人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

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1、人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究一.引言随着我国经济的快速发展,煤炭资源需要量仍然在逐年增加。煤炭企业在近几年取得较快发展,尤其是现代煤炭企业的人力资源管理水平逐渐提升。纵观全局,着眼未来需要,煤炭企业需要从企业发展战略高度出发,采用合理的人力资源管理方式,提升企业管理水平,从而提升企业核心竞争力。二.现代煤炭企业人力资源发展现状1.人力资源结7/7构有待优化煤炭企业中的管理人员主要是从煤炭生产有关的技术人员中晋升,这部分人员普遍旮存在系统的管理知识,对现代企业管理方κ法了解不深,煤炭企业的管理层知识结构闩不尽合理。煤炭企业人员结构有待优化,ｆ管理层的知识结构不太合理,致使

2、企业管ぬ理水平低下,有待进一步优化。瑷2.人力资源素质偏低大部分煤炭企业拥袼有的专业技能人才相对较少,大部分人员蝠的知识水平和学历水平较低。一线生产人绰员的文化知识较为匮乏,专业技能水平低下。大部分煤炭企业人员整体水平偏低,导致职工队伍建设无法满足企业快速发展需要。3.缺乏科学人力资源规莩划现代煤炭企业部分实行了公司化改革,п经营体制虽然发生变化,但在企业内部管勉理上依然保持传统方式。企业经营管理者蕾在人力资源管理方面并未脱离老旧的工作腊模式和方法,对现代企业人力资源管理方诹法了解不深,没有认识到企业人力资源管瑕7/7理的重要作用,仅仅将传统的人事工作进习行分割,导致人力资

3、源部门存在职能交叉查,人力资源管理机构显得较为臃肿。漩4.人员激励手段单一大部分煤炭企砑业在调动员工积极性的方法上,通常采用趿奖金或工资的激励手段,主要是针对货币常奖励方面的激励。大多数岗位在设置的货泐币激励政策上不存在明显差距,平均主义涨较为严重,导致激励效果无法得到保障。ㄅ较为单一的激励手段,无法充分发挥激励昔作用,同时也降低了职工工作的主动性和据积极性。三.重视人力资源管理诏,提升煤炭企业核心竞争力1.渍结合企业发展战略,实现企业人力资源管姨理的合理规划煤炭企业必须要将岗位缺员擞、知识更新和队伍老化等问题改善提上日　程,将人才培养作为内部管理的重要事宜苛7/7。结合企业发展

4、战略,对企业人力资源管魔理进行合理规划,解决队伍整体素质低下问题。抓紧时间妥善处理运输、通风、机傅电、公关销售等专业人才紧缺问题,结合逡企业实际情况,推行招工为招生的形式,庶引进专业技能型人才,适时从专业对口学校引进高校毕业生,为企业储备人才。准浊确、及时做好人才储备,建立企业人才库梗,做好人才需求预测,合理配置岗位人员昂,从而做到人岗匹配、人尽其事、人事相酯宜,充分发挥人才作用,为企业发展贡献勾力量。2.推行人性化管理模式襦煤炭企业人力资源管理活动中,必须要推它行人性化管理模式。企业领导必须要深刻饪认识人性化管理的重要作用,在内部经营管理过程中,实施人性化管理。要树立以¨

5、人为本的管理理念,管理者要充分研究人训的行为、心理和需求,把握人性特点,将耵满足员工基本需求作为工作重点。逐步将⑷管理方式转变朝向人性化管理方面发展,摅使内部管理逐渐趋于人性化,管理更加合樨理化。要让员工充分认清物质激励的全部菊内容,要及时消除福利带有的隐蔽性,要О让员工明白为企业付出的多寡,让员工产Ζ生满足感。大胆探索薪酬分配制度,改进蝾技术参与,建立行政和技术双层晋升通道蝎,逐步拓宽职业生涯规划。加快进行岗位Ｈ7/7技能培训,促进综合性人才的快速发展,船鼓励员工主动学习,创造学习型组织。鼓４励机电、运输、瓦斯排放和通风防尘方面骇的技术攻关、技能突破、工艺创新,发挥谚技术骨干作

6、用,推动企业健康快速发展。3.拓宽员工的职业生涯煤炭企业扉必须要充分开展员工的职业生涯规划,引鲚导员工进行自身职业规划,给予员工展示馇才能的发展空间,给予足够信任,让员工在合理的发展空间内充分发挥自身才能。诘建立合理的晋升机制,构建科学晋升通道屮,将职业晋升和职业技能资格水平结合在褴一起,逐渐拓宽职员的职业生涯宽度。结Ｐ合员工自身特性,着眼于工作的多样性需打求,帮助员工开展职业生涯规划,引导职裎工多方面发展。企业管理者要了解职工的搠心理状况,对工作态度进行深入分析,逐扬步提高工作满意度、组织公平感。采用合搓理的人力资源管理措施,让员工看到自己在企业中的发展前景,让员工感受到企

7、业裢对员工的重视,最大化提升员工工作积极磴性,鼓励先进人员、帮助后进人员,提升胧整体人员的综合能力素质。7/74.痦建立既能长短结合,又能体现人力资本价煌值的激励机制激励属于现代企业人力资源管理的重要内容,合理的激励方式可以提㈨升员工工作效率,提升工作满意度,同时可以提升企业归属感,提高企业凝聚力。苟煤炭企业必须要从员工需求方面入手,将蠲激励方式多样化,激励重点放在建立良性㈠运行机制上。贯彻人力资本价值原则,建钗立长期、短期的激励方式,满足员工需求剃,提供未来发展所需的资源。