁军，让汇利兴企业充满幸福的走在迈向成功的道路上。(广东汇利兴精工科技有限公司）董事长钟

2、辉，现在是国家注册高级品牌管理师、创业咨询师、东莞市著名企业家、创业家，同时还是虎门圣贤国学馆名誉馆长、东莞市江西商会党支部宣传委员兼统战委员。传统文化和现代管理理论在他身上如此和谐统一，让他在各种身份之间游刃有余。感恩之心成功之道多年的求学和苦修，钟辉在国学领域造诣深厚，但他却谦虚的自称只是个入门级的爱好者，只是在丰富的传统文化中吸取了些许精华，应用在工作和生活中。比如《弟子规》，比如《四书五经》，通读之余再加仔细研读吸收，慢慢把这些变成自己的东西。孝道在钟辉的思想体系中占据了重要地位。他曾经在国学馆的讲座中说过，凡事心存感激，用一颗真诚感谢的心，足

3、可以治好身上的万病，这是信仰真理者的真实体验。无量的喜悦及感恩，即是圣人之心。当人能够时时刻刻保持感恩之心、喜悦和付出的心，这是最有福报和智慧的人，是必定有大成就的人。我们也从没有看到过，一个有成就的人是不懂感恩的。“孝道”应用在钟辉的企业管理中，成为了增强企业凝聚力的魔法。汇利兴有个被员工津津乐道的名词叫“礼孝金”，是在每次给员工发放工资的同时，（每月会定期由公司财务汇300元至1000元不等的金额至职员父母的银行卡里，这笔款项由公司和职员按比例筹集摊分），由公司替职员向远在家乡的家长孝敬的一点心意。礼孝金固然是替员工尽一点孝心，让员工的父母感受到温

4、暖，更多的是提醒员工，即使不能在父母身边尽孝，更不能缺孝行，把“孝”字常放在心头。简单的一个小举措，让员工和员工父母都感受到公司的贴心。文化之道在于化近期汇利兴刚接到一个超百万的订单，接单员工惊喜的向公司反应：这个客户签单特别顺利，只是和工程技术人员去拜访了两三次，客户都没有验厂就直接把合同签了。钟辉专门为此事回访了客户，客户的回答是：“我看到你公司的员工，不分什么岗位，每次来都穿着整齐的工衣，专业技术又相当过硬，经得起考验，从这些细节可以看出来，你们是正规军，值得相信”。简单的几句话，让钟辉对此相当自豪，这些细节是勉强不来的，是14年来坚持不懈的企业

5、文化建设的成果。钟辉说，汇利兴的工衣不只是工衣，更是战袍，就像部队的军装一样，一穿上就让人精神百倍。有精气神，做什么都有激情。所以汇利兴这么多年来已经养成了习惯，无论干部、员工，还是销售、工程人员，只要是工作时间都会穿上这件印有国旗的战袍，钟辉也不例外。文化建设的关键在于“化”，这个“化”字的意思，是理解、是贯彻、是执行。说起来简单做起来难，能坚持14年更是凤毛麟角难能可贵了。14年来，汇利兴坚持每天开早会，鼓舞士气，传扬正气；每月一次的员工大会，钟辉都会亲自到场；公司老总都坚持每天打卡上下班，以身作则从不懈怠。己所不欲勿施于人，钟辉以身作则的坚持，深

6、深的感染着身边的同事，才有了今天的汇利兴高涨的士气。现代企业的竞争，不是设备的竞争，也不是厂房规模的竞争，而是经营模式、团队凝聚力的竞争，归根结底是企业文化的竞争。企业要经营好，企业文化的执行起着决定性的作用。普通而独特的工衣，振奋人心的士气鼓，14年坚持不懈的早会，老总每天打卡上下班，为员工父母发放礼孝金……就是这些常人不太注意的细节，铸就了汇利兴企业一以贯之的文化。这也让钟辉相信，把细节做成经典，就能显示出文化的力量。文化的核心在于真诚在运用国学建设企业文化上，钟辉深厚的国学功力帮上了大忙。他总是能恰到好处的把国学思想运用得到炉火纯青。一个企业的文

7、化建设必然经历“人管人、制度管人、文化管人”几个阶段。制度是硬的，文化是软的，但钟辉却可以把制度变成文化的一部分。14年的经验告诉他，企业文化一定要有针对性，要有适合企业的风格，才能打动员工的心；文化深入人心了，才能真正成为企业的灵魂。在汇利兴，每个员工生日的时候，公司都会给员工的父母写封感谢信，感谢他们养育了如此优秀的孩子，为汇利兴的成绩做出了贡献。公司还会邀请他们参加各种活动，用情感动他们，感染他们，让大家的心在一起，自然而然的就劲往一处使，朝着共同的目标去努力。言谈中看得出，钟辉十分平易近人。他自己都坦言，是个容易打交道的人，和气生财是他一贯的心

8、态。用平常心、平等心、真诚心待人，凝聚起了一批同甘共苦、敢于担当的员工。他们对企业的不离不弃，