加强应收帐款管理加速企业资金周转

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1、加强应收帐款管理加速企业资金周转10经济杂谈jingjizatan加强应收帐款管理加速企业资金周转10经济杂谈jingjizatan??O~IJm服酣苟言理??Oim??山运量周转4>>.邢丽关振华一、应收帐款的利与弊除销产品需企业主管经营的相关领导汇审、签批。应收帐款的形成是由于企业有很多产品出现过剩、形成7><4根据应收帐款帐龄长短和催收的难易程度，制定相应积压，企业为了推销产品而对客户作出的一种让步，具体的即的奖惩措施。催收清欠人员感到催款工作与自己的切身利益是指除销和分期付款等结算方式。除销是市场经济条件下，企相关，从物资上、精神上

2、充分调动催讨人员的积极性。业常用的交易方式，适度的除销有利于扩大企业的销售渠道、5>.建立应收帐款档案。把应收帐款形成的原因、时间、对增加销量，有助于企业赢得市场份额，但是，如果应收帐款增方拖欠的原因，我方催讨记录，以及欠款者的基本情况详细整长率大大高于企业营业收入增长率，而且帐龄延长的话，这就理并建立档案，为企业今后进一步的催收工作作好准备。这是将对企业产生不良的影响。具体表现如下:提高应收帐款催收有效性的重要手段。1>.增加坏帐风险，给企业带来一定的经济损失。企业的6>.采用多种方式和手段，加大陈欠款的清收力度。经过应收帐款如果得不到及

3、时清理，不能按时收回货币资金，则意多次催讨都不奏效的，企业应及时诉诸法律，或采取以物易物味着潜在的坏帐风险。应收帐款龄越长，坏帐的风险越大。的方式，冲减应收帐款，减少企业经济损失。2>.增加收帐成本，加重企业负担。应收帐款越大，帐龄越7>.购销联手，开展债权债务的抵冲工作。凡集企业的债长，收帐难度越高，收帐的工作量则越大，企业花在收帐上的权人与债务人于一身的客户或企业债权人与债务人有关联的费用也就越大，从而加重企业费用负担，因而从金额上相应地客户，企业可以通过一定方式，组织债权人与债务人见面，做等于抵顶掉了一块实现的销售收入。好债权与债务冲

4、抵工作，即目前企业中实际操作的双方或三3>.增加企业资金占用，影响企业资金周转，加重企业利方抹帐。这不失为一个有效的清欠方式。息负担。应收帐款的增加不仅减少企业当期现金流入，影响企8>.建立定期汇报制度。企业财会部门应定期将应收帐款业资金周转，而且还增加企业流动资金的占用。企业为了维持按客户、欠款和清收责任人排列清单，经常与营销部门联系，正常的经营规模，便不得不追加银行贷款，从而承担额外的资对即将到期的应收帐款及时提醒，督促经办人员催收，核对过金成本，相应地多增加一块利息支出。期的应收帐款，及时、定期向企业最高管理层书面汇报应收帐<4>.影

5、响企业的财务指标。应收帐款直接影响企业当期实款的动态情况。企业的最高管理层则应定期研究应收帐款的现的利润，因为它需按帐龄分析法计提坏帐准备;应收帐款影清理和催收工作，并根据情况变化，不断研究新情况，改进工响企业营运能力，使企业流动资金周转率呈下降态势。作方式和方法，另外，还可运用现金折扣等手段刺激客户尽早二、加强应收帐款管理，加速企业资金周转偿还应收帐款，把应收帐款尽可能控制在最低范围内。如何把握应收帐款的度，既实现销售收入，没形成产品积以上的方法及措施要因企业而异、因情况而异，切不可照压，又及时回笼货币，加速流动资金的周转呢?笔者认为可从

6、抄照搬。只有企业制定出有效的、切实可行的信用政策，并在以下方面着手进行:催收中责任到人，奖惩分明，想方设法加大清欠力度，才能在1>.从源头抓起，防止形成新的大量欠款。企业要根据本坚持效益优先兼顾信用的原则指导下，真正做到加大应收帐单位产品、业务特点和市场情况确定合理可靠的信用政策。营款的管理力度。从而加速资金周转，提高资金利用率。销部门要根据企业的信用政策，对陈销对象进行必要的信用(作者单位:抚顺铝厂、工商银行沈阳市兴顺支行)调查，从而确定其信用等级，并据此决定除销数量、金额和陈销的期限。双方要签订一个详细的供销信用合同，明确各自的责任与义

7、务，明确具体的还款日期，以及违约责任尽可能防止和减少拖欠和赖帐现象o2>.落实应收帐款责任制，使责任到人。上自企业领导、下到具体的营销员，都应与企业有关部门签署一份责任书，明确各自的职责权限，使应收帐款额度的高低与相关人员的奖惩实打实地挂起钩来。3>.要建立除销审批制度。不能轻易将产品除购给客户-a辽叫第1川1??4???????4??橩??????????????????4??4?????????4?㊣???????4???4?????4??4?????4??????4?4???????4????4???????4????????4???

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