人力资源薪酬激励机制的构建途径之研究

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1、人力资源薪酬激励机制的构建途径之研究徐思远中国石化上海石油化工股份有限公司随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业间的竞争内容从技术竞争、管理竞争已经发展为人才竞争，人才成为企业发展中最重要的因素之一。薪酬管理作为一种非常重耍的激励手段在企业人力资源管理中非常重耍。本文首先分析了人力资源薪酬制度的概况，对目前人力资源激励机制的发展概况作了一个比较详细的阐述，最后对怎样建立人力资源薪酬激励机制作了总结，旨在为人力资源激励机制的建立提供可行方案。关键词：人力资源;激励;M;一、人力资源薪酬激励机制概况建立薪酬激励机制的主要A的是为Y激发员工的积极性、主动性以

2、及创新创造能力，其方式主要是根据比较合理的有效的薪酬分配设计制度，来对员工们的各方面的综合评价结果给出和应的劳动成果。薪酬激励机制不仅是科学合理的，而>1.必须是公开透明的，它的主要目的就是激励员工的积极性，激励员工的方法有很多，但是薪酬激励机制是见效比较快、效果比较显著、最具操作性的一种激励方法。薪酬激励机制不仅在激励员工方面有成效，而且在吸引人才、留住人才,促进公司的长远发展等方面有较好的作用。所以，建立健全一个好的薪酬激励机制是非常有必要的。将员工的工资结构和工作的综合能力挂钩，不单单只是看工作绩效，而是也考虑到其它的方面，更加的公平公正，让员工不仅能在薪酬中看

3、到自己努力的体现，而且也能让员工感受到自身价值的实现，进一步促进员工为公司的发展做出更大的努力，促进公司经济效益的提升。除此之外，企业想要更好的发展，人才是必不可少的因素，而好的薪酬激励机制的建立有助于企业吸引更多的人才入驻，为公司的发展注入新的血液，促进公司的可持续发展。二、企业人力资源薪酬激励机制发展概况1.片面理解薪酬激励在大多数的企业当中，他们将薪酬激励片面的应用为金钱方面的激励，绝大部分是以现金奖励为主的方式来激励员工，使得薪酬激励的形式比较单一。这些能够促进一些员工的积极性，但是对于在个人价值实现上看的比较重要的员工来说，金钱的激励作用就显得比较渺小，他们

4、更希望的得到的是对自身价值的肯定。所以薪酬奖励不能只是单纯的金钱奖励，一个企业必须全而理解薪酬奖励。从金钱、自身价值实现等方面综合考虑。2.薪酬激励体系不切合公司运营战略的发展企业的运营的成功需要靠的是员工的不断努力，但是薪酬激励却体现不出民意，因为薪酬激励机制的建设是由企业高层管理人员制定的，很难避免没有站在公司员工的角度看待事情，激励机制只注意到员工的业绩考核，没注意到员工以后的发展，没能关注怎样提高员工的能力，所以，在激励内容的某些方面难免可能会使员工的积极性受到打击。三、薪酬激励在企业人力资源管理中的价值薪酬激励就是在企业中构建科学合理、可行的薪酬制度，通过这

5、个薪酬制度调动和关工作人员的工作积极性，让和关工作人员积极主动、认真负责的完成工作。薪酬激励主要由两个部分组成，其中一个部分是非经济性薪酬激励，另外一个部分是经济性薪酬激励。其中非经济性薪酬激励主要是指升职、进修、以及个人荣誉等方式，这些方式就属于非经济性薪酬激励。经济性薪酬激励主要是指，奖金、绩效以及福利津贴等，经济性薪酬激励更加直观，能够立即获得实在的收益。在企业人力资源管理中，最重要的手段与工具就是薪酬激励，同时薪酬激励也是人力资源管理的核心。在企业内部建立健全的薪酬激励制度能够十分有效的推动企业的进步与发展。由此可见，企业想要实现可持续发展，在企业发展的过程屮

6、吸引大量人才加入，必须在企业内部建立完善的薪酬激励制度，通过薪酬激励制度在最大程度上调动相关工作人员的工作积极性，让企业全体员工认真负责的对待工作，并且自发的为企业的发展付出。另外，企业想要实现可持续发展，必须制定科学的企业目标发展战略，而企业战略目标的实现，需要员工的共同努力，所以，薪酬激励在企业人力资源管理中非常重要，薪酬激励还直接影响着企业的可持续发展。UI、人力资源薪酬激励机制建立的有效途径1.完善的考核制度体系的建立完善的考核制度体系的建立健全是一个企业建立完善的人力资源薪酬激励机制的前提条件，这是衡量员工创造效益的依据。考核的内容主要是针对员工的考勤作息、

7、工作状态、过程以及为公司创造的经济效益等等做一个系统的考量。所以,员工考核制度的建立与完善是人力资源薪酬激励机制建立的核心，与人力资源薪酬激励机制息息相关。更加公平公正的考核应该是涉及员工的各方面，不应该只是考核为公司创造的经济效益，这样才能达到薪酬激励机制建立的目的，提高员工的积极性。而且，在此基础上，考核制度应该给出一个具体的非常详细的考核标准，里而涉及到考核的工作内容以及其他方而的详细的要求。1.建立多元化和差异化的薪酬激励机制不同的工作岗位，所需要的岗位技能、岗位能力、以及岗位的要求都是不一样的,所以，针对不同的岗位要分别釆取不同的岗位激励机