浅议现代化高校行政管理体系建设

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1、浅议现代化高校行政管理体系建设摘要目前高校行政管理体系制约其发展己成为无可非议的事实。本文就高校行政管理体系的现况进行了阐述，分析了其存在问题及带来的危害，并结合国家政策与社会发展提出了未来高校行政管理体系的建设目标与具体的办法。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除匕转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词行政管理去行政化服务型体制中图分类号：G472文献标识码：AConstructionofPresentUni

2、versitiesAdministrativeManagementSystemWUYaling(NantongUniversity,Nantong,Jiangsu226019)AbstractThepresentuniversityadministrativemanagementsystemrestrictitsdevelopmenthasbecometheincontestablefact.Inthispaper,accordingtothestatusofadministrationsystemincollegesanduni

3、versities,analyzestheexistedproblemsandtheharm,andconnectingwiththenationalpolicyandsocialdevelopment,proposedtheconstructiongoalandspecificmeasuresforthefutureuniversityadministrativemanagementsystem.Keywordsadministrativemanagement:administration:servicesystem2010年底

4、著名经济学家兼北大副校长的海闻与教学楼清洁员就“教学重要还是关门重要”产生争执一事引来了社会对高校行政管理体系的高度重视。无独有偶，60多岁的原中国科技大学校长朱清时为建造一所“去行政化”与国际化接轨的世界级大学而放弃副部级干部……一场高校行政管理体系变革悄然到来，建设现代化的高校行政管理体系成为必然趋势。1中国现有行政管理体系现况、存在问题及危害广义的高校行政管理从不同的角度分为两个层次，一个是政府对高校的行政管理，一个是高校本身的行政管理。本文中所研究且媒体热议的都是高校本身的行政管理，即狭义的高校行政管理。它是高校内部层次多

5、、涉及面广、难度大的一个错综复杂的管理系统，也是一个特殊的管理领域。在这个专业的管理领域，为了保证高校顺利完成教学和科研等任务，也为了实现人才培养目标，高校通过组织、计划、控制、协调等将其人、财、物合理利用产出最大效益。在2000-2010十年规划实施过程中，教育改革取得了突飞猛进的进展，特别是高等教育事业更是取得了长足的进步，高等教育大众化，我们成为一个拥有高等教育人才最多的大国。然而，伴随教育改革的日益扩大宽度和深度，伴随高等教育规模的不断扩张，诸多问题不断出现，特别是高校行政管理体系作为科研与教学体系的支撑保障体系，却丧失丫

6、其原有的功能，当国家决定改革时却面临诸多困难，其问题主要存以下儿个方面：1.1相关人员意识、行动上行政化，管理人员素质不高从政府层面来讲，教育部负责高校的直接管理，从架构、人员任命等方方面面，政府对各高校过多的干涉了其行政管理。目前整个政府的行政管理体系过于行政化，改革尚未得到明显的效果，各高校作为其管理的下级不可避免的就出现了行政化。特别是，近几年各高校扩张面临严峻的资金紧缺，而国家划拨的经费主要掌握在高校行政管理人员手中，更加导致了高校“重行政轻教学”的现象。从高校层面来讲，在他高校行政管理人员应该具备较高的服务意识与素质。然

7、而，现实并非如此。首先，目前高校行政管理人员绝大多数并不是管理、教育等科班专业出身，学历普遍偏低，他们大多依仗部队转业或者高校人才的家属引进而来，其管理意识、素质都与现代高校的要求不匹配。其次，高校巾于财政上重视教学科研人员的培养而忽略了行政人员的进修，从而使得一些行政管理人员“混工作”的状态。最后高校行政管理人员与教师对彼此尚位的认知不够，不能够相互包容，导致了互相蔑视与抵触、工作中不配合得恶行循环，归其原因在于双方缺乏必要的沟通与合作。1.2组织架构不适现代高校行政管理体系的要求，导致人员权责不明目前中国高校的管理架构包括两部

8、分：一是各高校的党政部门，他们包括管理层级中得领导和执行人员；二是学术部门，即科研室、各专业的教授等。原本党政部门应该是服务教学，服务师生的，然而高校为了节约成本或者受行政权力体系的过于影响，“教（研）而优则仕”的现象过于普遍。行政事务本身比较繁琐