erp项目-pl上线前工作总结

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1、辽宁省电力有限公司企业资源管理系统计划管理模块辽宁省电力有限公司ERP项目上线工作总结报告（计划管理）辽宁省电力有限公司ERP项目组二〇一〇年六月二十日辽宁省电力有限公司企业资源管理系统计划管理模块目录一、流程确认（请StoneReview）4二、系统详细设计81.计划模型设计81)应用集名称：PRD_80092)应用名称:Z_PLAN93)应用名称：Z_KPI102.工作处理流设计（请各BPFowner填写）103.权限设计（请Leoreview&补充）124.最终用户收集14三、系统建构与测试15四、上线准备（用户培训与数据收集）161.关键用户

2、培训162.最终用户培训163.系统测试171)单元测试172)集成测试184.数据收集与转换191)静数据收集192)数据转换23五、上线前尚待领导关注或协助解决的问题23可参考集成测试报告231.系统运维人员力量不足232.上线项目数据核对问题24辽宁省电力有限公司企业资源管理系统计划管理模块3.运行管理规范24六、上线后深化应用的工作建议241.完善数据输入表格242.完善计划管理数据库243.完善计划管理系统工作流244.完善计划管理模块与其他模块或系统的集成25辽宁省电力有限公司企业资源管理系统计划管理模块辽宁省电力有限公司ERP成熟套装软

3、件系统计划管理模块于2010年3月25日召开启动大会以来，已经历6个月多的时间，现已进入冲刺阶段。自2008年9月26日ERP项目启动至今，超过一年半的时间中，计划管理模块经历了四个阶段：前期业务流程梳理阶段，计划管理模块未上线的影响分析阶段，计划管理模块启动筹备阶段，以及计划管理模块实施启动阶段。通过项目管理组全体组员的共同努力经历了流程梳理、试点实施以及推广实施三个大的阶段，目前已基本具备上线条件。下面将从流程确认、系统详细设计、系统建构与测试、上线准备（最终用户培训与数据收集）、上线前尚待领导小组关注或协助解决的问题、上线后预期效益以及推广上线

4、后深化应用的工作建议进行总结汇报。一、流程确认（请StoneReview）ERP项目组与省公司发展策划部、财务资产部、生产技术部、营销部、安监部、农电部、科技信息部、调通中心、技经中心、信通分公司10个相关专业部门的30位领导和专责进行了近40场业务访谈，并于4/19组织省公司各部门与各地市公司应用单位72个关键用户进行流程研讨会，于5/25日组织省公司发策部、生技部、调通中心、科信部、安监部、营销部、农电部进行流程确认，6月10日关键用户培训与集成测试前发策部对新建住宅供电工程、专项折旧资金二项发策部归口主管业务再次研讨并确认了最终业务流程。24辽

5、宁省电力有限公司企业资源管理系统计划管理模块最终，在前期业务流程梳理成果的基础上结合访谈成果对公司计划管理流程重新进行了整理和细化，并确定了计划管理模块最终业务流程共计102个，其中纳入实施范围的共计15类，84个流程，而基建项目和小型基建项目计划申请、编制、下达仍旧在天丽投资计划管理系统中运行，通过集成将数据同步到ERP。ERP计划管理模块实施流程清单如下(注：完整的流程清单参见附录1)。表1：计划管理模块详细流程清单序号详细流程编号　相关流程名称　1PL01.1.1　战略规划2PL01.2.1　资产策略3PL01.4.1　经济活动分析4PL02.

6、1.1　公司规划5PL02.2.1　电网规划编制6PL02.2.2　电网规划滚动调整7PL03.2.1　年度生产计划编制8PL03.2.2　年度生产计划的确定执行9PL03.2.3　年度生产计划滚动调整10PL03.3.1　年度综合计划编制11PL03.3.2　年度综合计划确定执行12PL03.4.1　年度电力市场需求预测13PL04.1.1　生产统计14PL04.2.1　投资统计15PL04.3.1　综合统计16PL05.1.1　线损管理17PL03.1.1总体流程年度投资建议计划申请-地市->省公司18PL03.1.2总体流程年度投资建议计划编制

7、与上报-省公司->国网公司19PL03.1.3总体流程年度投资建议计划下达-国网公司->省公司20PL03.1.4总体流程年度综合计划编制与上报-省公司->国网公司21PL03.1.5总体流程年度综合计划下达-国网->省公司->地市22PL03.1.6总体流程项目开工计划申请下达-地市或归口部门23PL03.1.7总体流程年度投资计划滚动调整-申请,上报,下达24PL03.1.1.20技改项目年度投资建议计划申请-地市->省公司(技术改造：生产技改、调度通讯)25PL03.1.2.20技改项目年度投资建议计划编制与上报-省公司->国网公司(技术改造：

8、生产技改、调度通讯)26PL03.1.3.20技改项目年度投资建议计划申请-国网公司->省公司(技术改造：生