管理方法与艺术2015春

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1、管理方法与艺术试题代号：7188一、单项选择题(每题2分，共40分)1.下列能明显体现管理的自然属性的活动是（）A.人际关系B.组织文化C.质量管理D.组织目标2.管理的艺术性所强调的是（）A．管理的实践性B．管理的科学性、C．管理的变动性D．管理的复杂性3.赵军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（）A高层管理者B中层管理者C基层管理者D参谋人员4.目标管理要求（）A.工作目标由高层管理者制定B.工作目标由中层管理者制定C.工作目标由组织成员共同制定D.工作目标由低层管理者制定5.为了实现既定目标，将信息

2、在个人和群体之间传递，以达成共同协议的过程，这是（）。A.沟通B.激励C.领导D.协调6.在组织结构设计中遵循统一指挥原则，可以有效避免（）A.多头领导B.迷失发展方向C.管理幅度过小D.权责不对等7.根据对未来的市场供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期组织未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这是（）。A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.集中控制8.对于服装经营者来说,最不适宜采取(  )。A、产品多样化营销         B、无差异性市场营销C、集中性市场营

3、销           D、差异性市场营销9.某公司对市场进行细分之后，决定占领其中几个细分市场，并希望在每个细分市场中获得较高销售额，该公司采用的目标市场策略为（）。A.无差异性营销B.集中性营销C.差异性营销D.一对一营销10.一般来说，对新员工培训的首要内容应该是（）A.业务知识B.组织文化C.工作要求D.操作规范11．按生产的规模和数量来划分，制造性生产可以分（）A.流程型生产和离散型生产B.单件生产、成批生产和大量生产C.备货型生产和订货型生产D.劳动密集型和资金密集型12.MRP的基本思想是（）。A

4、．准时生产，持续改善B．消除一切浪费，实现“零库存”C．围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产D．消除一切无效劳动，努力提高生产效率13.质量管理方法中的质量控制方法的基础是（）A．螺旋理论B．数理统计C．组织D．函数14.与股票筹资相比，债券筹资的特点是（）A．筹资风险大B．筹资成本高C．分散经营控制权D．限制条件少15.公司制企业最突出的优点是（）A.融资能力强B.经营稳定C.所有者的有限责任D.所有权转让方便16关于创业的定义，错误的理解是（）A.创业是一个过程B.创业的核心是机会追求C.创业只在新建

5、组织中发生D.创业创造出某种有价值的新事物17．关于优秀团队的特征，说法不正确的是（）A.清晰的目标B.公开沟通C.相互信任与支持D.相同性技能18.沟通交流应该是一个双向的过程，下列无法表明交流是双向的情况是（）。A.有人以对方说过的话为基础而发言B.有人扼要重述了对方说过的主要观点C.有人发表了关于团队管理的一些看法D.有人询问相关的问题或作相关的评论19.新产品开发在商业化阶段的控制重点是（）。A.产品试制B.验证创新构想C.市场测试D.实现商业规模生产和市场营销20.企业创新的决策主体和主导者是（）。A

6、.企业职业管理者B.企业专业技术人员C.企业员工D.企业家二、多项选择题（每题2分，共20分）1.对管理幅度与管理层次关系的正确说法是（）A.二者存在数量上的反比例关系B.管理幅度的大小决定管理层次的多少C.管理幅度越小，管理层次的设置就越多D.管理幅度越大，管理层次的设置就越多E管理幅度与管理层次并不互相制约2.学习型组织理论的观点有（）A.组织需要不断学习B.要改变人的思维方式C.组织要着眼于潜在和未来的需要D.组织要进行系统思考E.可以通过改造工作流程提高组织绩效3.以下属于定量决策方法的是（）。A.决策

7、树法B.盈亏平衡分析法C.折中法D.德尔菲法E.乐观法4.一个完整的控制系统，应包括（）要素。A.控制的主体B.控制的对象C.控制的技术D.控制的目标E.控制的信息反馈5.现代市场营销学的促销方式主要包括（ ）。A、人员推销 B、广告宣传 C、营业推广 D、公共关系E、网络营销6、我国目前实行的工资制度主要有三类，包括()。A．结构工资制B．岗位技能工资制C．谈判工资制D．行业技能工资E、特别工资制7．统计质量控制方法主要包括（）A．初级的统计管理方法B．中级的统计管理方法C．古典的统计管理方法D．高级统计管理

8、方法E．现代的统计管理方法8.设立个人独资企业需要满足的条件有（）A.有合法的企业名称B.有固定的生产经营场所C.必要的生产经营条件D.拥有健康、能干、和谐的合伙人E有必要的从业人员9.关于团队学习，正确的理解包括（）A.团队学习的目的在于发展B.团队学习的主体是团队C.团队学习的主体是个人D.团队学习是一个共享知识过程E.团队学习的主要方式是从书本上获取知识10.创新型人才的特征包括