我国企业品牌经营中存在的问题及对策

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1、我国企业品牌经营中存在的问题及对策摘要：企业品牌的运作已成为企业经营活动中不可忽略的一个环节，而我国企业品牌在运作方面存在着许多问题，针对这些问题，提出了应采取的相关对策。品牌是产品质量、售后服务、企业管理水平、技术创新能力等方面因素的综合反映。随着经济全球化的发展，品牌在很大程度上体现了公司的价值，而且日益成为利润的主要来源。企业竞争也由产品竞争转向了品牌竞争。在世界发达国家，企业都非常注重品牌运作及其价值的提升，而中国企业在品牌运作方面则存在着许多问题。品牌作为一种无形资产，在市场竞争中的巨大价值不言而喻，但我国企业的品牌经营意识较

2、差，在市场竞争中的地位不容乐观。本文从品牌运营的必要性开始分析了我国企业品牌的现状问题和企业品牌经营方面普遍存在问题，并就如何解决这些问题进行。一、我国企业品牌经营的必要性从市场竞争情况来看，中国加入WTO之后，国内市场正逐渐向国际化迈进。国内企业将面临国际跨国公司的强大竞争，大量进口品牌的进入，将会给国内企业造成强烈的冲击，特别是无品牌的企业。品牌竞争的结果将是杂牌、弱势品牌逐步淡出市场。可以预计在不远的将来，中国市场将结束小品牌纷争的时代，形成少数强势品牌一统天下的局面。在这种情况下，为了自身实力，更好地应对跨国公司挑战和竞争，树立

3、品牌意识，打造强势品牌已成为中国的当务之急。从企业竞争力来看，随着社会步入知识经济时代，技术的创新速度在不断加快，企业进入市场的技术壁垒大大降低，竞争者大量涌现，消费者的选择余地进一步扩大，这就迫使企业不得不把竞争的重点放在塑造知名品牌，增强品牌优势上，以求在消费者心中建立与众不同的突出地位与独特形象，形成企业的差异化竞争优势。因此加强对品牌的培育与运营，就成为企业的必然之举。从消费者行为的角度来看，更加需要企业树立品牌意识。商品的多元化，使得消费者的选择日趋多元化，而此时，品牌就成为消费者选择产品的价值标准。从某种程度上说，品牌已成为

4、“质量、可靠性的一种不可严明的保证”，其重要性已超过以往任何的时候。在产品的销售过程中，起决定性作用的已不再是产品本身，而是一个企业独特鲜明的品牌形象，是企业或产品给消费者的“感觉”，只是那些代表着高品质，高信誉的品牌，才能在消费者心目中长期占有一席之地。二、我国企业品牌经营的现状分析8从市场竞争情况来看，中国加入WTO之后，国内市场正逐渐向国际化迈进。国内企业将面临国际跨国公司的强大竞争，很多企业的品牌理念观还处于稚嫩阶段，对品牌的认知度不高，对品牌的定位不明确，品牌管理也不完善。（一）企业的品牌理念还处于较稚嫩的阶段品牌理念决定着品

5、牌形象的文化品位和档次，反映着企业的追求和精神世界。中国很多企业对这一基本理念的认识，还停留在一个较为稚嫩的阶段。其突出表现：1.企业依旧将品牌理解为叫得响的名称将其与产品的质量、形象、附加价值等一系列有形和无形资产分割开来，投入大量的资金大打广告战，最终导致品牌知名度上升了，企业利润却降低了。事实上，一个成功的品牌不仅体现在一个响亮的名称上，还体现在产品性能、包装、分销渠道的优越性上，只有通过这些优越性才能体现出品牌的核心价值。广告只是品牌传播中的一个环节，不能赋予品牌长盛不衰的生命力，也不能建立长久的消费者忠诚度。2.企业只注重品牌

6、名称的传播，而忽略了品牌忠诚度的建设品牌名称可以通过一系列的宣传广告让每个消费者对它琅琅上口、记忆深刻，但是，消费者忠诚度的建设才是品牌建设的最终目标。著名营销实战大师米尔顿·科特勒曾说：“中国国产品牌面临的最大挑战是：从依靠大规模的广告和促销，转变为通过战略性步骤建立起让顾客感受得到的品牌价值。”3.企业急功近利，面对市场竞争，轻率地使用一些有短期效果但会伤害品牌形象的战术，其中最典型的就是价格战。现今，价格战是中国企业首选的竞争武器，但管理长信、技术开发、和技术改造往往就被忽略了。这就使得一些企业为了应付日益加剧的价格战，在成本降低

7、空间有限的情况下，采用偷工减料的方法，使品牌形象和消费者忠诚度受到巨大损伤。（二）把名牌当成高价值品牌名牌的知名度只是构成高价值的名牌的一个条件。品牌只有知名度，无法形成支配顾客购买行为的整体效应。不少企业大投资作广告，赚了名但赚不到钱，就是因为品牌内涵不丰富、定位不准确、传播媒介选择不当等原因所致。(三）把CI当成品牌公司展厅设计Ci是企业形象设计。品牌既离不开于企业形象，但又是独立于企业形象之外的一套战略要素，二者不能混同。(四）重视产品不重视品牌8一些人认为把产品供产销做好就行，有没有品牌或品牌强不强不重要。事实上，现在市场上相互

8、竞争的同类产品或替代产品众多，性能品质相比差别不大，只靠比拼产品与价格，效果有限。顾客买谁家产品，关键在顾客如何看待产品，而不仅是产品做得怎么样。所以在顾客心目中树立独特的品牌印象，是扩大产品差异与提高竞争