erp系统在物流管理中的应用

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　　ERP系统在物流管理中的应用电力物资公司的物流系统，是指包含需要进行运送的相关电力物资以及设备和需投入的系列人力、资金、物力和信息所共同构成的系统。所谓的大物流是：各级的物资部门一起参与，集中储备和分工储备结合，合理的管理库存，实施信息化供应的X络；集中各企业的生产需求，通过批量的采购、规模的供应降低物料的成本，满足各企业降低物料的成本、减少管理的费用等相关要求，从而达到各企业降低生产成本、加速其资金周转的最终目的；优选生产的厂家、保证其质量，静态的控制、动态的管理，逐步地采用新采购体制，减少各企业的库存，加速物资以及资金的周转，进一步地降低物料的成本，减少物资的管理费用。本文所讨论的物流管理的改革，是以大物流的概念为基础，结合ERP系统在我国电力企业的实际应用，进而来考虑通过系统化方法对电力物资公司的物流系统分析和改善。一、ERP系统在我国电力企业的应用情况 为了使国家的电X公司能降低成本、提高设备的可用系数、增强其竞争力，就应该在满足企业生产设备的检修和维护要求时能有效减少库存，充分地发挥企业资源计划（ERP）系统的作用就是一个有效的解决方法。ERP系统结合了信息技术以及先进管理的思想，成为提高企业的管理水平以及竞争实力重要的手段。ERP系统是从上海市的电力公司首先得到全面的发展和推广，它使得公司的物流管理有所改变，让企业达到了集中的管理、提高了效率、降低了成本、并提供优质的服务的最终目标。1、在财务的管理上，实现了财务核算集中化，资金管理集中化以及预算控制全面化。2、在物资的管理上，实现了物资采购以及仓储管理的功能再建以及完善。总物资管理的部门以及基层的各单位一同对各物料实施初步的梳理，逐步的建立起物料的标准化体系，统一物料的编码，为规范化的物资采购以及仓储管理奠定了基础。同时还采用了战略采购的思想，物资部门对不同的类别物资实行总部集中的采购以及分公司进行分散采购结合的方法。3、在仓储的管理上，按照生产者延伸的责任制度（BPR）设计进行物资仓储的资源整合，逐步地建立补货以及设立相关配送中心，以优化库存的资源并经过ERP 系统得以实现，有效地降低库存的资金占有率，提高了库存的周转率。但上述的流程在实际的运行过程中，也有很多的地方权责没有明确的分清。此外，ERP系统除了X络平台的对接外，在供应链的管理、物资技术的标准化管理、信息化的建设等各方面还有许多的问题亟待要解决，存在着一些问题。首先是物流管理的机构复杂，资源很浪费。我国电力公司，常常总公司其下属的各供电公司都拥有独立的物资公司，这造成了多一级管理，使综合的资源无法充分的利用，全局的资源不能够得到最有效的整合。这也是大物流的改革首先要解决的重要问题。其次，废旧物资的回收归口模糊，不是很明确，仓库的压力增加。现代的电X建设的速度飞快，废旧物资的回收成为物流服务中重要的部分。但是，目前废旧物资的回收工作往往多属于仓库来带管， 并没设立起专门的机构来负责，这造成了权责的不明晰，一旦出现了问题就互相的推诿责任。同时，信息平台的利用效率较低，功能很不全面。现有ERP系统虽集合了项目招标和采购的功能，但只对相对应的数据以及项目的情况执行记录，并未有综合的分析功能，尤其是供应商的管理、月/季/年的数据分析、X上下单的提货功能缺乏。对于企业基层的仓库，还没做到库存的整理上X、全X的统一协调、设备快速的查询匹配，造成了重复的采购、备品的冗余等系列问题。二、改进我国电力公司物资仓库管理的措施现代物流的管理指出，仓库不仅仅是一个储物室，更是进行加工和配送的中心，处于物流业核心的地位。当今，越来越多大型的仓库都具有进行深加工和组装以及包装的功能。如何建立起适合我国的电力市场环境，又适应企业的自身物流体系，充分地发挥出物资公司的仓库功能，成为我国电力公司需要考虑的问题。1、引进现代的物流管理的模式发展企业的现代物流，要在现实的基础上，对电力物资的仓库所拥有的物流资产，并按照现代物流发展的需要来进行整合，尤其是针对分散的各物资仓库，应做好科学规划，设计好现代仓库布局的格式。2、引进物流以及配送方面的相关人才 从国外的物流以及配送发展的经验来看，现代化的物资仓库要求物流以及配送方面从业的人员应具有一定高的物流知识的水平以及实践的经验。应在引入新型的物流人才同时，思考多年传统的物资仓库的管理实际经验如何能保留下来，这样才能够更好地把理论和实际的情况相结合起来，利于物资仓库的改革以及发展3、基于电力公司的ERP系统，研发配套的软件应该将物资仓库配备和其相对应的物资仓库的信息管理的系统。物资仓库的信息管理系统设计是通过对可控因素的调整，观察其系统性能变化的趋势，从而选择出可控因素最佳的匹配，获得系统最佳的效果。4、更新传统的硬件设备电力公司为适应物流的改革需要， 成为现代化自动物流的中心，应该积极更新自动仓储的系统。自动化的仓储系统指的是以高层的立体货架做为主体，自动化的搬运工具作为基础，以计算机的技术做为主要的手段的一种高效而大容量的现代化的储运系统。今年自动化的技术在仓储的领域（包括了主体仓库）中已经升级到第五代智能自动化。相比较而言，智能的自动化的仓储技术处于初级的发展阶段，由于自动化的仓储系统目前初期的投资大、科技含量较高、维护较为复杂，因此在我国只有小部分的电力公司能够正式地投入运用。这需要我们的电力公司在后期工作中不断地提高仓库生产力以及创造价值的能力。在提高自动化水平同时，要不断地积累工作的经验，将管理的思想、工作的技能和现代化的设备进行不断相互的磨合，平稳地过渡到自动化仓储的阶段。结论物流作为一个系统工程，与环境是息息相关的，在目前我国的物流环境还不是很健全的背景下，研究电力物资的物流管理要充分地考虑到国内实际的情况。另外，物流效率的提高需要经过一个长期过程。提高现代化的水平对电力物资的企业未来发展意义很重大，因此要及早地着手加大物流管理和仓库的管理力度，提高电力企业的物流管理的水平。