非人培训方案一

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1、重庆胜任力企业管理咨询有限公司电话：023-6661505968626900——非人力资源经理的人力资源管理项目建议书编号：GLJ－0080031B2010-06-10重庆胜任力企业管理咨询有限公司CHONGQINGGROWAYMANAGEMENTCONSULTANTCO.,LTD.目录第一章摘要……………………………………………………………………3第二章胜任力公司培训方案建议……………………………………………3第9页共14页简单做人，从容做事重庆胜任力企业管理咨询有限公司电话：023-66615059686269002.1项目背景………………

2、……………………………………………………32.2项目简介……………………………………………………………………42.3培训课程简介………………………………………………………………4第三章项目推进计划………………………………………………………113.1项目推进计划……………………………………………………………113.2项目费用预算………………………………………………………………12第一章摘要本建议书是胜任力企业管理顾问有限公司（以下简称“格诺威培训”）根据（集团）有限公司的行业特性、企业文化和培训需求描述，结合胜任力培训的专业经验提出的建议。本建议

3、书共分三章，其中：第9页共14页简单做人，从容做事重庆胜任力企业管理咨询有限公司电话：023-6661505968626900第一章摘要；第二章胜任力公司培训方案建议；第三章项目推进计划：第二章胜任力公司培训方案建议2.1课程背景因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、中层管理人员也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。其次作为管理者来说，核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理者必须能够明确地了解

4、本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。本课程将帮助企业的管理层系统的掌握管理团队、激励、选拔、测评员工的方法和技巧，快速提升公司员工的整体素质和工作效率。2.2项目简介胜任力根据行业特点、企业文化、管理现状等，制定了针对性的培训方案供领导领导及相关负责人决策。我们希望能在更深入的调研访谈基础上，再根据具体实际情况对课程内容和时间进行相应调整，提出个性化的培训方案及跟踪

5、服务；真正保证胜任力专业化培训服务质量，让参与培训的重庆鼎泰公司管理干部们获取更多有关管理的知识技能，改变观念和行为方式，从而得到公司整体绩效的提升。2.3培训课程简介2.3.1GLJ—034课程题目非人力资源经理的人力资源管理课程对象企业中高层管理者课程一天第9页共14页简单做人，从容做事重庆胜任力企业管理咨询有限公司电话：023-6661505968626900时间课程目标本课程主要针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计，通过课程的讲授、情景模拟以及案例分析，使学员认识人力资源管理的重要性，掌握人力资源管理的内容与流程，明确自己在人力资源

6、管理中应扮演的角色，提升非人力资源经理们的人力资源管理水平和能力]，从而增强企业人力资源管理水平并提升企业经营绩效。课程形式讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流课程大纲第一部分、人力资源管理概论1.人力资源管理相关知识2.人力资源管理面临的挑战3.人力资源管理是企业持续走向成功的决定力量4.直线经理的人力资源角色与定位第二部分、以“事”为核心的人力资源管理—如何建章立制1.清晰部门功能定位2.搭建部门规范化管理体制3.岗位职责的“与时俱进”4.如何进行工作分析5.如何借助岗位说明书加强部门管理第三部分、基于“胜任力”的下属选、用、育、留1.如

7、何构建部门的岗位胜任力　2.如何向人事部门提出招聘需求并参与选拔3.如何借助培训塑造下属学习力并提升下属胜任力4.合理使用下属，调整下属工作的技巧与手段5.下属的职业生涯辅导第四部分、以“绩效管理”为出发点有效管理你的下属1.如何设定下属的绩效目标2.如何辅导下属完成绩效目标3.绩效管理过程部门经理的该做什么？4.目标分解与绩效考核的标准的制定5.如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系第9页共14页简单做人，从容做事重庆胜任力企业管理咨询有限公司电话：023-6661505968626900课程大纲6.如何进行绩效面谈7.如何协助规划下属绩效改

8、善计划第五部分、以“激励”为手段营造和谐团队1.薪酬和奖金是你手中的最好砝码2．用好“钱”以外的激励手段和空间3.怎样与下属处好工作关系4.个人魅力是