高管薪酬差距与企业绩效

《高管薪酬差距与企业绩效》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、高管薪酬差距与企业绩效李争光席卫军戴维盐城工学院管理学院选取2006-2012年我国A股上市公司为研究样木，考察高管薪酬差距对企业绩效的影响，研宄发现高管薪酬差距越大，企业缋效越好，证实了锦标赛理论在我国独特制度背景下的存在性。政府监督部门以及董事会可以根据此得出的结论制定切实可行的薪酬方案，合理确定公司高管之间的薪酬差距，以确保企业绩效得以提升。关键词：高管薪酬差距;企、Ik绩效;锦标赛理论;基金：江苏省高校哲学社会科学基金项S(2015SJB763)ExecutiveCompensationG

2、apandFirmPerformanceLIZhengguangXIWeijunDAIWeiSchoolofManagement，YanchengInstituteofTechnology;Abstract：ThisarticleusesChina’sA-sharelistedcompaniesfrom2006to2012assamplestoexaminestheimpactofexecutivecompensationpaydisparityonfirmperformanceusingtheO

3、LS,thestudyfoundthegapbigger,thebusinessperformanceandconfirmedthetournamenttheoryinChina’suniqueinstitutionalcontext.Governmentsupervisiondepartmentsandtheboardofdirectorsaccordingtothearticlecandeveloppracticalconclusionsremunerationpackage,reasonab

4、lydeterminethepaygapbetweencompanyexecutivestoensurethatfirmperformancecanbeimproved.Keyword：executivecompensationgap;firmperformance;tournamenttheory;与西方国家向来崇尚自由、公平竞争的思想不同，我国自古以来受“平均主义”的影响颇深，无论是孔子的“不患寡而患不均”，还是杜甫的“安得广厦千万间，大庇天下寒士倶欢颜”，无论是唐朝的均田令，还是太平天国的无

5、处不均匀，都体现出中华民族几千年来所传承的公平主义的思想U1。这些似乎与扩大薪酬差距的做法格格不入，甚至南辕北辙。但是，从现今世界格局看来，我国己经成为全球最大的经济体，市场经济改革已经进入攻坚克难的关键时期，从某种意义上来说，这个改革阶段也可以看作是一个通过拉开收入差距，逐步扩大激励作用从而释放生产力的过程。随着我国经济的不断发展，市场体制的不断完善，企业的运营效率得到了很大的提高，企业家才能作为-种独特的生产要素，对企业的健康发展具有举足轻重的作用m。企业为y增加自身的竞争优势，越来越重视人才

6、的培养，尤其是高级管理人员。钱德勒认为，随着社会不断发展，经营者与管理者幵始逐步分离,职业经理人应运而生并且逐渐受到社会和企业老板的重视，成为企业不断前进的动力m。然而，经营者与所有者h渐凸显的矛盾和利益的不一致不仅使监督成本不断增加，同时更是影响了合作，降低了企业的业绩。随着两者的博弈和较量，公司管理层和所有者之间达成丫一种无形的契约，高管薪酬不断增加，薪酬差距也在不断增大ui。这种差距开始引人注目，成为社会各界讨论的焦点话题，各行各业的薪酬差距开始成为专家学者们的研宄对象，其利弊也是众说纷纭。

7、本文冋顾了国内外的相关文献，以我国A股上市公司为研究样本，考察了高管薪酬差距对企业缋效的影响，本文研宄发现，高管薪酬差距与企业缋效正相关，这表明高管薪酬差距越大，越能够激发公司高管的工作热情。此研究发现对于公司董事会合理制定高管薪酬契约具有重要的参考作用，同时，还有助于检验西方理论在我国独特制度背景下的普适性。一、理论分析与研宄假说现有关薪酬差距对企业绩效影响的文献尚未取得一致的结论，薪酬差距与企业绩效之所以尚未取得一致结论是因为有两种代表性观点的存在，分别为锦标赛理论和行为理论。锦标赛理论是由L

8、azear和Rosen提出，锦标赛理论认为，公司员工的薪酬应该与其工作职位相对应，不同级别的员工承担的工作任务和工作压力存在差异，因此职位低的员工得到的薪酬低于职位高的员工得到的薪酬，员工要想获得较高的薪酬，就必须通过努力工作并获得成绩从而争取到更高的职位。在企业选拔较高级别职位的人员结果尚未公布前，每个员工都有动力创造优异的业绩以赢得上级的欣赏和下级的支持从而获得较高级别的职位位1。根据锦标赛理论，我们可以看出，职位晋升是激励公司员工的重要途径，员工获得较高的职位后会取得较高的薪