非人培训-非人培训师

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2、本技法，那……我们就等着被淘汰吧。非人培训师宋联可博士介绍南京大学商学院博士CO沙盘创始人人力资源讲师影响力网络学院人气讲师培训旗舰店首席培训师国内知名网站专栏作家多家大中型企业管理顾问2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师2008价值中国最具影响力专家300强非人培训师宋联可博士介绍宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面总结用人艺术，课程设计具有深厚的理论基础和科学的知识体系。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求

3、实用、巧用、好用。宋老师已有十多年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中，倡导乐学，追求实效。【出版著作】《正向心态》，中国纺织出版社，2010《现场形象管理手册》，中国物资出版社，2009《高效人力资源管理案例：MBA提升捷径》，中国经济出版社，2009非人培训师宋联可博士联系方式您也可以直接搜索宋联可博士的新浪博客，或微博@一下【授课对象】企业非HR部门经理、主管。有志提升HR专业技能者。【课程目标】培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；提升

4、非HR经理、主管们在人力资源开发管理方面的专业素质；使非HR经理、主管们的选人、育人、管人、用人、留人能力得到质的飞跃。课程大纲一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识非人力资源经理对人力资源管理的全新认识企业所有的问题都是人的问题人的问题是谁的责任？真正认识什么是人力资源管理非人力资源经理与人力资源经理的合作人力资源管理的新角色、新要求二、非HR的人力资源规划非HR的人力资源规划知道我想要的——人力资源需求预测掌握我能有的——人力资源供给预测做先知，成大事非HR的人力资源规划★项目案例：保利协鑫—计划之中预测之外的人力资源规划三、非HR的工作分析非HR的工作分析

5、非HR是第一责任人收集信息实用技法：面谈、问卷、观察、日志撰写岗位说明书四、非HR的招聘非HR的招聘招聘金字塔内部招聘六法外部招聘六法非HR的招聘★项目案例：宝钢常州轧辊——内部晋升与外部招聘的整合五、非HR的挑选非HR的挑选18种识别人才的方法知人知面要知心五花八门的面试六、非HR的培训非HR的培训发现要改进的工作——培训需求设计最实用的教程——课程开发引导下属爱上学习——实施培训保证每分投入见效——培训评估七、非HR的绩效考核（上）非HR的绩效考核（上）比赛：猪的贡献绩效考核中的角色分工部门与个人的绩效考核流程思考：我以为那是一把玩具枪结果导向型绩效考核行为导向

6、型绩效考核特质导向型绩效考核战略导向型绩效考核非HR的绩效考核（上）★项目案例：恒信——有些欺骗是可以制止的八、非HR的绩效考核（下）非HR的绩效考核（下）平衡记分卡关键绩效指标绩效考核最易出现的问题非HR的绩效考核（下）★项目案例：金东纸业——有趣的斗争九、非HR的薪酬福利非HR的薪酬福利报酬法则：内部一致、外部竞争、贡献相符如何确定收入水平工资制度：岗位、技能、绩效社会保险福利大比拼十、“以人为本”——企业文化“以人为本”——企业文化共筑冰山企业文化是企业的灵魂认清我们的企业文化：OCAI模型构建理想的企业文化：MI-BI-VI“以人为本”——企业文化★项目案例

7、：南自通华——人与环境的变化十一、大总结（微型沙盘）大总结（微型沙盘）我们一起走过的日子解读国家相关法律法规谢谢