新ERP项目上线策略

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1、实用文档新ERP项目上线策略XXX中国新ERP系统将于2005年1月4日正式上线。在上线前,需要明确如下的工作:通知相关的客户、供应商、银行等外部有业务往来的单位,XXX将正式启用新ERP系统,会有相关的文档、操作上面的变更;在上线期间有些特殊的要求:?所有供应商在送货和开发票时,必须附上所对应的XXX新ERP系统采购订单号码。?尽量避免在XXX公司新ERP上线切换期间发生可推迟或者可提前的业务。?供应商如果在2005年1月开发票,需要避免将XXX新ERP系统上线前的采购业务和上线后的采购业务合并一起开,需要分开开具发票。新ERPERP系统切换共分三个

2、阶段进行:一、财务关帐:2004-12-28(财务结清余额,录入系统的时间可能会延续到正式上线以后)实用文档二、上线切换期:2004-12-29---2005-01-03A)仓库盘点以及车间在产品盘点,并且需要按照新ERP的新物料号(新卡片)提供盘点结果清单B)财务审核盘点清单,必须做到盘点清单上的数量X对应物料的价格(标准价或者移动平均价)和财务报表上的库存帐必须对平,盘点前准备工作:18、19日新号上卡,盘点表加入新新ERP新号。C)期初库存导入新ERP系统(数量)D)在2004年12月28日财务关帐时的未清销售订单、销售合同、采购订单和生产订单需

3、要进行分开记录和归类,在2005年记帐期间开启时补入系统。具体操作和分类描述见下一部分。E)2004年12月29日到2005年1月4日发生的业务都应在新ERP系统中录入。但是,在12月29日到物料期初库存数输入完毕,财务打开新ERP系统2005年1月帐之前,新ERP系统不能直接使用,因此这段时间发生的业务必须在系统外记录。这些业务的记录必须按照新ERP系统的格式和内容的要求以及新ERP中的客户、物料、供应商等的代码来进行。F)预计2004年12月31日期初库存数据录入完成后,新ERP系统打开2005年1月的记帐期间。首先在1月4日上线以前,XXX用户要

4、将D和E中记录的业务补入新ERP系统。G)实用文档2005年1月4日起,所有业务均开始在新ERP系统中操作,原旧系统停止操作(XXX贸易的业务除外)。三、系统上线日期:2004-01-04各模块系统切换策略详述:PP模块系统切换策略:一、在产生产订单的盘点(指12月28日财务关帐时仍然在产的生产业务):1.1已完工但未收货的成品生产订单:全部收货到成品库,并将数量计入成品库中的初始化库存数量;1.2生产部门应该尽量在12月28日前日结束所有的生产。对未完工的生产在产品,首先将其还原成对应的原材料或者半成品,记入期初库存;其次要将已发生的工时记录在案。1

5、.3对已经部分完工的生产订单,完工部分按照1.1处理,未完工部分按照1.2处理。1.4在系统切换期内在新ERP内创建1.2和1.3对应的生产订单,并将这些退回的原材料和半成品发回到对应的生产订单上,对已发生的工时补充报工。实用文档二、过渡期的业务处理:2.12004年12月28日至上线日期2005年1月4日期间内所新发生的所有生产业务:新生产订单的创建、报工;旧生产订单的报工等都需要在按照新ERP系统业务的格式在系统外进行记录。在期初库存输入完毕,2005年1月财务帐打开后补入系统。(为了避免过多系统外记录,可在过渡期间尽量避免可推迟的业务)。2.2P

6、P小组下发EXCEL表格来记录过渡期间PP业务。请特别注意:期初库存的盘点数量以及过渡期间业务的记录都必须按照新ERP的要求来进行,所有的代码(物料、库位等)、所有的字段需求都必须改变到新ERP的流程要求上来,旧的所有操作方式习惯术语和代码都停止使用。MM模块系统切换策略:首先,需要要求供应商在12月28日前尽量将采购订单交货,并开来发票,以避免很多的补单业务。需要补单的业务处理如下:一、库存盘点1.1实用文档12月28日财务关帐后,即对库存进行全面盘点。要求数量X价格和财务的库存余额对平。同时,库存应以新ERP系统新物料号标识,仓库卡片上也应该更新物

7、料号。12月30日20:00前,必须提供盘点结果的Excel表格,以便作为新ERP的期初库存导入系统。这里必须注意,这些期初库存包括PP盘点后由在产品退回原料和半成品状态的物料数量。二、未清采购业务2.1采购订单已下,但是未收货:手工记录这些订单。2.2采购订单部分收货,未进行发票校验:与供应商进行协商,重新将部分收货的采购订单分为已收货与未收货两张独立采购订单:已收货部分?处理方法见2.3未收货部分?处理方法见2.12.3采购订单已完全交,但未进行发票校验:采购部门需向财务部提供清单,等到实际收到供应商发票时,直接交财务部处理;财务直接作入2005年

8、1月份的应付帐2.4在期初库存输入完毕2005年1月份开帐后,将2.1和2.2中对应的采购订单

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