房地产工程项目管理最佳实践

《房地产工程项目管理最佳实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程项目管理最佳实践慧朴企业管理咨询（上海）有限公司工程项目管理最佳实践房地产企业工程项目管理最佳实践引言：精细化管理与精益运营Part1：地产企业工程管理模式分析Part2：成功项目经理与精益项目管理Part3：如何管理房地产开发项目？工程项目管理最佳实践“十二五”期间中国宏观经济发展背景•国家经济持续快速增长：经济实力的增长支持了大规模的建设30年来，我国人均GDP增长了32.4倍，年均增长6.5%。2010年人均GDP达到了4000美元左右，“十二五”虽然淡化了GDP概念，但可以预见经济仍将

2、保持在高位增长。•财政政策积极并持续：固定资产的积极稳定投资，创造巨大建筑市场“十一五”期间，国家固定资产投资率保持在40%甚至是60%，2008年中央增加固定资产投资四万亿人民币，同时带动地方巨量投资。“十二五”期间的国家不会让固定资产投资发生剧烈波动。•国家快速城市化进程：城市化为建筑业带来巨大的市场需求30年来，我国城市化进程以每年1%的速度发展。2011年我国的城市化水平将更进一步提升，全国城市总数还在不断提高，“十二五”期间建筑业市场需求仍然巨大。•人民生活水平稳步提升：住行及生活配套等

3、方面存在巨大改善需求30年来，我们的居住地从农村转到了城市，居住面积从小到大，居住房屋从不配套到配套，从功能不完善到完善，从没有环境到有了环境，“十二五”随着经济发展，人民的生活水平需求也将更高。工程项目管理最佳实践某地产企业183.62011年-2015年的爆发点118在哪里100？企业高速发展造成人力资源能力水平的稀释，导36致工程管理难度21.218加大10工程项目管理最佳实践“十二五”期间，房屋建筑及房地产开发市场市场环境分析•目前我国城镇化约为46%，远低于发达国家85%的水平。预计到2

4、020年，我国城镇化率将达到55%至60%。城镇化率每年增长1%，将新增1000万城镇居民，按照目前我国城镇人均住房面积26.65平方米计算，每年至少需要新增2.6亿平方米的住房供给。工程项目管理最佳实践来自乙方的挑战：中国建筑的产业结构调整目标——城市运营商•城市综合体建设/城市综合基础设施建设–上下游环节的利润率差异很大–环境变化–公司愿景、使命和战略的需要–能力的提升（总承包管理能力和资本能力）–员工职业发展4：商业/房地产开发模式3：BOT模式基础设施/5：城市综合体建建设筑施工2：BT模

5、式1：EPC/设计施工总承包采购与供应/基础设施销售/产业链前期规划项目融资工程设计设备制造建筑施工商业开发物业管理使用30-50%30-40%10-20%2-5%20-40%工程项目管理最佳实践工程项目管理最佳实践系统考虑项目管理——工程项目管理发展趋势及要求p大型、复杂项目越来越多p市场条件更加苛刻Ø规模、投资更大Ø竞争激励Ø技术难度更高Ø要求低造价Ø成败对公司影响大Ø质量要求高Ø涉及的环节更多Ø工期紧p项目环境更加复杂p公司或战略环境变化快Ø相关单位、相关人员多Ø金融危机等Ø征地拆迁等Ø战略

6、调整Ø环境保护Ø资源限制Ø现场开放Ø组织机构工程项目管理最佳实践系统考虑项目管理——某公司项目管理的薄弱环节p项目前期的规划与组织p项目管理人才队伍Ø营销与项目管理脱节Ø人才结构单一Ø项目部织架构不适应Ø缺乏项目管理人才Ø项目策划与规划设计走形式Ø流动大Ø规划先行与实施计划走过场p进度管理（工期管理）p承包商/供应商/协作队伍及管理Ø按期完成的少Ø资源不足Ø抢工期成为家常便饭Ø选择方法和程序Ø市场观念欠缺p合同管理（重点关注成本）Ø退出机制与管控效果（以包代管导Ø市场化资源配置致失控）Ø变更管理及

7、索赔管理Ø约定不清晰造成乙方“二次经营”工程项目管理最佳实践房地产企业工程项目管理最佳实践引言：精细化管理与精益运营Part1：地产企业工程管理模式分析地产企业经营模式与工程管理地产企业工程管理组织架构分析地产企业工程管理模式分析Part2：成功项目经理与精益项目管理Part3：如何管理房地产开发项目？工程项目管理最佳实践地产企业经营模式与工程管理产品线的复杂性和多样性，不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成工程管理难度加大！工程项目管理最佳实践地产企业多项目、跨地域发展对工程管理的影响•

8、自然环境的不同，导致工程管理难度加大–重庆、成都：西南标；北京：华北标；上海：华东标；西安：西北标•社会环境的不同，导致工程管理难度加大–地方标准、地域习惯做法：北京、上海、重庆的门窗安装要求•多业态开发导致专业与全面产生矛盾–住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异•管理跨度增加，总部与项目之间的管理权责不清–总部工程管理要求与项目一线实际脱节，总部既当裁判员，又当运动员•决策信息增加，沟通效率降低–电子化办公不见得一定提高管理效率：一封邮件的旅游历程•依靠产品和服务质量创造品牌，