员工职业化塑造之职业道德与职业信仰修炼

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1、《员工职业化塑造之职业道德与职业信仰修炼》课程背景1.我国企业的员工价值观与欧美国家的企业员工相比竞争力很弱，很重要的原因就是企业普遍存在的问题——员工的职业化价值观念没有调整并关注提升！2.现今，中国乃至世界企业所面临的经济危机日益激烈，要想在危机中保持不败，须首先提升全员的职业化素质，才能进一步提升员工的职业价值，从而才能最终提升企业的竞争力。3.造成企业职业化素质不高的现状，有我国职业化教育基础薄弱，忽视了对员工的职业价值导向的正确辅导与培养、中国的老祖宗的宝贵文化丢失等诸多背景造成，职业化素质的

2、问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。加强全员职业化素质，提升员工职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力！课程对象  员工课程时间  2天或1天课程特色  案例分析+工具体悟+方法论人数要求  30-45人课程目标1.使受训学员了解职业人士应承担的职责、扮演的角色和应该具备的能力；2.使受训学员了解推动指标落地能力；使受训学员提升自身职业技能；3.帮助员工掌握与建立职业化行为，掌握工作效率提升的技能与习惯，并提升职业生涯自我规

3、划意识，4.树立起职业人士的积极心态和应具备的职业德行；5.掌握职业化的工作方法与正确的职业价值观；6.积极地开拓自我，激发自我，从而增强团队凝聚力，激发整体积极主动的行动力暨精神士气，提升全员斗志。7.通过更有效的职业沟通方法有效的沟通，把复杂问题变简单，来提高工作业绩，从而达到员工自动自发的积极快乐工作的目标课程内容第一讲：职业信仰 情绪控制第1节、何谓职业化第2节、职业化的五个层面第3节、做一个职业化的员工需必备的条件第4节、职场上难以成功的4只拦路“虎”第5节、企业员工职业化的必要性第6节、员工

4、职业化提升需由内而外三个层次的提升第7节、职业化征程五要素1)征程一：不可替代2)征程二：工作效能3)征程三：换位思考4)征程四：情绪控制5)征程五：职业操守第8节、提高情绪管理动力积极心态；第9节、如何激励自我，找到自己的积极心态之源；第10节、职场成功的八条基石第二讲、团队建设  精诚合作第1节、卓越团队的一面“军旗”――责任与忠诚1)责任如天：天赋责任，不容推卸2)责任是职业人的生命，负责任是一种生活态度3)职业经理人对结果负责才是真正的负责4)我是一个“兵”,忠诚是我的义务5)忠诚高于一切第2节

5、、一切行动听指挥：服从与执行1)命令是一切2)个人利益服从团队利益3)执行从服从开始a)保证服从任务：解决问题是关键第3节、团队与协作1)众志成城：团队精神2)团结就是力量：团队的凝聚力从何而来3)识别团队与伪团队4)团队与人群的区别5)团队建设的基础6)团队精神的核心7)同舟共济海让路：团队写作是责任8)士气：伟大团队创造奇迹第4节、优秀员工的工作方法五步1)该干什么?2)怎么去干?3)如何能干好?4)怎样算干好?5)干好干不好又怎样?第5节、成为优秀员工的前提第6节、高效团队特征第7节、团队成员的执

6、行力执行意识第8节、团队成员的权利第9节、团队成员如何使工作做到有效第10节、高绩效团队的七要诀第11节、团队的作战原则第三讲：沟通技巧 情景模拟第1节、沟通艺术在工作中的作用1)灵活性2)工作效果的媒介3)启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段4)树立管理者的自身领导形象第2节、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！第3节、如何通过有效沟通进而有效完成任务第4节、如何和上级、下属、同级和客户等沟通第5节、为什么工作沟而不通第6节、沟通的障碍第7节、良好沟通的特征第8节、如何商讨问题第9节、沟通的

7、实务方法：上行、平行、下行有效沟通五步第10节、性格测试与四种类型人沟通第四讲：工作方法 工作技巧第1节、企业内容领导者、管理者、员工三层的工作重点的了解；第2节、接受命令的三个步骤；第3节、成为优秀员工的前提；第4节、职业上成功管理自己的7法则；第5节、职业化的基本守则；第6节、职业必备工具1)甘特图2)头脑风暴3)鱼骨图4)如何做好下属第7节、作为员工的任务第8节、优秀员工工作上的必备解决问题九步骤与工具1)PDCA工作法2)脑力震荡法3)甘特图4)第五代时间管理单本讲所用案例：案例分析：《哪个员工

8、够职业》案例分析：《士兵突击》案例分析：《沟通模拟》案例分析：《职业信仰》员工职业道德与职业信培训课课程背景1.    我国企业的员工价值观与欧美国家的企业员工相比竞争力很弱，很重要的原因就是企业普遍存在的问题——员工的职业化价值观念没有调整并关注提升！2.     现今，中国乃至世界企业所面临的经济危机日益激烈，要想在危机中保持不败，须首先提升全员的职业化素质，才能进一步提升员工的职业价值，从而才能最终提升企业的竞争力。3.     造成